Chiavenato Idalberto Iniciação A Administração Geral

forma, o diagnóstico organizacional se constitui uma importante ferramenta para a empresa. É através deste que se detecta o potencial ou as dificuldades da mesma. É o instrumento que apresenta uma visão global e dinâmica da empresa e define um roteiro geral do processo de decisão, não se trata de uma avaliação técnica, mas de um procedimento que habilita o empresário a obter uma visão clara, simples e precisa do conjunto de seu negócio. Dessa maneira este trabalho teve o intuito de…

p. 1.4.1 * Oportunidades p. 1.4.2 * Objetivo p. 1.5 * Objetivo Geral p. 1.5.1 * Objetivos Específicos p. 1.5.2 * Apresentação Da Empresa

de objetivos formam o processo administrativo. Planejar e organizar aspectos mais abstratos do processo administrador enquanto dirigir e controlar caracterizam aspectos mais concretos. Este trabalho tem por finalidade descrever o fundamento da administração de diversos pontos de vista dos autores. Traz alguns conceitos sobre planejamento Estratégico e como este é de suma importância para o alcance dos objetivos deu ma organização. Funciona como orientador da empresa em relação ao seu…

além disso, e trata a instituição analisada em sua íntegra, para que o diagnóstico seja preciso, correspondendo dessa forma com o que se esperam resultados satisfatórios ou um apontamento de qual caminho a seguir para a revitalização do negócio. Chiavenato (2003, p. 39) cita que: O planejamento estratégico é um processo de formulação de estratégias organizacionais no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ele esta atuando”. Para Drucker,…

FEATI - Faculdade de Educação, Administração e Tecnologia de Ibaiti FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Ibaiti - 2004 Ana Carla Andréia Ângela Douglas Elenildo Kátia Luana FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Trabalho apresentado na FEATI, na disciplina TGA, para avaliação parcial do Segundo Bimestre, sob a orientação da Professora Danusa. Ibaiti – 2004 INTRODUÇÃO A termo teoria neoclássica é, segundo Chiavenato (2000), um exagero em sua definição, tendo em vista que seus…

alcance de objetivos e porque não dizer: “da estratégia de sucesso dos novos tempos”. Não existem políticas e processos que facilitem o desenvolvimento organizacional, sem que no centro das atenções e investimento exista o talento humano. Para Chiavenato (1997), essas mudanças ficam evidentes quando observamos o poder das tendências atuais como a globalização, tecnologia, informação, conhecimento, serviços, qualidade, produtividade e competitividade de como a Gestão de Talentos vêm sendo…

da Revolução Industrial surgiram várias Teorias da Administração, essas teorias foram aprimoradas e adaptadas durante o passar dos anos. Em cada momento foi desenvolvido um método com foco em determinado ponto de uma empresa, como foco na produção (Teoria Científica – Taylor) ou foco na organização empresarial (Teoria Clássica – Fayol), entre tantas outras, o objetivo deste artigo é destacar uma das teorias consideradas modernas, a Administração por Objetivos (APO), que teve como grande…

fazendo parte do texto (3 citações) Ainda segundo Chiavenato (1990, p.84) “o controle de produção (CP) é a última fase do PCP, que acompanha, avalia e regula as atividades produtivas, para mantê-las dentro do planejado”. Segundo Chiavenato (1990, p.23) “O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para serem atingidos da melhor forma possível” De acordo com Chiavenato (1990, p.83) “todo controle visa…

qualidade dos empregados é um dos fatores determinantes e de suma importância para o sucesso contínuo de qualquer organização. Segue-se necessariamente, portanto que o recrutamento e seleção sejam as etapas mais significativas em todo o processo de administração na empresa. Evidentemente, as discrepâncias no desempenho dos empregados dependem de um grande número de fatores. A seleção é apenas um deles, porém assume importância fundamental, por que é por meio dela que as pessoas ingressam…

O primeiro é posterior a todo o processo, ou seja, somente ao término da produção é que o produto é testado. O segundo é qualificado como preventivo, logo o seu controle é realizado antes da iniciação do processo. E por fim, existe o controle simultâneo, que é realizado durante o processo. Segundo Chiavenato (2011) o controle pode assumir os seguintes significados: controle como função restritiva e coercitiva; controle como um sistema automático de regulação; controle como função…