Ciclo Da Administração De Materiais Reposição De Materiais

Administração de Materiais Administração de Empresas Prof.: Max Vinicius Bedeschi Apostila, estudos de caso Exemplos e exercícios Matérias em sites e jornais UNIDADE III – GESTÃO DE ESTOQUES DIMENSIONAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES Objetivos e funções A meta principal de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido em fábrica e equipamentos, em financiamentos de vendas, em reserva de caixa e em estoques. Para atingir o lucro máximo, ela deve usar…

ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS E COMPRAS Prof. José Luiz ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS E COMPRAS Ementa: PARTE I – ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS 1 – Suprimentos 1.1 – Conceitos 1.2 – Classificação de Estoques 2 – Gestão de Suprimentos 2.1 – Custos de Manutenção de Estoques 2.2 – Custos Totais de Estoques 2.3 – Análise ABC 3 – Modelos de Estoque 3.1 – Modelo de Reposição Continua 3.2 – Modelo de Reposição Periódica 3.3 – Lote Mínimo ou de Segurança 3.4 – Conceitos de…

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA A seguir demonstra-se algumas literaturas de relevância para fundamentar o estudo. 6.1 - Administração de Estoques Balou (1995) relata que os estoques servem para melhorar o nível de serviço da empresa, incentivar economias na produção, permitem economias de escala no transporte e aquisição de materiais, servem de segurança contra contingências, entre outros, e para isso se faz necessário informações rápidas e precisas. “A armazenagem de mercadorias…

ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS DE MATERIAIS E MEDICAMENTOS PARA HOSPITAIS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE INTRODUÇÃO O crescimento e amadurecimento do mercado resultaram na consciência da alta gerência com relação à importância da Administração de Materiais para o cumprimento dos objetivos e da lucratividade da empresa. As empresas estão enfrentando concorrências jamais vista, e podem adotar uma filosofia

ESCOLA TÉCNICA PROFESSOR EVERARDO PASSOS - ETEP CURSO ADMINISTRAÇÃO Logística Just in time , Kanban Alunos: Ivonete Pereira da Silva ETEP FACULDADES Administração 2014 São Jose dos Campos SUMÁRIO 1. GESTÃO DE ESTOQUES 3 1.1.Vantagens em se manter estoque 4 1.2. Desvantagens em se manter estoque: 4 2. TIPOS DE ESTOQUE 5 3. JUST IN TIME (JIT) 5 3.1. Vantagens do JIT 6

cliente. Este trabalho oferece um breve relato sobre a evolução do Grupo Fortaleza e detalhes específicos das atividades comerciais, formas de gerenciamento do abastecimento e controle de estoques, além de destacar o funcionamento do processo de reposição de pedidos. Embora possua atuação em quase todo o Estado do Amapá, o Grupo Fortaleza conta com um sistema central único de distribuição, tornando a sua operação de abastecimento e de distribuição de mercadorias mais eficiente do…

listas com os requisitos funcionais e não funcionais do sistema. Passo 4 Pesquise na Internet (por exemplo, com o auxílio do Google <www.google.com.br> (Acessado em: 10 out. 2010) expressões como “Sistemas de Compras”, “Cotação de Preços”, “Reposição de Estoque” entre outras, de modo a encontrar referências que possam auxiliar no entendimento do problema e na proposta de soluções para o mesmo. ETAPA № 2 Aula tema: Especificação de Requisitos: modelos e padrões. Exercícios. …

LOGÍSTICA REVERSA DOS PNEUS INSERVÍVEIS: considerações sobre o foco da legislação ambiental Antonio Roney Sousa da Mota1 RESUMO: O desenvolvimento tecnológico intenso e acelerado, aumento da população e demanda por novas tecnologias com redução do ciclo de vida dos produtos tem contribuído para o aumento do descarte. Como consequência, ocorre o crescimento do volume destinado a aterros, consumo de recursos naturais, energia, poluição do ar, das águas superficiais e dos lençóis…

pág. 22 Apêndice 1 - Valências médicas e cirúrgicas existentes no Hospital da Luz............... pág. 25 Apêndice 2 - EPI ........................................................................................................ pág. 28 Apêndice 3 – Material de consumo clínico utilizado na MC ........................................ pág. 29 Apêndice 4 – Kit de emergência ................................................................................. pág. 30 Apêndice 5 – Procedimentos em…

total de uma determinada empresa ser constituído de qualquer combinação desses tipos básicos, sendo os seguintes: − Matérias-primas; − Peças e outros itens comprados de terceiros; − Peças e outros itens fabricados internamente; − Material em processo (produtos semi-acabados ou montagens parciais); − Produtos acabados. A questão é saber se devemos estocar um item, embora seja anti-econômico fazê-lo, a fim de prestar melhor serviço ao cliente. O problema é…