Ciclo Pdca Nas Empresas De Pequeno Porte

.....................................................8 2.1. Diferenças entre Melhoramento Revolucionário e Melhoramento Contínuo..............................................................................................................9 3. Ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Checar e Agir)........................................10 e 11 4. Mudança da Cultura e do Clima Organizacional...........................................12 5. Conceito de Mudança...............................................

melhores resultados, se opõe à terceirização (downsizing), à restruturação e à automação, se preocupa com mudanças bruscas e nação com melhoramentos contínuos. Também conhecido como o ato de repensar e reprojetar de forma radical os processos de uma empresa para obter grandes progressos em indicadores críticos de desempenho como custos, qualidade, serviços e agilidade. Temos a Reengenharia, criada por Michael Hammer que é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se…

das empresas, utilizada desde os anos 90. O atendimento deve ser um dos principais focos da empresa, tendo um bom atendimento terá clientes fidelizados e satisfeitos. A melhoria só acontece quando todos os funcionários estão comprometidos, começando pelos administradores e gerentes fazendo com que todos os valores da cadeia sejam aplicados, para que se obter resultados duradouros. A qualidade total permite que todos os funcionários envolvidos tenham autoridade de tomar decisões. “A…

SUMÁRIO PÁG. 1. RESUMO KAIZEN, JUST IN TIME, KANBAN……………………………..4 1.1. Kaisen…………………………………………………………………………….4 1.2. Just in time……………………………………………………………………….5 1.3. Kanban…………………………………………………………………………...6 2. APLICAÇÃO DO CICLO PDCA NA EMPRESA ITR….....….……………..7 2.1. Plan (Planejar).......................................................................................................7 2.2. Do (Fazer)........................................................................................

melhoria contínua vem se tornando um diferencial nas empresas de sucesso. Não pairam mais dúvidas quanto ao fato de que a abertura dos mercados e a consciência da importância da preservação do meio ambiente se transformaram em instrumento de competitividade para as organizações. Observa-se uma mudança no perfil dos consumidores, que esperam obter de maiores informações quanto à qualidade dos produtos e serviços que consomem, o que leva às empresas à uma busca pela melhoria contínua,…

Gestão da Qualidade. Ciclo PDCA O ciclo PDCA tem por princípios tornar mais claros e fáceis os processos em uma execução de determinada gestão, ela se divide em quatro partes: Plan (Planejamento) , Do (Execução) , Check (verificação) , Act (Ação). Ele se aplica principalmente nas normas de sistemas de gestão com o intuito de garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área ou departamento. Plan…

O Ciclo PDCA compõe o conjunto de ações em seqüência dada pela ordem estabelecida pelas letras que compõem a sigla: P(plan: planejar), D(do: fazer, executar), C(check: verificar, controlar), e finalmente o A(act: agir, atuar corretivamente). O PDCA é aplicado para se atingir resultados dentro de um sistema de gestão e pode ser utilizado em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área de atuação da empresa. Todas as empresas, tanto de…

Nerissa Lessa Tanúzia Queiroz Resumo Este artigo tem por objetivo realizar um estudo de caso numa micro-empresa no setor de vestuário, com a finalidade de propôr ferramentas de qualidade no intuito de proporcionar melhorias em todo o processo vinculado ao serviço de vendas. Para tal, foram coletadas informações detalhadas acerca das diversas etapas do processo, bem como da rotina da empresa, através de um questionário aplicado à sua proprietária, que permitiu o levantamento de…

anos, solteiro CPF (BRA) 853.316.602-82 Rua Icó Nº 82 Cidade Patriarca 03564-030 São Paulo, São Paulo - Brasil 11-29856584 11-951062757 91-83034708 91-81400994 cel 55 (11) 95106-2757 nilzobertojunior@gmail.com Objetivo Colaborar para o sucesso da empresa por meio de minhas experiências mercadológicas e conhecimento acadêmico. Perfil profissional Dinâmico e ágil, comunicativo e de fácil adaptação a grupos e equipes. Procuro sempre mostrar que o que peço é possível de ser feito. Espírito…

XXIX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão. Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009 ANÁLISE DA APLICAÇÃO DO CICLO PDCA DE MELHORIA NO PROCESSO DE PRODUÇÃO DO FERRO GUSA DE UMA USINA SIDERÚRGICA. Carolina Braga Pereira (UFOP) carol_fiu@yahoo.com.br Maria do Socorro Mol Pereira Palmiere (UFOP) mpsmpp@yahoo.com Washington Luís Vieira da Silva (UFOP) wlvsilva@hotmail.com…