Chopra Sunil

base em critérios (prazo de entrega, preço, qualidade, condições de pagamento). 10.4-Solicitação de compras 10.4.1-Desenvolver modelo de formulário de compras. Professor Alexandre Gonçalves Página 4 PROJETOS III Bibliografia Básica: CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Estratégia, Planejamento e Operações. São Paulo: Pearson, 2003. FIGUEIREDO, Kleber Fossati ; FLEURY, Paulo Fernando ; PETER, Wank (Org.). Logística e gerenciamento da…

Tecnologia 12 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA ANTT, Agência Nacional de Transportes terrestres. www.antt.gov.br disponível em 03/10/2008. BALLOU, Ronald H., Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física, 1993 CHOPRA, Sunil. MEINDL, Peter. Gerenciamento da cadeia de suprimentos. Pearson. São Paulo: 2006. CHRISTOPHER, Martin. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, criando redes que agregam valor. Editora Thompson. São Paulo: 2007. …

metro sem ajuda mecânica. Referência Chiavenato, Idalberto. Administração de materiais. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005 Pozo, Hamilton. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. Uma abordagem logística. São Paulo: Ed Atlas, 2001. Chopra, Sunil. Meindl, Peter. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Estratégia, Planejamento e Operação.São Paulo:Prentice Hall, 2003. Ballou, Ronald H. Logística empresarial. São Paulo:Ed Atlas, 1995.

capacidade de processamento sempre em tempo real. Para FLEURY et al (2000, p. 29) estes sistemas buscam integrar as diversas informações da empresa em uma única plataforma que substitua os sistemas antigos, permitindo uma melhor tomada de decisões. Para CHOPRA e MEINDL (2003) o sistema ERP, através de módulos que cobrem funções diferentes (financeiro, produção, atendimento do pedido, recursos humanos, gerenciamento e logística), monitora as transações de uma organização nas atividades…

praticamente nulos (filosofia just-in-time3). Segundo Martins (2008), quando comprar, quanto comprar, fixar lotes econômicos de aquisição e definir estoques mínimos de segurança são decisões que podem afetar os resultados de uma organização. Para Chopra e Meindl (2003), se a empresa não tiver o produto ou mercadoria para oferecer ao cliente, poderá 3 Produto certo na hora certa, conceito de estoque zero. 4 obter um lucro menor, assim como, se mantiver estoques altos,…

iniciam-se com o pedido de um cliente e terminam quando um cliente satisfeito paga pela compra. O termo cadeia de suprimentos representa produtos que se deslocam ao longo da seguinte cadeia: fornecedores, fabricantes, distribuidores, lojistas e clientes. (CHOPRA, MEINDL: 2003; 03). Portanto, nos moldes atuais, em que se encontram as grandes indústrias, no mundo globalizado, a gestão da cadeia de suprimentos é encarada como um ponto de extrema importância em questões de caráter…

até ponto de consumo, de modo a atender às necessidades dos consumidores, de forma eficiente e eficaz. A definição abaixo é o resultado do estudo de diversos conceitos apresentados a partir do final da década de 90, tais como Christopher (1999); Chopra e Meindl (2004); Poirier e Reiter (1996); Cooper, Lambert e Pagh (1997); Slack, Chambers e Johnston (2002). Entendamos a SCM como a gestão da rede de organizações que se relacionam na direção dos fornecedores (montante) e dos…

BOM Set 7.200 5 0,07% BOM Out 8.000 6 0,08% BOM Nov 8.500 5 0,06% BOM Dez 9.000 8 0,09% BOM Fonte: Elaborado pelo grupo Gráfico 8. Índice de avarias Fonte: Elaborado pelo grupo 3.3 Definir Sistemas de Gerenciamento DIiz Chopra et al Meindl (2003, p.354): “Os sistemas de gerenciamento da cadeia de suprimento (supply chain management,SCM) são uma combinação de muitos aplicativos anteriores e são utilizados para abranger os estágios da cadeia de suprimento. Os sistemas

vantagens com um menor custo da operação, em relação aos custos praticados quando os serviços eram internos; Maior lucratividade e crescimento: o reforço das atividades no negócio principal da empresa, que será estimulada a cumprir a sua missão. Chopra e Meindl (2011), destacam o seguinte ponto à respeito das vantagens da terceirização: uma empresa ganha mais terceirizando se suas necessidades forem pequenas, altamente incertas e compartilhadas por outras empresas que contratam o mesmo…

materiais, é onde a empresa realmente agrega valor. Assim, o objetivo da correta administração de materiais deve ser prover o material certo, no local de operação certo, no instante correto e, em condição utilizável ao custo mínimo. De acordo com Chopra e Meindl (2003), todos os processos da logística interna, e em toda a cadeia de suprimentos, são do tipo push (puxado) ou do tipo pull (empurrado) dependendo da aplicação do tempo de produção em concordância com as necessidades dos…