Chopra Sunil

objetivos tornando-se uma empresa mais competitiva. 10. Referências Bibliográficas Referências impressas: Autor: Ballou, Ronald H ¬¬¬¬– Gerenciamento da Cadeia de Suprimento/Logística Empresarial-.Editora: Bookman 5° edição- 2008 Autor: Chopra, Sunil Meindl Peter – Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: estratégias, planejamento e operação.Editora: Pearson 1 ª Edição - 2004 Autor: KOTLER, Philip – Administração de Marketing – 10ª Edição, 7ª Tecnologia e…

estratégico dentro de uma empresa, é através dela que atende-se as necessidades dos clientes e se gera lucros. Seu projeto, planejamento e operação são de extrema importância e o bom gerenciamento proporciona a organização uma vantagem competitiva. Chopra e Meindl (2003) destacam o que chamam de “condutores-chave” para o desempenho da cadeia, que são: estoque, transporte, informação e instalações e apontam que “o objetivo de toda cadeia de suprimentos é maximizar o valor global gerado. O…

uma fábrica, a cadeia de suprimento inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e o serviço de atendimento ao cliente, entre outras”. (MEINDL; CHOPRA[A1], 2003) O objetivo da cadeia de suprimentos é satisfazer as necessidades do cliente, de modo que seja gerado lucro a todos os envolvidos no processo de produção de um produto. As atividades da cadeia de suprimentos…

quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo, constituem estoques tanto os produtos acabados que aguardam a venda ou despacho, como matérias-primas e componentes que aguardam utilização na produção." Chopra (2003) o estoque participa na capacidade da cadeia de suprimentos com a função de apoiar a estratégia competitiva da empresa. No entanto se a estratégia competitiva da empresa exige um alto nível de responsabilidade a empresa…

ativos totais que são aumentados pela quantidade em estoque. Com referência à necessidade de uma eficaz gestão de estoque, Chopra & Meindl (2003) afirmam que “mesmo na moderna visão globalizada, a recomendação é de que os gerentes devem executar ações que reduzam a quantidade de estoque necessária, sem aumentar os custos ou comprometer a responsividade” (CHOPRA & MEINDL, 2003, p. 53). A estocagem de mercadorias, para que sejam futuramente utilizadas, aumenta os…

diminuem os riscos de não atendimento das solicitações dos clientes externos ou internos. Conforme Chopra e Meindl (2011, p. 298), “estoque de segurança é o estoque mantido para satisfazer a demanda que ultrapassa a quantidade prevista para determinado período. Ele é mantido porque a demanda é incerta e pode haver falta de um produto se a demanda real ultrapassar a prevista”. Ainda conforme Chopra e Meindl (2011, p. 299) é possível determinar o nível apropriado de estoque de segurança,…

empresa existem alguns fatores fundamentais para o bom desempenho da cadeia de suprimentos como o foco intenso no cliente, uso de tecnologia de informações avançadas, índices quantitativos de desempenho e gerenciamento do fator humano. Para Chopra e Meindl (2007), o objetivo do gerenciamento da cadeia de suprimentos consiste em maximizar a lucratividade total. Lucratividade esta que está ligada diretamente a três fases decisivas, classificadas em estratégicas, planejamento e…

8h/H 2.5.3 A Localização da Empresa A localização é a “ posição gráfica de uma operação relativamente aos recursos de input, a outras operações ou cliente com os quais interage. “ (SLACK, 2002, P.177) Os autores Chopra e Meindl (2003) afirma que a decisão sobre o local mais apropriado para as instalações da empresa constitui uma grande parte do projeto da cadeia de suprimento. A escolha básica, nesse caso, está entre centralizar para ganhar economias…

e, com o impacto do contínuo aumento dos custos de combustíveis, sua importância provavelmente aumentará. Pode-se classificar o transporte basicamente em cinco modais: o ferroviário, o rodoviário, o aquaviário, o dutoviário e o aéreo. Segundo Chopra & Meindl (2006), o papel do transporte na estratégia competitiva da empresa é representado de forma proeminente quando a organização está avaliando as necessidades-alvo de seus clientes. Se a estratégia competitiva tem como alvo o…

um elemento crítico para uma integração bem-sucedida é desenvolver sistemas de medição de desempenho que reflitam essas mudanças e permitam a avaliação de seu progresso e impacto na competitividade empresarial. Pesquisadores como Harland (1996) e Chopra e Meindl (2003) têm relacionado desempenhos da cadeia de suprimento com dinamismo industrial e logístico. Tempo de atraso no atendimento ao pedido, provisão de estoque de segurança, dos clientes da forma mais eficaz, em comparação com…