Causas Das Falhas Nas Etapas Do Planejamento Estrategico

obtenção de nota para conclusão da matéria de Processo Administrativo sob a orientação da tutora presencial Fabiana Leite. Niterói 2013 Sumário Resumo Com objetivo de apresentar estudo sobre Planejamento e sua importância administrativa para as empresas. Planejamento é uma ferramenta da administração descoberta para entender os processos e diretrizes, e como tal, o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um conjunto de processos,…

Melhoria Contínua (PMC), sendo esta uma decisão estratégica, será descrito a seguir as etapas do ciclo PDCA: a) Planejamento (P – Plan): o planejamento consiste em estabelecer metas sobre os itens de controle, além de mostrar o caminho ou método que deve ser seguido para que as metas propostas sejam atingidas. Nesta fase ocorre o estabelecimento das diretrizes de controle. Na etapa do planejamento ocorre a identificação do problema, a análise do fenômeno e a análise do processo;

INTRODUÇÃO Planejamento é precisamente um processo que identifica as metas e os objetivos que se quer alcançar. Produz estratégias para conseguir o que se propõe; organizar os meios pelos quais se quer conseguir um objetivo; planejamento dirige e controla todos os passos na sequencia apropriada. Também se define o controle da elaboração de um processo através de regulamentos e regras devidamente organizados para se conseguir um fim. Sem planejamento é praticamente impossível conseguir

Scorecard (BSC) e os Seis Sigmas (SS). Conhecido como um Sistema de Suporte à decisão, o Balanced Scorecard materializa a visão do crescimento, tendo como principal objetivo o alinhamento e planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa fazendo a estratégia de uma maneira lógica, baseando-se em relações de causa e efeito e relação com fatores financeiros. Vale ressaltar que o Balanced Scorecard reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre medidas…

entrega, condições de pagamento, atendimento pré e pós-venda, flexibilidade, etc. Paralelamente a esta evolução do conceito de Qualidade, surgiu à visão de que o mesmo era fundamental no posicionamento estratégico da empresa perante o Mercado. Pouco tempo depois se percebeu que o planejamento estratégico da empresa enfatizando a Qualidade não era suficiente para seu sucesso. O conceito de satisfação do cliente foi então estendido para outras entidades envolvidas com as atividades da…

1.1 Etapas do Diagnóstico 7 2.1.2 Análise do Diagnóstico 9 2.2. Análise do ambiente externo 10 2.2.1 Análise do ambiente interno 11 2.3 SOWT 12 2.4 Plano de melhoria e manutenção 13 REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 15 INTRODUÇÃO É importante para as empresas atuais estarem sempre atentas ao mercado em que se encontram. O cenário das empresas contemporâneas é um ambiente de constantes mutações, sentindo a necessidade de aperfeiçoamento de seus processos de…

características de validade dos produtos e serviços prestados, de referências (normas e conhecimentos) observadas, de recursos consumidos e dos insumos necessários à tomada de decisão com qualidade pelas pessoas e pelas instituições públicas. O Planejamento Estratégico é uma técnica gerencial que é essencial para a boa administração. Por meio da análise do ambiente de uma organização, é possível se fazer um diagnóstico de oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos para o…

está inserida neste universo de mudanças que ocorrem todos os dias. O sucesso empresarial pode estar relacionado à elaboração de um planejamento estratégico, onde são desenvolvidas estratégias que estabelecem a direção que se deve seguir para o aproveitamento das oportunidades e a redução dos riscos. O presente trabalho visa analisar o desdobramento do plano estratégico anual de uma empresa, como forma de obtenção de diferencial competitivo dentro de ambientes em constante…

CARLOS DOS SANTOS Jacareí – SP 2014 Sumário Objetivo 3 Introdução 3 Planejamento 3 Aprofundando 6 Inclusão digital para a 3ª idade 7 Conclusões finais 7 Direção como função garantidora do Processo Administrativo. 8 Estilos de direção 8 Analisando os pontos de vista 10 Considerações finais 13 Implicações éticas 13 Conclusão 14 Referencias Bibliográficas 15 Objetivo Neste trabalho o grupo pretende desenvolver o tema: Planejamento da Ação Empresarial. Sabemos que administração…

MAPEAMENTO DE ÁRVORE DE FALHAS (FTA) PARA MELHORIA CONTÍNUA EM UMA EMPRESA DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Alexandre Kenji Yamane Luiz Gonzaga Mariano de Souza UNIFEI, Itajubá/MG ENEGEP, 2007 Resumo do artigo A necessidade de redução de custos no setor automobilístico é um fator vital para a sobrevivência de uma empresa em um setor competitivo. E um caminho bastante produtivo é a aplicação das técnicas de mapeamento de falhas auxiliando os…