Chiavenato 1991 Recebimento

acidentes e com a saúde do funcionário” (Rodrigues, 1994). Como lembra Rodrigues (1994) quando se trata de QVT, a motivação do funcionário bem como o favorecimento da saúde mental e física do trabalhador são fatores de extrema relevância. Segundo Chiavenato (1999 p.391) “A competitividade organizacional e obviamente, a qualidade e a produtividade, passam obrigatoriamente pela QVT.” A QVT também possui uma dimensão social, onde a empresa está cumprindo um papel social, trazendo melhor…

ESTABELECIMENTO DE ESPECIFICAÇÕES 46 10.3 FORNECEDORES 47 10.3.1 FATORES QUE INFLUENCIAM A ESCOLHA DOS FORNECEDORES 48 10.4 ESTOQUES 48 10.5 ESTOQUE DE SEGURANÇA 49 10.6 LOTE ECONÔMICO DE COMPRA (LEC) 49 10.7 ESTOQUE MÁXIMO E MÍNIMO SEGUNDO CHIAVENATO (1991) 50 10.8 CUSTOS DE ESTOQUE 52 11. RECURSOS HUMANOS 54 11.1 INTERESSES PESSOAIS X ORGANIZACIONAIS 54 11.2 RECRUTAMENTO 55 11.3 SELEÇÃO 55 11.4 ENTREVISTA 56 11.5 TESTES DE PERSONALIDADE 56 11.6 TREINAMENTO 56 11.7…

transforma-se em dinheiro. Chiavenato descreve que, Esse ciclo de operaes varia de empresa para empresa, conforme a natureza de suas operaes, e constitui o tempo necessrio para que uma aplicao de dinheiro em insumos circule inteiramente, desde a compra de matrias primas e o pagamento do pessoal at o recebimento pela venda do produto/servio ao cliente. Esse ciclo denominado ciclo de operaes ou simplesmente ciclo de caixa. (CHIAVENATO, 2005, p.56) Para Chiavenato (2005, p.56), cada empresa tem

realidade é construída socialmente e entendida como o compreendido, o interpretado, o comunicado. Consistiu fundamentalmente na revisão da literatura, pois foi elaborada a partir de material já publicado, constituído principalmente de livros, (Gil, 1991), Do ponto de vista da sua natureza, a pesquisa é aplicada. Conforme Edna L. da Silva e Estera M. Menezes (2001), este tipo de pesquisa objectiva gerar conhecimentos para aplicação prática à solução de problemas específicos. Envolve…

necessidades que afetam seu desempenho na situação de trabalho. Algumas vezes, são facilmente perceptíveis, mas freqüentemente tais forças e necessidades são difíceis de determinar e satisfazer, além de variarem enormemente de uma pessoa para outra”.( 1991, p.65) Segundo Matos (1997), não há qualidade de vida no trabalho sem qualidade total, ou seja, sem que a empresa ou a organização seja boa. Não devemos confundir QVT com política de benefícios e nem com atividades festivas, embora…

6 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 39 6.7 ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO/SERVIÇO 39 6.8 ESTRATÉGIAS DE MARKETING 40 7 O PLANO FINANCEIRO 41 7.1 PREMISSAS UTILIZADAS 41 7.2 VENDAS 41 7.2.1 Projeções de Vendas para o Período 42 7.2.2 Recebimento das Vendas 43 7.2.3 Faturamento e Impostos 43 7.3 INVESTIMENTOS 44 7.3.1 Quadro de Investimentos 44 7.3.2 Quadro de Fontes e Usos das Aplicações 46 7.3.3 Quadro da Depreciação 46 7.4 PESSOAL 47 7.4.1 Quadro de Pessoal 47…

processo produtivo. Existem três níveis de objetivos de planejamento e de acordo com Chiavenato (2006) são: os objetivos estratégicos que atinge toda a organização, os objetivos táticos que abrange cada departamento da empresa e os objetivos operacionais que se refere a cada atividade ou tarefa executada dentro da organização, considerados hierarquia de objetivos. 2.3- Organização Chiavenato (2006) define organização como um empreendimento humano moldado…

DE TRABALHO: A Qualidade de Vida no Trabalho é mais do que a segurança e saúde no trabalho. É necessário associá-la a qualidade total e a melhoria do clima organizacional, dar condições adequadas, respeitar e ser respeitado como profissional. Chiavenato (2009) destaca que a importância das necessidades humanas varia conforme a cultura de cada individuo e de cada organização, a qualidade no ambiente de trabalho não é determinada somente pelas características individuais…

....................................... |60 | |Quadro 3 – Grau de liquidez corrente.................................................................... |66 | |Quadro 4 – Prazo médio de recebimento............................................................... |67 | |Quadro 5 – Prazo médio de pagamento................................................................ |67 …

competir no mercado globalizado atual. Para Chiavenato e Sapiro (2009, p. 207)”a inteligência competitiva é a coleta de dados de informações e dados necessários relativos aos objetivos, estratégias e recursos dos concorrentes”. A inteligência competitiva pode ser usada tanto em nível tático como em operacional. Os especialistas têm por objetivo proporcionar os gestores uma analise baseada em informações para a tomada de decisões. Conforme Chiavenato e Sapiro (2009), as fontes…