ciclo de vida das empresas

HUGO RODRIGUES MORAES ADM 3º SEMESTRE

O autor considera que o crescimento e o envelhecimento das organizações se manifestam na inter-relação entre flexibilidade e controlabilidade. Quando jovens, as organizações são flexíveis, mas nem sempre controláveis. Ao irem envelhecendo, a controlabilidade aumenta e a flexibilidade diminui. Quando a maturidade está próxima é dado ênfase na formalização, nas atividades administrativas e na integração.

A obra Os Ciclos de Vida das Organizações de Ichak Adizes nos mostras que as empresas são organismos vivos, e, como os seres humanos, tem um início, um meio e um fim.
Adizes definiu estágios onde as empresas crescem e morrem, comparado como organismos vivos, com diversos estágios de crescimento. Tais como:
Namoro
A organização ainda não cresceu;
Existe apenas como idéia;
Dá-se destaque às idéias e possibilidades que o futuro oferece;
É um pouco de pouco falatório e muita ação, o fundador está firmando um compromisso;
O empreendedor é mais focado no produto do que no mercado;
O que provoca então o nascimento da empresa é o compromisso expresso de maneira palpável, assumindo-se um risco;
Quando o risco assumido for substancial, a organização passa ao estagio seguinte de desenvolvimento, a infância.
Infância
A empresa tem poucas políticas, sistemas, processos ou orçamentos. É um espetáculo de um ator só;
Para sobreviver é necessário ingestão de leite (capital de giro) e amor dos pais (compromisso do fundador);
Neste estágio a organização deixa de se concentrar em idéias e possibilidades para se preocupar com a produção de resultados, ou seja, com as vendas;
O estágio da Infância é identificado pela falta de sistemas e normas, há um desempenho inconsistente, há uma vulnerabilidade do negócio e qualquer ameaça pode se converter em uma profunda crise.
Há um excessivo número de erros cometidos no dia-a-dia da empresa em função da falta de experiência e do dinheiro curto;
Nesta fase, “se o