Controle da rotina na busca das metas da manutenção, aplicando o ciclo do pdca na empresa: vale s/a – gerência da oficina de locomotivas em tubarão - galeg.

Controle da rotina na busca das metas da manutenção, aplicando o ciclo do PDCA na Empresa: VALE S/A – Gerência da Oficina de Locomotivas em Tubarão - GALEG. Autor: Adevair de Deus Ribeiro Curso: Pós-Graduação em Engenharia da produção. Instituição: Fatec/Facinter. Orientador: Jonas Krause, Matemático (Universidade Federal do Paraná), Especialista em Gestão de TI (IBPEX) e mestrando da UTFPR, orientador de TCC do Grupo Uninter. RESUMO Este trabalho vem a apresentar elementos da rotina da Oficina de Inspeção Locomotiva – VALE S/A para atuação direta no alcance das metas indicadas a luz do ciclo PDCA. Esse trabalho foi elaborado conforme a rotina diária existente e as formas que levam os atores a atuação. Palavras-Chave: Rotina, Indicadores, metas e informações. 2 SUMÁRIO 1 O PROBLEMA.............................................................................................3 2 JUSTIFICATIVA..........................................................................................3 3 OBJETIVO...................................................................................................3 4 HIPÓTESE...................................................................................................3 5 METODOLOGIA..........................................................................................3 6 CICLO PDCA...............................................................................................4 7 OFICINA DE LOCOMOTIVAS DE TUBARÃO – VALE.........

Introdução Família ISO 27000 tem como objetivo especificar requisitos de padrões para implementação, operação, monitoramento, análise crítica, manutenção e melhoria de Gestão de Segurança da Informação (SGSI). Os requisitos são genéricos permitindo a aplicação a quaisquer organizações independentemente de seu ramo ou porte. Introdução Família ISO 27000 tem como objetivo especificar requisitos de padrões para implementação, operação, monitoramento, análise crítica, manutenção e…

UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE CICLO PDCA ADRIANO SCHNEIDER GERSON KURTH JEFFERSON COPPI JONATHAN LUCAS DE SOUZA SILVA ROBSON MICHEL DA SILVA BLUMENAU 2014 ADRIANO SCHNEIDER GERSON KURTH JEFFERSON COPPI JONATHAN LUCAS DE SOUZA SILVA ROBSON MICHEL DA SILVA CICLO PDCA Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Qualidade dos Serviços Contábeis do Curso de Ciência Contábeis do…

pessoas e, por conseguinte, a sobrevivência da empresa. Essas dimensões são: qualidade, custo, entrega moral e segurança. O significado de TQC pode ser melhor entendido se considerarmos que TQC é o “controle total” somado a “qualidade total”. O controle total é o controle exercido por todas as pessoas da empresa, de forma sistêmica e metódica (baseada no ciclo PDCA). Já a qualidade total é o verdadeiro objetivo de qualquer organização humana: “satisfação das necessidades de todas as…

pessoas e, por conseguinte, a sobrevivência da empresa. Essas dimensões são: qualidade, custo, entrega moral e segurança. O significado de TQC pode ser melhor entendido se considerarmos que TQC é o “controle total” somado a “qualidade total”. O controle total é o controle exercido por todas as pessoas da empresa, de forma sistêmica e metódica (baseada no ciclo PDCA). Já a qualidade total é o verdadeiro objetivo de qualquer organização humana: “satisfação das necessidades de todas as…

EXERCÍCIOS • Exercício 1 Coloque Verdadeiro ou Falso para as alternativas abaixo relativas ao método PDCA: • O ciclo PDCA é um método utilizado para gerenciar o processo, objetivando a melhoria dos resultados deste processo por meio da manutenção de padrões existentes ou criação de novos padrões. (__) • O método PDCA só se aplica em organizações da área de comércio ou indústria, pois é focado em ferramentas estatísticas que não se aplicam na área educacional. (__) • O…

OLIVEIRA CICLO PDCA MONITORIA TEMÁTICA SOBRE A O CICLO PDCA E SUA APLICAÇÃO COMO FERRAMENTA DE CONTROLE DOS PROCESSOS EMPRESARIAIS Porto Alegre, 11 de maio de 2014. SUMÁRIO SUMÁRIO 3 1. INTRODUÇÃO 4 2. O CICLO PDCA COMO FERRAMENTA DE CONTROLE DA QUALIDADE 5 2.1. O CICLO PDCA NA MANUTENÇÃO E MELHORIAS 6 2.2. PRECAUÇÕES NO USO DO PDCA 7 2.3. EXERCÍCIOS SOBRE O TEMA PESQUISADO 8 2.3.1. Primeira questão 8 2.3.2. Segunda questão 8 3. CONCLUSÃO 10 4.…

02) Marque V(verdadeiro) ou F(falso) para as alternativas abaixo relativas ao método PDCA: ( )As ferramentas da qualidade precisam ser conhecidas pelos membros dos grupos envolvidos na solução de problemas, pois as mesmas facilitam o processo e a utilização. ( ) O ciclo PDCA é um método utilizado para gerenciar o processo, objetivando a melhoria dos resultados deste processo por meio da manutenção de padrões existentes ou criação de novos padrões. 02) Marque V(verdadeiro)…

atps – 8 ª FASE Pofº. thiago zschornack o ciclo pdca e a melhoria continua Cristiano Gerd Soares ra.: 1809310228 Willian Avanzi ra.: jeferson baumer ra.: 1801273163 maria de fátima aragão ra.: 0810003 gabriel martins curth ra.: 3233547390 Joinville Março / 2012 1. introdução Gerenciar, nos tempos atuais, tornou-se o principal favor competitivo entre empresas do mundo inteiro, dos mais variado setores de…

PROJETO PARA MANUTENÇÃO DE EQUIPAMENTOS RESUMO O ciclo PDCA é uma ferramenta da qualidade, que busca à partir da realização de quatro etapas básicas (Planejamento (Plan), Execução (Do), Verificação (Check) e Ação (Act)) o cumprimento de uma meta. As etapas consistem em fazer um planejamento, para depois realizar a implantação, sendo a terceira parte a de verificação dos resultados obtidos e por fim a realização da implantação e realização do projeto proposto, no nosso caso, a…