Análise do ciclo operacional na gestão financeira

Faculdade Anhanguera de Sorocaba Trabalho de Conclusão de Curso I Análise do Ciclo Operacional na Gestão Financeira Eduardo J. J. Farah – 9211617646 Gilberto P. M. Junior – 9201571116 Sorocaba 2012 Introdução Esse trabalho busca explicar de forma didática quais os aspectos dos ciclos financeiro, econômico e operacional, bem como, sua aplicação ao Orçamento de Caixa e no cálculo da Necessidade de Capital de Giro (NCG). Objetivo Geral Buscamos demonstrar a importância da análise do ciclo operacional (ciclo econômico + ciclo financeiro), como ferramenta de gestão do administrador financeiro. Objetivos específicos · Demonstrar como obter maior retorno financeiro e menor necessidade de capital de giro através da apropriada utilização do ciclo operacional. Justificativa A maior parte dos administradores toma como parâmetro operacional apenas o prazo médio de pagamento e prazo médio de recebimento, portanto elaboramos essa peça com o intuito de mostrar outras ferramentas importantes do controle financeiro. 1. ENTENDENDO OS CICLOS Os ciclos dividem-se em Ciclo Econômico, Ciclo Financeiro e o Ciclo Operacional que compõe todo o sistema. 1.1. CICLO ECONÔMICO É o período em que a mercadoria permanece nas dependências da empresa, ou seja, inicia-se com a compra da mercadoria e encerra-se com a venda da mesma. Este ciclo é o giro de estoques, ele nos diz quanto tempo a empresa está demorando a girar o seu estoque. Quanto maior for o estoque, mais…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Aluno: Polo: Tutor: Data: Luciano Moreira Gonçalves Magé – Grupo: Magé 2 João Paulo Marques Moraes 02/07/2014 AD-1 - Gestão Operacional Com base na Unidade 1 e Unidade 2 até a página 98 do material didático responda as questões abaixo. 1) Em que consiste cada etapas do ciclo PEAC? (1,0) ponto A etapa de planejamento visa a fornecer orientações diretivas, definindo metas ou normativas,…

Magé Primeira Avaliação à Distância - AD1 GESTÃO OPERACIONAL Com base na Unidade 1 e Unidade 2 até a página 98 do material didático responda as questões abaixo. 1) Em que consiste cada etapa do ciclo PEAC? (1,0) ponto RESPOSTA: A etapa P (planejamento) visa a fornecer orientações diretivas, definindo metas ou normativas, métodos, técnicas e ferramentas para que a próxima etapa de execução seja realizada. A etapa E (execução) compreende as atividades preparatórias para…

AD 01 1) Em que consiste cada etapa do ciclo PEAC? O ciclo PEAC, pertence a quatro etapas do termo Gestão, que são os seguintes: Planejamento; Execução; Avaliação; e Controle. O Planejamento nos fornece orientações diretivas, definindo metas, métodos, técnicas e ferramentas para que a próxima etapa de execução seja realizada; Na Execução, as atividades são preparatórias para capacitar as pessoas envolvidas tornando-as capazes de executar o que foi programado na etapa do…

GESTÃO OPERACIONAL 1. COMO PODE SER ENTENDIDO O TERMO GESTÃO OPERACIONAL? A “gestão” compreende o processo de coordenação das funções de planejamento, execução, avaliação e controle para atingir os objetivos organizacionais. Enquanto que o “operacional” refere-se às ações da organização. Segundo Malmegrin (2012, p.15), “o objeto da Gestão Operacional é o conjunto de todas as ações que foram planejadas e são executadas no processo direto de prestação de serviços públicos” para seus…

Controlo de Custos Agenda • O ciclo operacional de F&B: - Alguns indicadores de gestão. - Controlo de Custos – definição, objetivos, importância e competências. - O Controlador de Custos – qualidades profissionais, local de trabalho e posição hierárquica no contexto geral do Hotel. - O Economato – definição, subdivisões, características, organigrama e responsabilidades. Agenda • O ciclo operacional de F&B: - Alguns indicadores de gestão. - …

Disciplina: Gestão Operacional – Tarefa 1 – Aluno (a): Ana Dalva Pancine de Albuquerque Variáveis que permitem análise comparativa entre os ciclos de gestão Etapas do Ciclo de Gestão (PEAC) Ciclo de Gestão das Políticas Públicas (Gestão Estratégica) Planejamento (P): construção de agenda; formulação da política e comunicação da política das decisões estratégicas. Execução (E): implementação da política. Avaliação (A): avaliação das políticas; apreciação dos efeitos atribuídos à ação…

necessidade em falar de seu ciclo operacional. O Ciclo Operacional de uma empresa é a soma de todos os acontecimentos que ocorrem na empresa, inicia-se com a compra da matéria-prima, passa pelo período de estocagem, pagamento da matéria-prima, estocagem de produtos acabados, venda dos produtos e termina com o recebimento referente as vendas realizadas. Para analisar o ciclo operacional da empresa foi necessário colher informações de todos os setores e com o gestor da empresa, e, também…

MINIMIZAÇÃO DO CICLO DE CAIXA A PARTIR DA GESTÃO DO CICLO OPERACIONAL. OLIVEIRA, Uanderson Rebula de. CONTROLADORIA E FINANÇAS EMPRESARIAIS INTRODUÇÃO “A administração do capital de giro da empresa é uma atividade cotidiana que assegura que os recursos sejam suficientes para continuar a operação, visando evitar interrupções dispendiosas. ISSO ENVOLVE DIVERSAS ATIVIDADES RELACIONADAS AOS RECEBIMENTOS E DESEMBOLSOS DA EMPRESA”. EMPRESA Ross et al (2002, p. 40) O capital…

EMPRESARIAL: MINIMIZAÇÃO DO CICLO DE CAIXA A PARTIR DA GESTÃO DO CICLO OPERACIONAL. OLIVEIRA, Uanderson Rebula de. INTRODUÇÃO CONTROLADORIA E FINANÇAS EMPRESARIAIS “A administração do capital de giro da empresa é uma atividade cotidiana que assegura que os recursos sejam suficientes para continuar a operação, visando evitar interrupções dispendiosas. ISSO ENVOLVE DIVERSAS ATIVIDADES RELACIONADAS AOS RECEBIMENTOS E DESEMBOLSOS DA EMPRESA”. EMPRESA Ross et al (2002, p. 40) O…