Chopra Sunil

cliente. Ela inclui não apenas o fabricante e os fornecedores, mas também transportadoras, armazéns, varejistas e até mesmo os próprios clientes. [...] inclui todas as funções envolvidas na recepção e na realização de uma solicitação do cliente. (CHOPRA; MEINDL, 2011, p. 3) Ao discutir o objetivo da cadeia de suprimentos e explicar como ocorrem os impactos das decisões tomadas devemos levar em conta algumas decisões-chaves entendendo o significado de cada uma delas.…

motivo de que a necessidade de reabastecimento dos estoques está diretamente ligada a rapidez entre a saída e entrada dos materiais, logo, quanto mais saída, maior deve ser a entrada, e quando menor a saída, menor deve ser a entrada. Além disso, Chopra e Meindl (2003), nos dizem que se a organização não obtiver seus produtos para oferecer ao cliente, poderá ter um lucro menor, o que virá por consequência por não se obter quantidades de produtos armazenados prontos para a comercialização.

atendimento de um pedido de um cliente. Para Chopra e Meindl (2003), a cadeia de suprimento não é apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Dentro de uma organização a cadeia de suprimento inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e o serviço de atendimento ao cliente, entre outras. Para Chopra e Meindl (2003) o termo…

grandes quantidades). • Dutoviário: custos fixos mais elevados (direitos de acessos, construção de dutos) e custo variável mais baixo. • Aeroviário: custo fixo alto (aeronaves) e custo variável alto (combustível, mão de obra, manutenção). Segundo Chopra & Meindl (2006), o papel do transporte na estratégia competitiva de uma empresa é representado proeminentemente quando a empresa está avaliando as necessidades-alvo de seus clientes. Se a estratégia competitiva tem como alvo o…

embarcações que navegam em lagos permitindo a entrega das cargas ao seu destino. 2.1.1. As vantagens do modal aquaviário As organizações dispõem de algumas vantagens quando podem transportar suas cargas por meio do modal aquaviário, conforme Chopra; Meindl (2011, p. 379), “o transporte marítimo é adequado para transportar cargas muito grandes a custo baixo”. Ballou (2009, p. 130) diz que, “os custos de danos e perdas do transporte hidroviário são considerados baixos…

são úteis na medida em que servem de base para decisões de estoque, transporte e instalações, ou seja, apoiando todo processo logístico da empresa (CHOPRA E MEINDL, 2003). No campo estratégico, as informações são utilizadas pela Logística para determinar políticas ótimas de estoques, decidir sobre as redes de transportes e planejar as instalações (CHOPRA E MEINDL, 2003). Já no campo das operações diárias, as informações são utilizadas para gerenciar todo processo de atendimento dos…

essa razão, as vantagens comparativas da ferrovia em relação à rodovia começam a aparecer para distâncias, os custos fixos não conseguem ser diluídos, onerando os fretes em demasia e tornando essa modalidade não-competitiva. Segundo Chopra (2003, p.272) Devido ao alto custo fixo e o baixo custo variável de operação, o transporte ferroviário cobra preços que incentivam grandes cargas a serem levadas por longas distancias. Os preços apresentam economia…

comunicação em todos os elos, a informação não é compartilhada a todos e por todos os participantes, as previsões são independentes e isoladas, não transmitindo uma realidade de mercado. Figura 2: Visão Cíclica – Cadeia de Suprimentos Fonte: Chopra e Mendl, 2003. Atividade de picking, com estudo de caso da indústria de cigarros Souza Cruz S/A - 18 Já na visão “push/pull”, todos os processo da cadeia de suprimento recaem em uma das duas categorias, dependendo do tempo de…

da cadeia de suprimentos: Criando rede de valores que agregam valor/ Martin Christopher; (tradução Mauro de Campo Silva). 2. Ed. – São Paulo: Cengage Learning, 2010. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: Estratégia, Planejamento e Operação/ Sunil Chopra e Peter Meindi. 3.Ed. – São Paulo: Pearsonned Brasil, 2009. Revista Distribuição. Disponível em: . Acesso em: 04 dez. 2010. Sistema Anhanguera de Revistas Eletrônicas. Disponível em: . Acesso em: 04 dez. 2010. Google Acadêmico.…

agendado o pagamento para a data do vencimento da nota. 12 – Considerações finais do projeto. Referências BOWERSOX, Donald J., CLOSS, David J., COOPER, M. Bixby. Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística. Rio de Janeiro: Campus, 2007. CHOPRA, Sunil, MEINDL, Peter. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. São Paulo: Pearson, 2010. NOVAES, Antonio Galvão. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição. Rio de Janeiro: Campus, 2004.