Ciclo De Vida De Um Projeto Pmbok

1 INTRODUÇÃO Para falar sobre gerenciamento de projetos, precisa-se inicialmente definir o que é um projeto. O conceito de projetos tem sido discutido e tem evoluído ao longo dos últimos anos. A norma ISO 10006 (1997), por exemplo, define projeto como sendo “um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para o alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”.

de Projetos Unidade 1: Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Objetivos Específicos: – Compreender os Fundamentos do Gerenciamento de Projetos. Conteúdo: – Introdução – Ciclo de vida do Projeto – Organização do Projeto Referências: – Capítulos 1,2,3 do livro texto VALLE et al., 2010. 2 Introdução Para atender as demandas de maneira eficaz, em um ambiente caracterizado POR RÁPIDAS e CONSTANTES MUDANÇAS, torna-se indispensável um MODELO DE GERENCIAMENTO DE…

Rodrigo Rennó – Aula 04 AULA n° 4: Gestão de Projetos e Gestão de Processos Olá pessoal, tudo bem? Na aula de hoje iremos cobrir os seguintes itens do edital:  Gestão de Projetos: Conceitos. Fundamentos. Ciclo de vida. Ferramentas. Benefícios; Gestão de Processos: Definições. Componentes. Características. Benefícios. Objetivos do mapeamento. Cadeia de valor. Níveis de detalhamento dos processos. Notação. Ferramentas de mapeamento. Projeto de mapeamento. Irei trabalhar…

1 PMBOK A EVOLUÇÃO, HISTÓRIA, CONCEITO, FASES E SEU DESENVOLVIMENTO Segundo Matos, Bermejo e Junior (2010) o gerenciamento de projetos de software é de grande importância no processo de desenvolvimento de produtos. “A gerência de projetos é a primeira camada do processo de engenharia de software, sendo chamada de ‘camada’ em vez de ‘etapa’ ou ‘atividade’ porque abrange todo o processo de desenvolvimento.” (MATOS; BERMEJO; JUNIOR. p. 1, 2010) Como aponta os autores esta gerência de…

Fundação Getúlio Vargas Programa FGV Management MBA em Gerenciamento de Projetos Douglas Laurindo (ISAE-FGV) dlaurindo@gmail.com Marcos dos Santos (ISAE-FGV) msanator@hotmail.com Pablo Valentini (ISAE-FGV) pablondrina@gmail.com Raquel Sanches Calvo (ISAE-FGV) raquelsanchescalvo@hotmail.com Desenvolvimento de metodologia para gerenciamento de pequenos projetos em ambientes de baixa maturidade Londrina (PR) Maio – 2011 Douglas Laurindo Marcos dos Santos Pablo Valentini…

CORTEZ TOLEDO Integração das metodologias RUP e PMI no desenvolvimento de projetos de software: A Experiência do Escritório de Projetos da Academia Nacional da Polícia Federal Brasília – DF 2004 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com RICARDO CORTEZ TOLEDO Integração das metodologias RUP e PMI no desenvolvimento de projetos de software: A Experiência do Escritório de Projetos da Academia Nacional da Polícia Federal Monografia apresentada…

GESTÃO DE PROJETOS Nome: Katiele Silva Marques Teixeira RGM: 12131101633 Engenharia Civil - 4ºE - Noturno São Paulo, 2014 1. O QUE É PMBOK? Definição: PMBOK - Project Management Body of Knowledge. O Guia PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos amplamente reconhecido como boa prática, aplicáveis à maioria…

IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES Grupo: PROJETO EFICAZ Adésio Luís de Moraes (3º período – ADM) Jaline Barbosa Campos Pascoal (3º período – EP) PROJETO SEMESTRAL SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DA FACULDADE PROFESSOR MIGUEL ÂNGELO DA SILVA SANTOS (FeMASS) COMO PARTE DA SISTEMÁTICA DE AVALIAÇÃO POR PROJETOS (SAP). Banca Examinadora: _______________________________________________ Prof. A, D.Sc. (Orientador)…

Gerenciamento de Riscos AULA 01 - Conceitos, importância, processos planejar o gerenciamento de riscos e identificar os riscos Flávio Aitel Rodrigues 2013 Gerenciamento de Riscos em Projetos Gerenciamento de Riscos Flávio Aitel Rodrigues Página 2 de 22 Gerenciamento de Riscos em Projetos Sumário SUMÁRIO ..................................................................................................................................... 3 TABELA DE FIGURAS…

Roraima. 2 Projeto e Bases Em janeiro do ano de 2008, a refinaria contratou a empresa “Passarelas A” para efetuar a construção de escada, guarda-corpo e passarela destinados ao acesso a tanques de petróleo e seus derivados. No contrato, coube a empresa contratada realizar a elaboração e execução dos projetos das estruturas, já a refinaria, obteve a incumbência de fornecer o insumo requerido na execução da obra – perfis e pisos metálicos. Por conta de falha no gerenciamento do projeto…