Charnov

o crescimento e desenvolvimento da mesma. Segundo diversos autores as principais atividades da administração, ou função dos administradores podem variar, mas basicamente são: planejar, organizar, dirigir, e controlar. De acordo com Montana & Charnov (2003, p. 1), “atividades de administração: Planejamento, organização, provimento de cargos e vagas, coordenação, motivação, liderança e controle”. Para Lacombe e Heilborn (2003, p. 49), “[...] administrar: planejar, organizar, coordenar e

motivação mais difundido e mais importante seja o estudo de Abraham Maslow, com a sua "Teoria da Hierarquia de Necessidades". De acordo com seus estudos: "apenas as necessidades não satisfeitas são fontes de motivação". (Montana & Charnov, 1999:205) Maslow citado em Montana & Charnov (1999:205) afirmava que: "existem cinco sistemas responsáveis por grande parte do nosso comportamento". Ele colocou esses sistemas em uma escala hierárquica, indo do mais primitivo e imaturo para o mais…

procurar atingir os objetivos das organizações sendo o mais eficiente e eficaz possível. O QUE É ADMINISTRAÇÃO ? ¨ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas para realizar os objetivos da organização, bem como de seus membros¨(MONTANA E CHARNOV 2006, p.2) Maximiano (2004) diz que podemos deparar com outras terminologias que também definem esse processo, são elas: Management e Gestão. Caravantes, Panno e Kloeckner (2005, p.385) dizem que administração é o ¨processo de…

| | |Professor – Leonel Luiz Pereira | | MÓDULO I 1 ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Baseado em Montana & Charnov (2001), Certo (2003) As escolas clássicas da Administração constituem-se em um primeiro esforço para forma r um conjunto de teorias que pudessem servir de apoio aos administradores. Este conjunto de teorias concentrou-se fundamentalmente em aumentar

consiga comunicar-se com seus funcionários, suas funções gerenciais não terão o sucesso esperado. Caso o funcionário não compreenda o que é passado no local de trabalho, suas chances de alcançar a meta esperada serão poucas ou nenhuma (MONTANA e CHARNOV, 2003). A comunicação assume duas dimensões diferentes dentro da estrutura empresarial contemporânea: a perspectiva organizacional, que examina como a estrutura organizacional em si promove ou atrapalha a comunicação eficaz, e a…

observar uma pessoa falando e a outra preocupada com a maneira como irá responder, o que significa que esta última nada está ouvindo. Conforme Montana e Charnov (2005), “quando o receptor completa a mensagem antes mesmo de recebê-la, ele pode avaliar prematuramente seu conteúdo sendo, portanto, muito destrutivo para a comunicação eficaz” (MONTANA; CHARNOV, 2005, p.320). Isto é comum inclusive com líderes. Custa caro para as empresas, e dificulta o relacionamento entre líderes e…

uma medida de como as pessoas sentem em relação à organização e a seus administradores” (MAXIMIANO, 2008, p, 242). Conforme Montana e Charnov (2006) clima organizacional “é o ambiente econômico e social global de uma entidade organizacional, levando-se em conta conceitos como a estrutura do poder, forças externas e necessidades percebidas”. (MONTANA e CHARNOV, 2006, p. 332). Portanto, para Machado e Goulart (2005) o clima organizacional nasce da cultura organizacional e da…

segundo Montana e Charnov “É necessário se compreender a natureza do poder dentro de uma organização, pois o uso eficaz do poder individual é à base da liderança.” (MONTANA, CHARNOV, 2003, p.243) 2.1 O Poder Antes de conhecer os tipos de poder, deve-se observar duas definições para a palavra "poder". Segundo Montana: “É a capacidade de influenciar subordinados e colegas por meio de controle dos recursos organizacionais e o que distingue a posição de liderança.” (MONTANA, CHARNOV,…

é um processo social complexo e constituído de várias definições, que desempenha papel fundamental nas organizações de todos os tipos e recebe atenção especial do enfoque comportamental da administração (MAXIMIANO, 2007 p. 277). Para Montana e Charnov (1999), “A liderança é um processo pelo qual um indivíduo influencia os outros, a realizar os resultados desejados.” Chiavenato (1992, p. 147) define liderança como uma influência interpessoal exercida numa dada situação e dirigida…

Livro: Administração Autor: Patrick J. Montana / Bruce H. Charnov 3ª edição. Editora Saraiva. Definição de Planejamento: Processo de determinar os objetivos organizacionais e de como atingi-los. Planejamento envolve: escolher um destino, avaliar rotas alternativas e determinar o curso especifico para alcançar o destino escolhido. O planejamento é um elemento extremamente importante de cada tarefa do gerente, seja do ponto de vista empresarial ou do seu conjunto pessoal de responsabilidades