Celula De Produção Na Logistica

GESTÃO PLANEJAMENTO,PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. Gestão dos Processos Operacionais para Industrias. Módulo I Planejamento Programação e Controle da Produção. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO. 1. Apresentação. 1.1 Características. STAFF PLANEJA PROGRAMA CONTROLA RASTREIA INFORMA | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1.2 PCP Relações…

cliente. Consistindo no planejamento, organização, atuação e controle. Ela abrange todos os fatores referentes ao ambiente empresarial, desde a gestão da qualidade, gestão dos recursos físicos e humanos, planejamento e controle da produção, até os sistemas de logística, importação e exportação, serviços, manutenção e legislação. Para o estudo foi escolhida a empresa Sultan onde os integrantes do grupo realizaram visitas estudando quais métodos e atividades, como os fatores citados á…

RJ Tel: (2) 35276374 - Núbia ! ÍN D I C E Introdução! 4 Histórico! 4 Objetivo do Trabalho! 5 Entrevista - Carlos Alexandre Cosendey! 5 Análise da Produção! Classificação! 7 Fluxo de Processos! 9 Gráfico de Atividades! 10 Mapofluxograma! 11 Organograma da Produção! 13 Gráfico de Operações (Mão Direta & Esquerda)! 14 Gráfico Homem-Máquina! 14 O Gargalo! 15 Descrição do Posto Gargalo! 15 Medidas…

(SM) 1. Componentes de um SM 1. Máquinas de produção 2. Material de manuseamento 3. Sistemas de controlo por computador 4. Recursos humanos 2. Classificação dos SM 1. Tipos de operações executadas 2. Número de estações de trabalho 3. Nível de automação 4. Variedade de partes ou produtos 3. Resumo do esquema de classificação 1. SM Tipo I: Estações únicas 2. SM Tipo II: Células de múltiplas–estações 3. SM Tipo III: Linhas de produção 4. Funções de progresso da manufactura…

Layout, portanto, pode ser uma instalação real, um projeto ou um trabalho. O problema do layout é a locação relativa mais econômica das várias áreas de produção na empresa. Arranjo físico Manifestação física de um tipo de processo, definir arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção, onde se determina sua forma e aparência. Informações necessárias para elaboração  Localização da unidade da indústria, fabrica, etc ...

estruturas como paletes, estantes, racks, etc., separadas por corredores sinalizados que dão acesso às mercadorias. Estes depósitos são projetados para receber produtos de várias fábricas e fornecedores e servem para colocar os produtos em movimento. A logística tem como meta disponibilizar aos clientes os produtos certos, nas quantidades adequadas, no tempo correto, com o menor custo possível. Para isso, trabalha de forma integrada com as demais áreas da empresa, de forma a garantir um…

62 5.11.3 Homologação 62 5.12 Treinamento e Desenvolvimento 62 6.PROCESSO PRODUTIVO 63 6.1 Objetivos Empresariais 63 6.2 As Funções Gerenciais 64 6.2.1 Nível Estratégico 65 6.2.2 Nível Tático 65 6.2.3 Nível Operacional 65 6.3 O Sistema de Produção 66 6.4 Aspectos Usados para Desenvolver Nosso Programa de Produtividade 67 6.4.1 Ação conjunta de toda a empresa e de cada pessoa 67 6.4.2 Ambiente de ampla participação 68 6.4.3 Clima de mútua confiança e de reciprocidade 68…

Administração de Materiais? • É a administração responsável pelo fluxo de materiais a partir do fornecedor, passando pela produção até o consumidor. • É uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais. 4 Ciclo da Administração de Materiais Figura 1.2 Ciclo da Administração de Materiais 5 Fonte: Martins (2001) Os Fatores de Produção são recursos • Capital • Terra ( ou natureza) • Trabalho • Tecnologia • Bens 6 Administração de Recursos Patrimoniais •

Sumário 1 INTRODUÇÃO 8 2 PLANO DE NEGÓCIOS 9 2.1 Sumário Executivo 10 2.2 Descrição da Empresa 11 2.3 Produtos e Serviços 14 2.3.1 Recursos necessários para a produção 14 2.3.2 Como são produzidos 15 2.3.3 Peculiaridades do ciclo de vida 16 2.3.4 Fatores tecnológicos envolvidos 18 2.3.5 Marcas 19 2.3.6 Análise Swot 22 2.4 Plano Estratégico 24 2.4.1PLANO DE MARKETING 31 2.4.2 Posicionamento da Empresa em Sorocaba 33 2.4.3 Principais concorrentes 33 2.5…

Índice www.sp.senac.br 1. Conceitos i. Estratégias ii. Tipos de Layout iii. Princípios iv. Diretrizes v. CheckList Takt Rede Precedência i. Tipos de ligação Fluxo Kanban 5S Diagrama Ishikawa 5S&2H i. 5 Porquês Lean - 6 Sigma i. 7 Desperdícios Logística Andon Poka Yoke Kaizen Paperless Segurança i. Riscos Ambientais ii. Iluminação iii. Acústica iv. Riscos Químicos v. Riscos Biológicos vi. Incêndios 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Dinâmica www.sp.senac.br 1. 2. 3. 4.