Chiavenato Programa De Relaçao Com Empregados

tem como finalidade analisar o impacto do clima organizacional no absenteísmo no setor financeiro da empresa Emitaq Mineração e Construções Ltda. Para realização desse projeto de pesquisa, foi feita uma revisão bibliográfica buscando entender a relação entre o clima organizacional e o absenteísmo.Observou-se que o clima organizacional tem uma interferência direta nos níveis de absenteísmo, ou seja, quanto melhor o clima dentro das organizações menor será o índice de faltas dos colaboradores. Um

titulação dos cargos deve ter é a universalidade, ou seja, a utilização de títulos que sejam empregados pela maioria das empresas. Contudo, quando se tratar de um novo título, deve-se procurar identificar ao máximo o cargo com sua missão. • Classificação dos cargos: “A classificação de cargos é o processo de comparar o valor relativo dos cargos a fim de colocá-los em uma hierarquia de classes” (CHIAVENATO, 1999, p. 229). Tem como fim organizar os salários dos respectivos cargos em uma…

vida vem se tornando parte integrante da cultura organizacional das empresas. É certo que programas de alto nível de qualidade de vida exigem grandes investimentos não sendo acessíveis para pequenas empresas. No entanto, sempre há algo que se possa fazer e que está ao alcance de qualquer empregador. As organizações devem investir mais em educação, formação e capacitação de seus funcionários, criando programas que ajudem na sensibilização, motivação e reeducação de hábitos do…

SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL A socialização de novos colaboradores, mais conhecido como integração, iniciação, orientação, adaptação ou indução. Segundo autores de diversas correntes teóricas, como Van Maanen (1989), Durkheim (1987), Morin e Aubé (2009), Chiavenato (2005), tem como objetivo fazer que o novo colaborador se sensibilize e incorpore os valores, normas e padrões de compromisso com a empresa que considera imprescindíveis para o seu bom desempenho. Que quase sempre envolve os…

funcionários de uma organização. Chiavenato salienta, Treinamento é o processo sistemático de alterar o comportamento dos empregados na direção do alcance dos objetivos organizacionais. O treinamento está relacionado com as atuais habilidades e capacidades exigidas pelo cargo. Sua orientação é ajudar os empregados a utilizar suas principais habilidades e capacidades para serem bem-sucedido. (Chiavenato, 1999, p. 295). …

CATEGORIAS PREDETERMINADAS 8 2.1.3 – MÉTODO DE COMPARAÇÃO POR FATORES 8 2.1.4 – MÉTODO DE AVALIAÇÃO DE PONTOS 10 2.1.5 – MUDANÇAS NA REMUNERAÇÃO 11 2.1.6 – PESQUISA SALARIAL 12 2.1.7 – DECORRÊNCIA DOS SALÁRIOS 13 2.1.8 – POLÍTICA SALARIAL 13 3- PROGRAMAS DE INCENTIVO........................................................................................15 4- BENEFÍCIOS E SERVIÇOS 21 4.1.1. TIPOS DE BENEFÍCIOS 21 4.1.2. OBJETIVOS DO PLANO DE BENEFÍCIOS ............................................

de suprir a um conjunto diferenciado de necessidade dos empregados. São muitas as vantagens de um plano de benefícios, dentre elas são as de se ter uma equipe de funcionários envolvidos com a empresa, a oportunidade de atrair e manter talentos, diminuir a rotatividade, diminuir o absenteísmo e conseqüentemente aumentar a motivação e melhorar a qualidade de vida de seus colaboradores. Este trabalho visa relacionar a importância da relação entre os benefícios sociais ofertados pelas…

mais eficaz a gestão do desempenho na busca da motivação, da qualidade, da produtividade e dos resultados positivos de trabalho. Os resultados apresentados como conseqüências do desempenho representam a manifestação concreta e objetiva do que o empregado é capaz de fazer, é algo que pode ser definido, acompanhado e mensurado. A avaliação de desempenho serve a diversos propósitos dentro da organização. Os administradores utilizam as avaliações para diversas decisões de recursos…

constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processos e cuida do capital humano das organizações, o elemento fundamental do seu capital intelectual e a base do seu sucesso” (CHIAVENATO, 2010, p.09). OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS Conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Assim Chiavenato (2010) disserta que os seis processos básicos de Gestão de Pessoas são os seguintes: 1. Processos de Agregar Pessoas- São processos utilizados para incluir novas…

trabalho e na união de todos, em torno de um objetivo comum: crescer sem perder de vista o lado humano do seu negócio. Essa filosofia, que com o passar dos anos se tornou marca registrada da rede de supermercados Arco-Íris, faz toda a diferença na sua relação com os fornecedores, colaboradores e clientes. E é a principal razão para o desenvolvimento da empresa, genuinamente pernambucana. Seu Armínio e Dona Antônia nem sonhavam chegar tão longe, quando, logo depois de casados, dona…