Ciclo De Pedidos Da Produção

GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA - PROF. GLAUCO Aula 02 – Gestão de Estoques e seu impacto na logística BIBLIOGRAFIA BÁSICA: SLACK, N., CHAMBERS, S., JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2009 PIRES, Sílvio R.I. Gestão da Cadeia de Suprimentos. São Paulo: Atlas, 2004 GONÇALVES, Paulo Sérgio. Administração de Materiais. Rio de Janeiro: Campus, 2004 1. GESTÃO DE ESTOQUES Segundo Nigel Slack, estoque é definido como a acumulação armazenada de recursos…

torna especialmente útil quando o tempo de ciclo é um problema. Onde o tempo de ciclo é o tempo total para execução da tarefa: recebimento, processamento e envio até o destinatário. No caso, temos para cada tarefa os seguintes tempos de processamento e ciclo: Neste caso fica evidente que algumas tarefas devem ser otimizadas, de forma a reduzir seus tempos de ciclo e proporcionar maior rapidez nas decisões. Lead Time do Pedido –É a soma do Lead Time de produção mais o tempo de entrega…

fornecedores, passando pela produção, montagem, até terminar na distribuição dos produtos acabados aos clientes finais. Procura administrar as relações na Cadeia Logística para o benefício de todos os envolvidos e com foco na agregação de valor ao cliente final. Este livro apresenta o Supply Chain como uma ferramenta de Gestão de negócios. Está estruturado em três grandes blocos – Logística de suprimento (envolve as relações fornecedor-empresa); Logística da produção (envolve todas as…

ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO QUE É ESTRATÉGIA? Sobre o termo estratégia, consideramos que ela está presente quando uma empresa articula seu planejamento e, portanto, escolhe tomar uma direção, em vez de outra. A empresa tomou decisões que a comprometem com um conjunto particular de ações. Decisões estratégicas geralmente significam as decisões que: - Têm efeito abrangente na organização à qual a estratégia se refere; - Definem a posição da organização relativamente a seu ambiente e ao caminho

lealdade incomuns para a sua empresa. CRIATIVIDADE A CHAVE DO SUCESSO Cada uma das quatro estratégias que acabamos de citar, requer uma boa dose de criatividade. Alem disso, podemos usá-la para , o que fazer para tornar a separação de pedidos mais eficiente e mais precisa ? Buscar o passo criativo que melhoraria a produtividade da estocagem ( maior área ) Resumindo enlouquecer os seus concorrentes é ser mais criativo do que eles. II – TENDÊNCIAS DA…

necessário para que um produto evolua da concepção ao lançamento, do pedido à entrega ao cliente” (Christopher Martin, 1998). OBJETIVO Redução de tempo na SC Acelerar o tempo de resposta Redução de custos em toda cadeia TEMPO DE CICLO Aumentar a flexibilidade da empresa em relação ao seu concorrente. Lead time de Produção Lead time Logístico Lead time de Ressuprimento Lead time do Pedido TEMPO DE CICLO Maiores chances de conquistar clientes;…

primária que pode ter um impacto significativo na criação da demanda e da retenção da lealdade do cliente. 6 Nível de Serviço Logístico: ...refere-se especificamente à cadeia de atividades que atendam as vendas, geralmente se iniciando na recepção do pedido e terminando na entrega do produto ao cliente e, em alguns caso, continuando com serviços ou manutenção do equipamento ou outros tipos de apoio técnico. São os meios pelos quais as companhias tentam diferenciar seu produto/serviço…

adicionais com pedidos extras; * perdas de vendas; * perdas de descontos pela compra de lotes abaixo de padrões (lotes) econômicos, etc. Atenção especial deverá ser dirigida aos itens críticos para o fluxo produtivo e para os itens que comprometem maior capital da empresa (aplicação da sistemática de controles ABC, por exemplo). Causas INTERNAS e EXTERNAS afetam o volume de estoques. INTERNAS – tecnologia de produção e processamento; ciclo de…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Unidade de aprendizagem: Gestão de Produção Curso:Administração Professor: IVETE DE FÁTIMA ROSSATO Nome do estudante: Marcelo Vinícius dos Santos Data: 27/02/2015 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Questão

Sumário: 1 Apresentação da Empresa 2.1 Missão Logística 2 Metodologia 2.1 Planejamento Logístico 3 Estrutura Organizacional 4 Estrutura Logística 4.1 Instalações 4.2 Produção 5 Gestão do Fluxo logístico 5.1 Política de Fornecedores 5.2 Gestão de Estoques 5.3 Armazenagem e Picking 5.4 Distribuição 5.5 Consultora Natura 5.6 Internet 5.7 Promotoras de Venda 5.8 Exportação 5.9 Pós Vendas 6 Gestão ambiental 7 Bibliografia 1 Apresentação da Empresa