Cinco Forças De Porter Da Nike

objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam. Michael Porter, importante autor no campo da estratégia, afirma que uma empresa sem planejamento “corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência”. De fato, o administrador que não exerce a sua…

objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam. Michael Porter, importante autor no campo da estratégia, afirma que uma empresa sem planejamento “corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência”. De fato, o administrador que não exerce a sua…

chegada. Posicionamento Estratégico Michael Porter, principal protagonista da abordagem do Posicionamento Estratégico, diz que “as escolhas de posicionamento determinam não somente quais atividades a empresa desempenhará e como essas atividades serão configuradas, mas também como essas atividades estarão relacionadas entre si” Porter, em seu livro Estratégia Competitiva (1980), argumenta que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas: 1. a…

a sobrevivência no mercado. Empresas como Phillips, Sony, Nike e Apple são exemplos de organizações inovadoras não só na tecnologia que desenvolvem, mas também na importância que dão ao seu Design. Este não só acumula prêmios e elogios da crítica especializada. Ele ajuda a vender. Muito. Para essas e muitas outras empresas o Design faz parte do desenvolvimento do produto, chegando a ser, em muitos casos, o produto. Tome-se o caso da Nike: um escritório de design e tecnologia de calçados…

1 INTRODUÇÃO 3 2 A VANTAGEM COMPETITIVA DAS EMPRESAS 4 2.1 Os dois tipos básicos de vantagem competitiva 4 2.2 A cadeia de Valores 5 2.3 Como surgem as vantagens competitivas 6 2.4 Mantendo a vantagem competitividade 7 3 AS CINCO FORÇAS DE PORTER 9 3.1 Ameaça de Entrada 9 3.2 Intensidade da Rivalidade entre os concorrentes existentes 11 3.3 Pressão dos produtos substitutos 11 3.4 Poder de negociação dos compradores 11 3.5 Poder de negociação dos fornecedores 12…

FAFIPA Ciências Sociais Aplicadas, Administração RESUMO O presente artigo apresenta um estudo observando os pressupostos da Administração Estratégica e sua importância para as organizações. Apresenta um estudo analisado por meio das Forças Competitivas de Porter com foco na concorrência no mercado. O estudo ajuda a identificar o principal motivo que possibilitou a empresa alcançar posição destaque na indústria nacional de implementos rodoviários. A pesquisa de forma quantitativa…

ambiente, que pode ser positivo, neutro ou negativo, é variável dependendo do comportamento estratégico assumido pela organização perante o contexto ambiental. Existem dúvidas, sobre as diferenças entre Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais. Porter (2001), esclarece que o Plano Estratégico é pertinente à organização como um todo, enquanto os Planos Táticos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um Plano Financeiro e um Plano de Marketing são…

- Definição de Objetivos Estratégicos. Estratégias. - Estratégias de Crescimento segundo Ansoff. - Estratégias segundo Porter. – Diferenciação –Liderança do Custo - Foco - Estratégias segundo Miles e Snow. - Estratégias segundo Certo. Estratégias Combinadas Seleção de Estratégias Implementação da Estratégia Estudo de Caso: O Professor que virou Tênis. A NIKE foi fundada em 1964 por Phil Knight, como um negócio de fundo de quintal, Portland, Oregon, Estados Unidos. Phil…

Oobjetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam. Michael Porter, importante autor no campo da estratégia, afirma que uma empresa sem planejamento “corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência”. De fato, o administrador que não exerce a…

* A invenção da pílula do prazer; * A busca pelo bem estar; * Novos meios de comunicação; * As novas formas de consumo; * Descoberta do pré-sal. * TENDÊNCIAS * Segundo Kotler 2006: “É uma seqüência de eventos com certa força e durabilidade, revelam como podem ser o futuro e oferecem oportunidades para as empresas”. * As tendências são previsíveis e duradouras. * Tatuagens ; * Valorização das origens; * Preferência por carros menores e mais econômicos e