Os Ciclos de vida das Organizações Como e por que as empresas crescem e morrem e o que fazer a respeito ICHAK ADIZES

APARECIDA BATISTA Os Ciclos de vida das Organizações Como e por que as empresas crescem e morrem e o que fazer a respeito ICHAK ADIZES São José 2011 PREFEITURA MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE SÃO JOSÉ CENTRO UNIVERSITÁRIO MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ – USJ CURSO DE ADMNISTRAÇÃO TATIANE APARECIDA BATISTA Resenha: Os Ciclos de vida das Organizações Como e por que as empresas crescem e morrem e o que fazer a respeito ICHAK ADIZES São José 2011 O autor busca mostrar que as empresas são como organismos vivos e como os seres humanos, tem um início o meio e um fim. Conforme o autor apresenta que as empresas possuem um sistema de organismo vivo e seus momentos de envelhecimento onde se manifesta a relação entre flexibilidade e controle. As empresas quando são jovens são flexíveis e nem sempre são controláveis e à medida que elas vão ficando velhas essas relações ficam diferentes. Conforme a empresas crescem e envelhecem qualquer carência relativa a sua flexibilidade ou controle cria dificuldades. A grande função da liderança é gerenciar a organização de modo que ela possa passar para o estágio seguinte do Ciclo de vida. Segundo o autor as organizações possuem fases dentro de seu ciclo de vidas que são: namoro, infância, toca-toca, adolescência, plenitude, estabilidade, aristocracia, burocracia e morte. O namoro é a fase em que a organização ainda não cresceu…

RESUMO A presente pesquisa foi desenvolvida para responder a seguinte questão: o modelo de ciclo de vida organizacional desenvolvido por Ichak Adizes é adequado para prever o processo de desenvolvimento de uma pequena empresa do ramo de alimentação? Para isso, foi feito um estudo de caso em um restaurante localizado às margens da PR 317, na cidade de Floresta/PR, no período de junho a novembro de 2011. A pesquisa desenvolveu-se, primeiramente, através do levantamento dos pressupostos…

ADM 3º SEMESTRE O autor considera que o crescimento e o envelhecimento das organizações se manifestam na inter-relação entre flexibilidade e controlabilidade. Quando jovens, as organizações são flexíveis, mas nem sempre controláveis. Ao irem envelhecendo, a controlabilidade aumenta e a flexibilidade diminui. Quando a maturidade está próxima é dado ênfase na formalização, nas atividades administrativas e na integração. A obra Os Ciclos de Vida das Organizações de Ichak Adizes nos…

................................................................................................................. 15 5 CONCLUSÃO......................................................................................................................... 24 REFERÊNCIAS ........................................................................................................................ 26 RESUMO No sentido de buscar vantagens competitivas, as empresas investem em sistemas que…

Natura Resumo: Este artigo apresenta um fenômeno incomum de empreendedorismo exponencial. Isto ocorre quando o empreendedor 2 empreende sobre o negócio do empreendedor 1, e o empreendedor 3 empreende sobre os negócios de 1 e 2, criando assim a possibilidade de ganhos exponenciais para todos os envolvidos. Partindo do referencial teórico sobre empreendedorismo e modelos de desenvolvimento e ciclo de vida de empresas, conduzimos um estudo de caso da Natura Cosméticos durante o período do…

UNIVALI - UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ LUZIA FRÖHLICH CICLO DE VIDA DAS EMPRESAS E AS PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS: O CASO DUDALINA BIGUAÇU 2005 LUZIA FRÖHLICH CICLO DE VIDA DAS EMPRESAS E AS PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS: O CASO DUDALINA Trabalho apresentado como requisito final para obtenção do título de mestre em Administração, no Programa de Mestrado Acadêmico em Administração do Centro de Educação Superior de Biguaçu-SC, Universidade do Vale do Itajaí. Orientador: Prof. Dr. Carlos…

2.2 PLANO DE MARKETING O plano de marketing consiste em planejamento e estudo para divulgar a imagem e os serviços da organização. Um plano de marketing é um documento escrito que detalha as ações necessárias para atingir um ou mais objetivos de marketing. Pode ser um planejamento para a marca, para um produto ou serviço, ou para as linhas de produtos. Segundo Kotler (2006, p.58) “um plano de marketing é um documento escrito que resume o que o profissional de marketing sabe sobre o…

do conteúdo da estratégia. A questão do conceito procura respostas sobre o que é estratégia, a questão do processo de como ela é formulada ou “formada” nas organizações, e a questão do conteúdo diz respeito aos elementos básicos que devem compor sua definição. Em relação ao conceito de estratégia, o consenso está longe de ser alcançado. Reconhecendo essa dificuldade, Hax e Majluf (1991:6) propõem um conceito amplo que busca agregar diversas dimensões. Segundo esses autores,…

empresa de pequeno porte do ramo de embalagens. O trabalho foi desenvolvido para responder a seguinte questão-problema: como gerenciar o desempenho de uma pequena empresa do ramo de embalagens? Nesse sentido, o objetivo geral do trabalho é desenvolver uma abordagem para a gestão de desempenho de uma pequena empresa do ramo de embalagens, fundamentado no Balanced Scorecard. DESENVOLVIMENTO No sentido de buscar vantagens competitivas, as empresas investem em sistemas que…

Universidade de São Paulo. E-mail: anselmo&mazza@uol.com.br 2 Geraldo Luciano Toledo é professor titular do Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. E-mail: gltoledo@usp.br 1 Em relação ao conceito de estratégia, o consenso está longe de ser alcançado. Reconhecendo essa dificuldade, Hax e Majluf (1991:6) propõem um conceito amplo que busca agregar diversas dimensões. Segundo esses autores,…