5 Forçar de m. porter na indústria textil

Pontifícia Universidade Católica de Campinas INDÚSTRIA TÊXTIL 3º Semestre – Ciências Econômicas – Noturno Professor: Candido – Disciplina: Administração Estratégica Alunos: Fabio Jorge Rodrigues RA: 12010500 Gustavo H. Bousada da Silva RA: 12024493 Igor G. Serrate Gomes RA: 12122800 Rhaylander G. Corá Francisco RA: 12024162 As 5 forças de M. Porter O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Consideram cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. ANALISE DAS 5 FORÇAS NA INDÚSTRIA TÊXTIL Poder dos Fornecedores A identificação das forças competitivas revela que indústria têxtil opera entre duas frentes com elevado poder de barganha: de um lado um mercado altamente disputado, abastecido por produtos com ciclo de vida muito pequenos, alguns de dois meses apenas; e do outro um conjunto de fornecedores que exerce pressão não menos elevada. É de fundamental importância para o setor, o abastecimento de matérias primas e de insumos para a produção. Nesta abordagem o estudo do suprimento é feito por blocos, permitindo a análise individual do poder de barganha de cada grupo de fornecedores. ALGODÃO - É a principal matéria prima das indústrias brasileiras, com um consumo anual de 555.000 toneladas. Representa cerca de 30% do custo total do produto…

COMPETITIVIDADE DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS TÊXTEIS DE BRUSQUE E REGIÃO COMPETITIVENESS OF MICRO AND SMALL TEXTILES COMPANIES IN BRUSQUE AND REGION André de Souza* Resumo: Este artigo apresenta o atual nível de competitividade das micro e pequenas empresas têxteis de Brusque e região. Para tal análise, optou-se pela proposta do Estudo da Competitividade da Indústria Brasileira – ECIB. Foi realizado pesquisa junto a 63 empresas locais, onde retrataram suas atuais situações a respeito de…

ESTUDO DA INOVAÇÃO TECNOLOGICA COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA EM INDÚSTRIAS TÊXTEIS ANA FLÁVIA LOPES Graduanda em Administração de Empresas pela Faculdade de Pará de Minas - FAPAM anaibatec@hotmail.com RUPERTO BENJAMIN CABANELLAS VEGA Mestre em Administração e Desenv. Organizacional pela CNEC/FACECA Professor da Faculdade de Pará de Minas - FAPAM ruperto.vega@nwnet.com.br ANNÉVIA PALHARES VIEIRA DINIZ OLIVEIRA Mestre em Administração pela FEAD Professora da Faculdade de Pará de Minas -…

ao CETFAESA, como parte das exigências da disciplina de Estratégia Empresarial sob orientação Professora Tatiana Das Dores Araujo VITÓRIA 2014/2 da RESUMO A Cia Hering com mais de 130 anos de história é companhia de vestuário que trabalha com cinco marcas, desenvolvidas para atender todos os tipos de públicos desde infantil até adulto, feminino e masculino e todas as classes sociais,são as marcas da Cia: a Hering, Hering KIDS, PUC, DZARM e o novo lançamento a Hering For You,…

XII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 7 a 9 de Novembro de 2005 Estratégia organizacional em uma empresa têxtil de pequeno porte: a concepção de um planejamento estratégico Henrique Bonifácio de Morais (UFRN) henriquebmorais@yahoo.com.br Mariana Rodrigues de Almeida (USP) almeidamariana@yahoo.com Jesús Leodaly Salazar Aramayo (UFRN) salazarjesus@hotmail.com Resumo A importância das pequenas empresas no cenário sócio-econômico brasileiro é expressiva. No entanto, a atenção dada…

Tecnologia – UFCG, Campina Grande – PB, Brasil RESUMO A indústria têxtil brasileira foi fortemente afetada pela abertura comercial ocorrida a partir dos anos 1990, a qual reconfigurou o ambiente competitivo nacional, e vem exigindo, desde então, uma postura mais profissional de gestão por parte dos executivos. Nesse escopo, destaca-se a necessidade de formulação de estratégias que assegurem uma posição sustentável para os participantes do setor. Para tanto segundo PORTER (1980),…

inesperadas, também não saberá identificar se uma dada oportunidade é incomum ou se oportunidades muito melhores surgirão no futuro, o departamento de P&D não possuirá diretrizes sobre como contribuir ao processo de diversificação, entre outras coisas. Portanto, haverá o risco de aplicação errônea de recursos e de que certas linhas de produtos se tornem obsoletas. Assim, a organização esperará passivamente pelo surgimento de oportunidades ou adotará uma técnica de busca completamente…

Associado 6 2.4 Organograma Empresa C & A Morumbi 7 3 Análise Ambiental 8 3.1 Aspectos do macroambiente 8 4 As cinco forças de Porter 14 4.1 Rivalidade entre concorrentes 14 4.2 Ameaça para chegada e saída de novos entrantes 15 4.3 Poder de barganha do fornecedor 15 4.4 Ameaça de produtos ou serviços substitutos 16 4.5 Poder de Barganha dos Clientes 16 5 Matriz SWOT 17 5.1 Matriz SWOT – Empresa C & A 18 5.2 Matriz SWOT Comparada – Empresa Renner 19 4.3 Plano de Ação 19 6…

organizacional em uma empresa têxtil de pequeno porte: “A concepção de um planejamento estratégico”. A resenha irá abordar a importância do planejamento estratégico em uma empresa de pequeno porte, neste caso a Potex. O objetivo do artigo é estudar uma experiência desenvolvida junto a empresa citada. O desenvolvimento das atividades culminou na formulação de um planejamento estratégico. De acordo com Neto (2005), 80% dos problemas apresentados nas pequenas empresas são de natureza…

LUIZ AUGUSTO SAIAO RUFINO ANÁLISE DOS CRITÉRIOS COMPETITIVOS: UM ESTUDO DE CASO DO SETOR TÊXTIL BRASILEIRO São Paulo 2008 LUIZ AUGUSTO SAIAO RUFINO ANÁLISE DOS CRITÉRIOS COMPETITIVOS: UM ESTUDO DE CASO DO SETOR TÊXTIL BRASILEIRO Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenharia de Produção. São Paulo 2008 LUIZ AUGUSTO SAIAO RUFINO ANÁLISE DOS CRITÉRIOS COMPETITIVOS: UM ESTUDO DE…