Ccq Em Manutenção

atividades de controle da qualidade nas empresas japonesas. Vale destacar, a participação de Kaoru Ishikawa, japonês e químico, na melhoria da qualidade nas empresas japonesas. Ishikawa (1993) formalizou o conhecido círculo de controle da qualidade (CCQ) em 1962, que consiste na formação de pequenos grupos de pessoas para executar atividades de Revista Científica Eletrônica de Ciências Contábeis é uma publicação semestral da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais de Garça…

de 80. Ainda naquela década, aportou no Brasil o Círculo de Controle de Qualidade – CCQ, dando inicio a uma série de utilização de ferramentas japonesas por empresas instaladas no Brasil. No inicio da década de 90, estimuladas pela abertura de mercado no Brasil e pela globalização da economia, as empresas passaram a adotar sistemas de gestão oriundo do Japão, como a Gestão pela Qualidade Total - TQC, a Manutenção Produtiva Total – TPM e a Produção Enxuta – Just-In-Time ou Lean…

Grau de cumprimento do produto a funções secundarias suplementares as básicas; Disponibilidade O produto esta disponível, não quebra ou requer manutenção; Confiabilidade O produto consegue realizar suas funções básicas sem falhar, sob determinado período de tempo e condições de uso; Mantenabilidade Facilidade de coinduzir as atividades de manutenção do produto, sendo atributo do projeto; Conformidade Conformidade as especificações do projeto; Instalação e orientação de uso…

organização mecanicista de outra alinhada com estes novos conhecimentos? Uma organização mecanicista é caracterizada pela necessidade de muitos níveis hierárquicos porque o controle é uma expectativa da administração. O equilíbrio é entendido como a manutenção dos planos estabelecidos, permanecendo fixos por períodos de tempo, independente das mudanças do meio. Os colaboradores são controlados e estimulados para voltarem ao plano e as condições projetadas. Não é preciso muita…

resultados necessários a sua sobrevivência, ou seja, modificar as operações do dia-a-dia de tal modo que a organização se mantenha competitiva no mercado. Esta ação possibilita a sustentação e competitividade, que tem importância decisiva para a manutenção do negócio. O planejamento estratégico tem como premissa assegurar o cumprimento da missão e da continuidade da empresa. Em resumo, ele estabelece todas as bases e diretrizes para a ação da empresa no mercado, tem estrutura formal,…

de padronizar e estabelecer itens de controle equivale a replanejar o processo. As 3 ações fundamentais de controle de processo são: Estabelecimento da diretriz de controle, chamado de diretriz da qualidade, constituído de meta e método; Manutenção do nível de controle onde os padrões estabelecidos são cumpridos, caso ocorram desvios deve-se: atuar no resultado- para melhor repor imediatamente o processo em funcionamento; atuar na causa- para prevenir o reaparecimento do desvio. …

controles estatísticos dos processos, indicadores baseados nos objetivos da qualidade. Utiliza várias ferramentas da qualidade como: Fluxograma, folha de coleta de dados, gráfico de controle, diagrama de atividades, círculos de controle da qualidade (CCQ), gerenciamento de rotina-PDCA, sistemas ISO 9000:2000, sistemas ISO 14000, OSHAS 18000, Rastreabilidade, sistema análise e perigo dos pontos críticos de controle (APPCC), boas práticas de fabricação e programas 5s. Para cada…

autores citam que foi criado pelo saudoso Dr. Kaoru Ishikawa, Engenheiro Químico japonês e principal pregador dos conceitos de qualidade total naquele país. Esta referência deve-se ao fato ter sido o Professor Ishikawa o responsável pela criação do CCQ - Círculo de Controle da Qualidade, cujo princípio era popularizar os conceitos de estatística aplicada à qualidade, através de grupos de trabalhos compostos por funcionários de níveis operacionais. O que se sabe é que o 5S foi criado…

.................................................13 6.1.2 JIT (JUST IN TIME)........................................................................................14 6.1.3 TPM (MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL).......................................................15 6.1.4 CCQ (CIRCULO DE CONTROLE DA QUALIDADE)..............................................16 6.1.5 5S’S..............................................................................................

Documento Nacional 2011 A SITUAÇÃO DA MANUTENÇÃO NO BRASIL Curitiba – PR 2011 Documento Nacional 2011 Coleta de Dados e Informações Questionários Recebidos: 145 Dos 20 setores selecionados os 6 setores acima foram responsáveis por 52% dos questionários recebidos. Curitiba – PR 26º. Congresso Brasileiro de Manutenção Set/2011 Documento Nacional 2011 FORMA DE ATUAÇÃO DA MANUTENÇÃO Curitiba – PR 26º. Congresso Brasileiro de Manutenção Set/2011…