Ciclo De Pedidos Da Produção

supply chain management Edilaine Antonello Marchezan (UNIFRA) Lindiane Veiga Baisch (UNIFRA) Michele Medianeira Martins Freitas (UNIFRA) Renata Coradini Bianchi (UNIFRA) RESUMO Compete à administração da produção e a logística integrada a gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados, bem como o estoque, armazenagem, distribuição e transporte dos mesmos, agregando valor à empresa e melhorando assim, sua…

Rodrigo Martins Portes de Almeida Vinícius Grossi de Sousa William Gavioli Ciscare Eliacy Cavalcanti Lélis Roberto Giro Moori RESUMO A adequada gestão da cadeia de suprimentos pode reduzir o tempo ciclo do pedido dos produtos, tornando-os competitivos. O objetivo deste artigo é estudar o ciclo de pedido na cadeia de suprimentos dos produtos brasileiros exportados para Angola. Para tanto, esta pesquisa exploratória utilizou técnicas de pesquisa bibliográfica e de campo aplicada aos…

Faculdade Anhanguera Educacional Sorocaba Curso: Engenharia de Produção Série: 10º Semestre Profº: Matheus Simplício Matéria: Transporte e Logística Tema: Logística como instrumento para alcançar vantagem competitiva Sorocaba 02 de Outubro de 2013 Logística, cadeia de suprimentos e estratégia competitiva. A Logística cada vez mais toma espaço e valor nas empresas de grande, médio e principalmente nas pequenas empresas, aonde existem departamentos, setores…

estratégia mais adequada para a cadeia: puxada, empurrada ou híbrida. Por que? Faça um desenho mostrando o funcionamento da estratégia indicada. ........................................................................... 11 3.6 Qual a política de produção a empresa deve adotar? ................................................................................. 12 3.7 Os CD´s devem estar localizados mais próximos do clientes ou do fabricante? Por que? Analise todas as vantagens e…

um departamento de atividades rotineiras, o departamento de compras/suprimentos é hoje sem dúvida diretamente responsável pela logística e abastecimento de toda uma organização. Os compradores não desenvolvem apenas atividades de cotar determinado pedido de um produto ou serviço, mas atuam diretamente como negociadores desenvolvendo planos estratégicos, estudos e analises detalhistas e criteriosas que tem por objetivo reduzir custos, otimizar processos e aumentar níveis de ganhos ou…

conta com uma frota própria de 8 veículos, cerca de 100 funcionários contratados e ampla rede de fornecedores e clientes. Atende pedidos no atacado e no varejo e tem todo o seu ciclo de pedido efetuado, em média, após dois dias úteis. Este estudo irá observar, analisar e pretende solucionar a maior parte das práticas desconexas que compõem, atualmente, todo o ciclo do pedido, com o objetivo de integrá-las de forma complementar e eficiente. 1 Objetivos

possuem valor econômico.” Joseph G. Monks: Administração da Produção “Entende-se por estoque quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo.” Daniel Moreira: Administração da Produção e Operações “Estoques são acúmulos de materiais entre fases dos processos de transformação, que proporcionam um grau de independência entre as fases” – Henrique L.Correa: Administração da Produção e Operações GESTÃO DE ESTOQUES fornecedores…

Descrição e ilustração dos processos logísticos 1.2.2. Fluxo de uma família de produtos desta empresa 1.2.3. Planejamento e controle de estoque 1.3. Sistema de Informação da logística integrada 1.3.1 Logística de suprimento 1.3.2. Logística de produção 1.3.3. Logística de distribuição 1.4. Armazenagem 1.4.1 Descrição geral dos controles de estoque 2. ANALISE DO MERCADO. 1.1. Situação atual deste mercado no Brasil e no mundo 1.2. Competitividade 1.2.1. Descrição…

relacionados às operações de distribuição física, apoio à produção e compras. – Bowersox, 1992. Evento FORNECEDOR CLIENTE Evento Fluxo físico e fluxo de informações FLUXO FÍSICO FLUXO DE INFORMAÇÒES Evento Gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management - SCM) é: • Conjunto de ações e decisões para promover, de maneira eficiente, a integração entre fornecedores, produtores, armazenadores e demais agentes de tal forma a garantir a produção e a distribuição nas…

favorável de R$ 8,2 milhões no 2T11 e de R$ 9,5 milhões no acumulado. O maior investimento em marketing foi compensado pela diluição das despesas com força de vendas e administrativas e por uma maior eficiência logística, impulsionada pelo aumento nos pedidos feitos pela internet que superam 70% em todas as operações. Os outros investimentos internacionais, que dizem respeito a nossa operação na França e aos gastos com projetos e estrutura corporativa dedicada a área internacional,…