Caso cbc

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC...................................................................................5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................................7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Com pouco tempo de existência, a CBC – Companhia Brasileira de Confecções passou de uma pequena oficina de confecções e se transformou numa das maiores indústrias de confecções do país, tornando-se uma sociedade anônima e nomeando cinco funcionários que mais se destacaram a participar da diretoria e do capital da empresa como pequenos acionistas, aumentando o número de colaboradores e atendendo a seus clientes: lojistas e consumidores em todo território nacional.
A próspera e crescente indústria de confecção começou com a união de pessoas que tinham objetivos em comum: atender a grande demanda desse mercado, onde os mesmos já possuíam grande experiência profissional, tanto na gestão administrativa e comercial com o Sr. Claudio como na gestão da produção com o Sr. Marcel. Todas as decisões eram tomadas por um único sócio Claudio, que mesmo vendo o crescimento da empresa não se atentou em compartilhar com os demais diretores a responsabilidade na tomada de decisões, cabendo somente a ele decidir e aos demais executá-las.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Enquanto Diretor Presidente, Claudio adotava um planejamento estratégico, já que envolvia prazos mais longos de tempo, mas de uma forma muito centralizada,