processos administrativos - etapa 3

ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A FACULDADE ANHANGUERA DE INDAIATUBA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 3º SEMESTRE ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA ETAPA 3 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Fernando Yuji Umezo Leandro Poli da Rocha Luciana Emi Asano Umezo Wagner Mariano da Silva Webert Teixeira dos Santos Correia Indaiatuba – 2013 Fernando Yuji Umezo – RA 3730711192 Leandro Poli da Rocha – RA 3715681473 Luciana Emi Asano Umezo – RA 3730704680 Wagner Mariano da Silva – RA 3728712883 Webert Teixeira dos Santos Correia – RA 4246849547 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA ETAPA 3 DIREÇÃO ORGANIZAÇÃO TORNANDO UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE MAIS COMPETITIVA Trabalho apresentado pelos alunos do 3º Semestre do Curso de Administração de Empresas, para a disciplina de Processos Administrativos, da Faculdade Anhanguera de Indaiatuba sob orientação do Professor Laerte Zotte Jr. Indaiatuba SP - 2013 Sumário Introdução..........................................................................................................................4 Desenvolvimento Direção e Organização.......................................................................................................5 Tornar uma empresa de pequeno porte mais competitiva Cilo PDCA......................................................................................................

Agências Para tornar a empresa de pequeno porte mais competitiva com o PDCA A variedade de nomes, expressões e ferramentas é território pouco conhecido na prática por profissionais de marketing. Por Marcel Antunes *MARCEL ANTUNES Tornando a empresa de pequeno porte mais competitiva com o PDCA O mundo do marketing moderno é extremamente complexo. A variedade de nomes, expressões e ferramentas utilizadas é território muito falado, mas pouco conhecido na prática por muitos…

grandes empresas, o artigo mostrará passos como uma pequena empresa pode se tornar competitiva. Disponível em: https://docs.google.com/document/d/1m9W1jIupriHczmgFeTpCDqDonTN6HtIyBE_Mt4ZUcF0/edit > Acesso em: 20 out. 2012. 4. No site dos Administradores, Isabele Cristina, discorre um texto sobre a importância da direção nas organizações. Os reflexos positivos sobre a empresa. Disponível em: https://docs.google.com/document/d/1mu4pytB9sER7QiOp-1EZ5DmyPtNttA8s_4LaNlK31OQ/edit…

garantir a eficácia de um sistema de gestão ambiental. A maior dificuldade para as empresas de pequeno médio porte para implementação do SGAs é o .orçamento. Recentemente o SEBRAE E APEX(agência de promoção e exportação),investem na formação de consórcios ou cooperativas de exportações para pequenas e médias empresas.Este processo serve para que as empresas realmente implantem o SGA.Para obtenção da certificação, a empresas de grande porte divulgam no meio empresarial que é caro e…

Como tornar a empresa de pequeno porte mais competitiva O universo do marketing moderno é extremamente complexo. A variedade de nomes, expressões e ferramentas utilizadas é um território muito falado, mas pouco conhecido na prática, inclusive pelos profissionais da área. Sempre visto como algo restrito às grandes empresas, o marketing costuma assustar e inibir empresário das pequenas e médias que assim, deixa de adotar ações simples em prol do crescimento de sua empresa. Os…

UNIVERSIDADE POTIGUAR – UnP PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO NO CURSO DE ENGENHARIA CIVIL JOEDSON SOARES TEIXEIRA DE MORAIS JÚLIO CESAR FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS NA ANÁLISE DE PROBLEMAS OPERACIONAIS EM UMA EMPRESA DE PROJETOS INDUSTRIAIS NA CADEIA PETROLÍFERA. NATAL/RN 2012 JOEDSON SOARES TEIXEIRA DE MORAIS JÚLIO CEZAR MONOGRAFIA …

Iso 14001 A norma ISO 14001 é uma ferramenta criada para auxiliar empresas a identificar, priorizar e gerenciar seus riscos ambientais como parte de suas práticas usuais. A norma faz com que a empresa dê uma maior atenção às questões mais relevantes de seu negócio. A ISO 14001 exige que as empresas se comprometam com a prevenção da poluição e com melhorias contínuas, como parte do ciclo normal de gestão empresarial. A norma é baseada no ciclo PDCA do inglês "plan-do-check-act" -…

O Ciclo de Deming By Paul Arveson Por Arveson Paulo W. Edwards Deming in the 1950's proposed that business processes should be analyzed and measured to identify sources of variations that cause products to deviate from customer requirements. W. Edwards Deming, em 1950, propôs que os processos de negócio devem ser analisados e medidos para identificar as fontes de variações que fazem com que os produtos a desviar-se os requisitos do cliente. He recommended that business processes be…

27/02/2014 Vanessa Alonso Dicas de gestão: PDCA para pequenos negócios inShare0 dicas-gestao-pdca-pequenos-negocios.jpgA gestão, quando bem empregada, ajuda a evitar problemas de faturamento, facilita as mudanças estratégicas, ajuda o empreendedor ter maior controle financeiro e a manter o cadastro de clientes organizado. Para evitar confusão na hora de administrar seu negócio, é preciso adquirir conhecimentos, desenvolver habilidades e aplicá-las no cotidiano. O ciclo PDCA pode ser…

COUTINHO N;2.300 –ALTO DE PINHEIROS-SP CEP :08577-000 MISSÃO: Proporcionar bem-estar, qualidade de vida, saúde e beleza, em ambiente agradável com tecnologia de ponta, os melhores profissionais e o melhor astral. VISÃO: Ser reconhecida como referência inovadora em estética, buscando novos mercados dentro e fora do Brasil. VALOR: Ética Comprometimento com o cliente Integridade Transparência Competência Trabalho em equipe Flexibilidade Dinamismo…