Ciclo De Pedidos Da Produção

Universidade Federal do Vale do São Francisco – UNIVASF Colegiado de Engenharia de Produção Logística Empresarial Professor: Paulo César Aluno (a): Carolina Freitas ATIVIDADE NÍVEL DE SERVIÇO Juazeiro – BA 2011.2 QUESTÕES E PROBLEMAS Logística Empresarial – Transportes, Administração de Materiais, Distribuição Física 1ª Edição, Ronald H. Ballou, Atlas, 2008 1.Coloque-se no papel de um cliente que enfrenta as seguinte situações de venda: a) Comprando um item…

Operational Availability – Tempo em que a maquina funciona adequadamente, quando solicitada. • Operating rate – tempo em um período (turno) – percentual do tempo em que a maquina e utilizada no período avaliado. Downtime – tempo perdido de produção causado por paradas planejadas ou não. OEE – Overall Equipmant Effectiveness – Eficiencia global de equipamentos – Indicador de manutenção produtiva total TPM – E medida através de três elementos: • Taxa de disponibilidade -…

perda de tempo na emissão do pedido, pois o processo é feito duas vezes, sendo uma da loja para a central e outra da central para o fabricante, este processo pode ter um melhor aproveitamento do tempo se o pedido sair da loja diretamente para o fabricante. Outra observação que implica também no fator tempo é o processo de entrega dos produtos, pois existe um tempo de espera para se fechar uma carga completa de caminhão, depois mais tempo para fazer a separação dos pedidos de cada loja no…

ADMINISTRAÇÃO CICLO OPERACIONAL 1. INTRODUÇÃO Introdução Esse trabalho busca explicar a importância do estudo do Ciclo Operacional ele é composto pelos Ciclos Econômico e Financeiro. Ao montar o gráfico destes ciclos juntamente com os Custos Fixos Mensais, o Administrador Financeiro terá a real visão do fluxo de recursos que fluirão pela empresa no médio ou longo prazo através do Orçamento de Caixa e poderá, através destas informações, projetar

acordo com Moreira (2008), há dois pontos principais segundo os quais a gestão de estoques adquire grande importância e merece cuidados especiais: o operacional e o financeiro. Do ponto de vista operacional, os estoques permitem certas economias na produção e também regulam as diferenças de ritmo entre os fluxos principais de uma empresa. Do ponto de vista financeiro, estoque é investimento e é contabilizado como parte do capital da empresa (MARTINS; ALT, 2009). Estoques representam um…

empresarial. Vimos que o inventário consome grandes somas de capital, que poderiam ser usada em outros projetos da empresa. Vimos também que ele é necessário para manter o nível de serviços ao cliente, assim como a operação eficiente das atividades de produção e distribuição. Bom gerenciamento de estoque é essencial. O enfoque apropriado para controlar os níveis de estoques deveria ser cuidadosamente desenvolvido a partir do padrão particular de demanda que cada produto apresenta.…

Supplay Chain 1 2. Padrões de Nível de Serviço 4 2.1. Curso Natura de Produtos 5 2.2. Oficinas Natura 5 2.3. Site Natura 5 3. Transporte 6 4. Gestão de estoque 6 5. Processamento de Pedidos 7 6. Armazenagem 8 7. Manuseio 9 8. Compras de Suprimentos 9 9. Embalagem protetora 10 10. Programação de produção 10 11. Informações 11 12. Referências Bibliográficas 12 1. Supplay Chain A cadeia de fornecimento ou cadeia de suprimento é o grupo de fornecedores que supre as…

(fabricante de automóveis). B) Hospital Brentwood (cirurgia geral). C) McDonald`s (franquia de fast food). D) Sears, Roebukc and co. (cadeia de lojas de departamento). As atividades primárias são transporte, manutenção de estoques, e processamento de pedidos, elas são essenciais para o cumprimento da tarefa logística, e contribuem com a maior parcela do custo total da logística. E há também as atividades que apoiam as primárias, são elas: Armazenamento, Manuseio de embalagem e…

sistema de manufatura, quando formulados objetivos, é necessários planejar como atingi-los, organizar recursos, dirigir ações dos recursos e controlar as ações para correções de possíveis desvios. Isto é denominado de PCP (Planejamento e Controle da Produção) Planejamento Hierárquico: nível estratégico, tático e operacional. Planejamento e Controle Agregado (PA) (2) Principais Características Planejamento Agregado: é o planejamento e controle da capacidade, pois no mais alto…

fabricantes de bens ou prestadoras de serviços, sejam fornecedores dessas cadeias de produção, têm de diminuir o tempo de chegada até a comercialização e ao mesmo tempo manter a alta qualidade e o preço baixo. Poucos setores ilustram tão bem equação “redução do tempo e aumento da qualidade” como a industria automobilistica. Nos anos 80, os projetos dos carros japoneses podiam levar um carro do conceito até a produção em massa em cerca de três anos. Os americanos levavam de quatro a…