Chiavenato Idalberto Gestão De Pessoas Rio De Janeiro 2

teorias clássicas no processo de montagem industrial. De acordo com Chiavenato (2003, p. 39), o panorama industrial no início do século XX tinha todas as características e os elementos para inspirar uma ciência da administração. Inicialmente, os autores clássicos queriam desenvolver uma ciência da administração, cujos princípios, em substituição as leis científicas, pudessem ser aplicados para resolver os problemas da organização. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Essa pesquisa tem…

AVALIAÇÃO E GESTÃO DE DESEMPENHO DE PESSOAL SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..................................................................................;........... 04 2. CONCEITO DE AVALIAÇÃO DE GESTÃO DE DESEMPENHO.................... 04 3. HISTÓRICO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO........................................ 05 4. OS FATORES DETERMINANTES DE DESEMPENHO HUMANO..................05 5. POR QUE AVALIAR O DESEMPENHO?....................................

negativo comprometendo os resultados da organização. Para responder este questionamento, realizou-se um estudo de caso com o intuito de identificar a percepção junto aos Representantes comerciais sobre o ambiente organizacional e o novo modelo de gestão. Utilizou-se como instrumento de coleta de dados, um questionário com perguntas fechadas de múltipla escolha, direcionado aos colaboradores. Os dados coletados foram analisados e apresentados graficamente. Para complementar a pesquisa,…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................................3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC...................................................................................5 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6 5.…

uma empresa, e através de informações colhidas em vários sites relacionados ao assunto, podendo também sugerir modificações em suas atividades gerenciais de forma a melhorar sua gestão. INTRODUÇÃO O Projeto Integrado Multidisciplinar V – PIM V do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Paulista – UNIP, foi desenvolvido com estudos sobre a Empresa MS SANEAMENTO, que estar localizada em Macapá , e busca expor…

Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA – que tem como objetivo a prevenção de acidentes e doenças decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatível permanentemente o trabalho com a preservação da vida e a promoção da saúde do trabalhador; 2. Capacitar os alunos nas técnicas e diretrizes no combate a incêndio a bordo de embarcações; 3. Dar ciência aos alunos da existência das normas regulamentadoras de higiene, saúde e segurança do trabalho, e como agir nas várias…

pelas organizações, a título de pagamento adicional dos salários à totalidade ou a parte de seus funcionários. Constituem geralmente um pacote de benefícios e serviços que faz parte de integrante da remuneração do pessoal. (CHIAVENATO, 2004) Existem princípios que servem como critérios no balizamento dos serviços e benefícios sociais que a organização pretende implantar ou desenvolver. Como o princípio do retorno do investimento, consiste que não se deve…

Gestão Estratégica Rio Branco-AC 2014 Alunos:Delsimar; Maria Dorian; Elyene Ramos e Laura Gestão Estratégica Rio Branco-AC 2014 Sumário Introdução Estratégica 4 Administração Estratégica 6 Gestão Estratégica 6 Planejamento Estratégico 9 BSC 5 Mapa Estratégico 12 Metas 13 Projetos estratégicos 13 Modelo de Gestão 13 Relações de Causa e Efeito 13 Perspectivas 14 Proposta

A IMPORTÂNCIA DA ÉTICA NA GESTÃO EMPRESARIAL . RESUMO Este artigo apresenta uma análise da importância dos conceitos ética nas empresas de São Paulo – SP, e tem como objetivo analisar o comportamento dos administradores nesta gestão empresarial, visto que, nestes tempos de globalização e reestruturação competitiva, as empresas que se preocupam com a ética e conseguem converter suas preocupações em práticas efetivas, mostram-se mais capazes de competir com sucesso e conseguem…

3 ESTÁGIO ESPECÍFICO 3.1 Área Operacional no Processo Gestão de Pessoas A Área Operacional do banco tem crescido com grande intensidade, a uma década atrás aproximadamente essa área só desenvolvia o trabalho de atendimento de caixas, sendo recebimentos e pagamentos e na retaguarda com os chefes de serviços e gerente operacional a parte burocrática de formalização de documentos e resolução de problemas operacionais. De uma década para cá esse cenário tem mudado constantemente, no…