Celula De Produção Na Logistica

Administração da Produção e Operações. Localização das Empresas. Professor Me. Luiz Manuel Palmeira Evolução da Gestão da Produção • • • • • • De Watt a Taylor. Just in time. Engenharia Simultânea. Tecnologia de Grupo. Consórcio Modular. Células de Produção. Evolução da Gestão da Produção • • • • • • Desdobramento da função qualidade. Comakership. Sistemas flexíveis de manufatura. Manufatura integrada por computador. Benchmarking. Produção…

Estudante: Francisco Romário Rodrigues Bezerra. Curso: Administração Pública. Disciplina: Gestão de Operações e Logistica II. Professor: Ana Rita. Polo: Fortaleza. Matricula: 0333107. Fortaleza,18 de Agosto de 2013. 1. Quais as principais decisões envolvidas no projeto do trabalho de: a) Um call center. R: As principais decisões envolve a ergonomia e o método de trabalho, da relação ou interação entre o colaborador e equipamentos, diante disso fica

A Logística de Pós-Colheita da Cultura da Soja Logistics Post-Harvest Soybean Alex Goldstein Garbati Becker1, Guilherme André1, Renato Veríssimo Moura1, Thiago Luiz Caixeta1, Thiago Uehara Roggerio1. Revisão Bibliográfica ¹ Graduando, Aluno do Curso de Graduação em Agronomia da Faculdade Integral Cantareira Setembro/2011 Sumário

XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004 Aplicação da teoria das restrições – um estudo de caso Marco Antonio dos Reis (ABB Ltda) marco.reis@br.abb.com Resumo Este trabalho apresenta uma aplicação prática da teoria das restrições no setor industrial automotivo, mostrando a capacidade da manutenção em viabilizar modificações no processo produtivo para aumentar os ganhos e a vantagem competitiva, traduzindo assim, o valor agregado…

CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO KAIZEN Case da empresa Marcopolo Junho de 2010 Caxias do Sul-RS INTRODUÇÃO Hoje em dia parece inevitável que qualquer proposta de melhoria das operações empresariais necessite de altos investimentos e de altos prazos para implementação, isto sem mencionar as mudanças nos sistemas de informação. Porém, em muitos casos isso…

1 Integração da Logística no Abastecimento da Produção Ronaldo Diotto Dias da Costa¹ ronaldo.d.costa@cummins.com Gilberto Walter de Miranda² gilware@terra.com.br 1 Universidade de Taubaté (UNITAU), Taubaté, SP, Brasil 2 Universidade de Taubaté (UNITAU), Taubaté, SP, Brasil RESUMO Este trabalho propõe desenvolver e aplicar o conceito de Logística Integrada com empresas ligadas ao setor automobilístico seja esta montadora, ou até mesmo empresas de auto peça, unindo de uma…

gestão de projetos na indústria da construção civil. O artigo aborda esse assunto e tem como proposta a discussão da mudança do papel de liderança através da compreensão da comunicação na gestão de projetos da construção civil, em conceitos novos da produção, como a construção enxuta (lean construction). Inicialmente é feita uma revisão sobre a gestão de projetos no setor, na visão tradicional e a partir de novas formas de compreender a organização da construção. Outro item apresentado…

Estudos de Layout Aspectos Gerais Escola Técnica José Alencar Gomes da Silva Aluna: Ailane Cristina Morais dos Santos Professor: Antonio Daltro Curso: Téc. Em Logística – tarde - Recuperação do 1° módulo Disciplina: Planejamento e Recursos Assunto: Índice Introdução ------------------------------------------------------01 O que é um Arranjo Físico (Layout)? -------------------02 Capacidade x Turno de Trabalho ------------------------02 Etapas para

Administração de Produção Professora: Carla Bortolozzo Bassetti PROFESSOR ROMILSON CESAR LIMA PROFESSOR ROMILSON CESAR LIMA Menu unidades 9. Arranjos Físicos de Sist. Produção 10. Tecn. de gestão do fluxo prod. 11. Just in time 1. Evolução Histórica da Adm. Prod 12. Balanceamento da capacidade 2. Estratégia de Prod. e Operações 3. Sistema de Adm. da produção 4. Posição sist. de prod./operação 5. Produtividade 6. Sistema de produção 7. Ciclo e medida produtividade…

.................................... 9 4.1 Logística de entrada ..................................................................................................... 9 4.2 Logística interna ........................................................................................................ 11 4.3 Logística de saída ....................................................................................................... 12 4.4 Analise Logística de entrada ................................