Chiavenato Programa De Relaçao Com Empregados

Específicos 7 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 2.1 GESTÃO DE PESSOAS 8 2.2 SAÚDE OCUPACIONAL 9 2.3 ESTRESSE NO TRABALHO 9 2.4 SEGURANÇA NO TRABALHO 10 2.5 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT) 10 2.6 ABSENTEÍSMO 11 2.7 ROTATIVIDADE 11 2.8 PROGRAMA DE SUGESTÕES 13 2.9 PROGRAMA DE BEM ESTAR 13 2.9.1 Planos De Ação 14 3 METODOLOGIA DA PESQUISA 15 3.1 TÉCNICAS DE PESQUISA 15 3.1.2 Pesquisa Bibliográfica 16 3.1.3 Pesquisa documental 16 3.1.4 Pesquisa de campo, descritiva e quantitativa…

remuneração de seus funcionários, ou ainda pior, as mesmas, na pressa de mudar, desprezam ou mal utilizam essa ferramenta tão eficaz. O programa de remuneração é um elemento importante de equação de recursos humanos de sucesso, que colocam os funcionários acima de tudo. Mas, o que algumas empresas não vêm é que não basta apenas sucatear o programa anterior e trocá-lo por outro, tem que integrar a remuneração com as outras mudanças organizacionais e alinhá-las com os demais…

os principais programas de atração e retenção de talentos da empresa. Utilizou-se como método a pesquisa exploratória e descritiva, tendo como instrumento um questionário aplicado aos funcionários da empresa. Conclui-se que o quadro de funcionários possui um equilíbrio favorável quanto à rotatividade, e que estes se encontram satisfeitos em relação aos benefícios oferecidos pela empresa, e entre eles, treinamento, ambiente de trabalho prazeroso e agradável e valorização dos empregados.…

desenvolvido com o propósito de buscar conhecimentos teóricos, com vista a ampliar e consolidar os conceitos na área de Treinamento e Desenvolvimento de pessoas na reestruturação do RH, utilizei abordagens de autores como Gustavo Boog (1995) Idalberto Chiavenato (2006 e 2010), Jean Pierre Marras (2002), dentre outros como forma de qualificar a elaboração do trabalho. Observa-se a real dificuldade de se administrar pessoas, afinal de contas cada ser humano possui uma característica que o…

remuneração de seus funcionários, ou ainda pior, as mesmas, na pressa de mudar, desprezam ou mal utilizam essa ferramenta tão eficaz. O programa de remuneração é um elemento importante de equação de recursos humanos de sucesso, que colocam os funcionários acima de tudo. Mas, o que algumas empresas não vêm é que não basta apenas sucatear o programa anterior e trocá-lo por outro, tem que integrar a remuneração com as outras mudanças organizacionais e alinhá-las com os demais…

0-Considerações Iniciais O caso SUPERSOFT apresentado através de um Dossiê, nos remete a reflexão do quanto se faz necessária a aproximação dos colaboradores junto aos seus líderes, a criação de espaços de convivência e de, programas de reconhecimento e valorização dos mesmos. Segundo Chiavenato “A Gestão de Pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nestes últimos anos”; contudo, o que se percebe é que nem todas as organizações tomaram ciência da…

5.4.1.2 Desenho do programa de treinamentos ..........................................................52 5.4.1.3 Implementação ou aplicação ..............................................................................52 5.4.1.4 Avaliação e acompanhamento ...........................................................................53 5.5 Processo de manter as pessoas ...............................................................................54 5.5.1 Relação com os empregados ..................

os gestores e também questionários com colaboradores, também identificar a deficiência que a empresa possui trazendo insatisfação dos seus colaboradores e alcançar o alinhamento estratégico pelos gestores da organização, é necessário que crie um programa de treinamento e desenvolvimento para a empresa. Palavras-Chave: , Treinamento e Desenvolvimento Pessoal; necessidade de treinamento; qualificação profissional. v SUMÁRIO iv v RESUMO 4 vi SUMÁRIO 5 LISTA DE FIGURAS 6

tem por tema a importância da descrição e análise de cargos para as organizações. Como objetivo geral pretende-se demonstrar a importância da descrição e análise de cargos para as organizações. Destaca-se por objetivos específicos: apresentar a relação da descrição de cargos com a Administração de Recursos Humanos. Demonstrar os conceitos e definições de descrição e análise de cargos. Identificar elementos relacionados à análise e descrição de cargos. A análise e descrição de cargos é…

4 Necessidade de Treinamento 12 2.5 Planejamento 14 2.6 Execução Treinamento 15 2.7 Avaliação do Treinamento 15 2.8 Treinamento na Empresa Germânia 17 3.SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO 18 3.1 PCMSO – Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional 19 3.2 PPRA – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais 19 3.3 CIPA - Comissão Interna de prevenção de Acidentes 20 3.4 SIPAT - Semana Interna de Prevenção de Acidente de Trabalho 22 3.5 Ergonomia do Trabalho 22 3.6…