Ciclo De Pedidos Da Produção

gestão de estoque representa uma ferramenta que pode afetar a satisfação do consumidor. Os estoques, de acordo com Costa et al. (2002) são materiais que uma empresa mantém, seja para vender ou para fornecer insumos ou suprimentos para o processo de produção e constituem uma parte substancial dos ativos totais. Sua gestão eficiente traz para as organizações ganhos significativos nos custos relacionados a transportes e manutenção de estoque e todo processo logístico, bem como é uma…

estratégia empregada: as consultoras e consultores passaram de 718 mil para 1,4 milhão, elevando os pedidos de produtos de 9 milhões para expressivos 17 milhões ao ano; já o Ebitda saltou de R$ 700 milhões para R$ 1,4 bilhão e a receita líquida avançou de R$ 3 bilhões para R$ 5 bilhões. A participação das Operações Internacionais, por sua vez, saiu de 4,4% e alcançou 9%. Para dar suporte a esse ciclo de crescimento, foi realizada uma grande evolução no modelo logístico. a) Visão A…

principais pressupostos da abordagem Lean, ou seja, uma abordagem enxuta no planejamento e programação da produção, destacando a evolução e a aplicação dos conceitos desta mentalidade para os processos da empresa. Através de estudos bibliográficos e comparativos entre e método tradicional e a mentalidade enxuta os resultados se mostraram altamente positivos com relação à otimização dos recursos de produção e conseqüentemente com redução dos custos. O lean thinking, ou seja, a mentalidade…

Resumo – Capitulo 1 1) O que é uma cadeia de suprimentos? A cadeia de suprimentos são todos os estágios/atividades envolvidas direta ou indiretamente no atendimento do pedido de um cliente. 2) Quais os fluxos de uma cadeia de suprimentos? Fluxo de informações, fluxo de produtos e fluxo financeiro. 3) Quais as fases de decisão da cadeia de suprimentos? Estratégia ou projeto da cadeia de suprimentos: fase de estruturação da cadeia de suprimentos, determinando a configuração…

fixa e única do que seja sua fonte de vantagem. O tempo hoje é uma peça-chave, as empresas líderes de mercado gerenciam o tempo – na produção, no desenvolvimento e no lançamento de novos produtos, em vendas e em distribuição – representam as mais poderosas novas fontes de vantagem competitiva. Como referencia temos as empresas japonesas que estão encurtando o ciclo de planejamento no desenvolvimento de produto e enxugando o tempo dos processos da fábrica – gerenciando o tempo como a…

atividades de uma cadeia de suprimentos, como também as responsabilidades dos departamentos e das organizações nos processos relacionados ao tema. Uma cadeia de suprimentos consiste em todas as partes envolvidas, direta ou indiretamente, na realização do pedido de um cliente. Ela inclui não apenas o fabricante e os fornecedores, mas também transportadoras, armazéns, varejistas e até mesmo os próprios clientes, Dentro de cada organização, assim como em um fabricante, a cadeia de…

ARRANJO FISICO POR PRODUTO Trabalho apresentado à disciplina de Administração da Produção e Operação I como exigência parcial para obtenção de nota referente ao 5° período do curso de

: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 18/09/2013 18:31:04 1a Questão (Cód.: 175766) Pontos: 1,0 / 1,0 Concluída a produção, o estoque de produtos acabados é alocado e distribuído diretamente para os clientes ou para centros de distribuição para entrega subseqüente para o cliente. Qual o ciclo de atividades que está descrito ? Transportes Suprimentos Distribuição Estoques Produção 2a Questão (Cód.: 159496) Pontos: 1,0 / 1,0 Para compreender melhor o que o…

O 1. INTRODUÇÃO 2. CAM - (Computer Aided Manufacturing) 3. F M S - Flexible Manufacturing Systems 4. AGV (Automated Guided Vehicles 5. LOTE ECONÔMICO 6. PONTO DE PEDIDO 7. MRP (manufacturing resources planning ) 8. JUST IN TIME 9. Sistema Lean Production 10. Sistema ABC de Custos 11. Ciclo de Produção INTRODUÇÃO. Com o advento da globalização, a contabilidade passou a ter importância cada vez mais…

Referências: SLACK, N. et al. Administração da Produção – 3. Ed. – São Paulo: Atlas, 2009. MOREIRA, D. A. Administração da Produção e Operações – 2. Ed. – São Paulo: Cengage Learning, 2011. 1. O que é e por que adotar uma estratégia para a produção? Estratégia: padrão global de decisões e ações que influencia a direção de longo prazo de uma organização Dado que a função produção definiu e entendeu seu papel dentro da organização, é preciso então, formular um conjunto de princípios que