Slides Cap 5 Ralph Kielling

Armadilhas Gerenciais O que é sucesso de projeto? • O Critério que devem ser empregados na administração e avaliação de projeto (Keeling, 2012): 1. 2. 3. 4. 5. conceito; objetivos; qualidade do resultado; custo; tempo. O PMI (2012), define que,para projetos. “o sucesso é medido pela qualidade do produto e do projeto, pontualidade, conformidade orçamentária e grau de satisfação do cliente. O que é sucesso de projeto? • Usando esses critérios, a avaliação crítica dos resultados de uma amostra típica de 100 projetos poderia produzir os seguintes resultado: Projetos fracassados, abandonados ou apenas parcialmente concluídos* 37% Projetos concluídos mas com objetivos modificados, qualidade reduzida, tempo adicional e/ou custo excessivo 34% Projetos satisfatoriamente concluídos 29% *Este grupo inclui projetos nos quais um resultado que diferia da intenção original foi representado publicamente como satisfatório (“projetos retocados”). Por que os projetos fracassam • Os projetos fracassam ou são abandonados por diversas razões e muitos resultados apenas em sucesso parcial, quando objetivos não são alcançados no prazo, os custos sobem além dos limites aceitáveis, ou os níveis estipulados de qualidade ou realização ficam comprometidos; • Nos últimos anos, importantes lições foram aprendidas e houve grandes avanços nas técnicas de administração de projetos e no treinamento para gerentes de projetos; Administração ad hoc* e projetos repetitivos • Os…

Obra O que é sucesso de projeto? • Critério que devem ser empregados na administração e avaliação de projeto: 1. conceito; 2. objetivos; 3. qualidade do resultado; 4. custo; 1. tempo. 1 Capítulo 4 Evitando as Armadilhas Gerenciais Capa da Obra O que é sucesso de projeto? • Usando esses critérios, a avaliação crítica dos resultados de uma amostra típica de 100 projetos poderia produzir os seguintes resultado: Projetos fracassados, abandonados ou…

atividade individual* Módulo: administração contemporânea Atividade: individual – mod. 4 Título: A distância entre fracasso e sucesso Disciplina: Elab. Avaliação e controle de projetos Turma: 39 Introdução Antes de tratar do sucesso ou fracasso dos projetos, é interessante defini-los bem, segundo Kerziner (2004,p.11) “trata-se um empreendimento com objetivo bem definido, que consome recursos e opera sob pressões de prazos, custos e qualidade”. Além disso, tem de se…

Pesquisa Archibald & Prado Resultados 2010 www.maturityresearch.com Maturidade e Sucesso na Indústria da Construção Relatório Resumido Organizado por Darci Prado 30/maio/2011 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 1 Apresentação Estamos apresentando o Relatório Final – Versão Resumida dos resultados da Pesquisa Archibald & Prado -2010 sobre Maturidade e Sucesso na Indústria da Construção. Temos ainda…

O que é sucesso de projeto: critérios empregados- conceito, objetivos, qualidade do resultado, custo e tempo. Por que os projetos fracassam: quando os resultados atingem sucesso parcial, quando os objetivos não são alcançados, no prazo, os custos também sobem além dos limites aceitáveis ou dos níveis estipulados de qualidade ficam comprometidos. Houveram grandes avanços nos últimos anos nas técnicas de administração de projetos e nos treinamento para gerentes de projeto. Administração ad…

DOZE RAZÕES PORQUE OS PROJETOS FRACASSAM Programas grandes e de destaque costumam ser discretamente bem-sucedidos ou fracassar espetacularmente. A diferença entre o sucesso e o fracasso pode se originar de doze causas básicas. Os jornais e as reportagens de negócios divulgam poucos programas bem-sucedidos, mas um enorme número de programas que fracassam. À medida que os programas ficam maiores e mais complexos com o passar dos anos, seus resultados – tanto os sucessos quanto os…

OMENA VINÍCIUS SOUZA DO NASCIMENTO WALLACE BARBOSA O FRACASSO EM PROJETOS DE TI Por que os projetos falham? São Paulo 2013 ALEXANDRE DEL PICOLO JEFFERSON MENDES LUIZ OMENA VINÍCIUS SOUZA DO NASCIMENTO WALLACE BARBOSA O FRACASSO EM PROJETOS DE TI Por que os projetos falham? Trabalho de pesquisa apresentado no curso de bacharelado em sistemas de informação, como requisito parcial para aprovação na disciplina de…

PESQUISA 2010: MATURIDADE E SUCESSO EM PROJETOS DE T.I. MPCM Maturity by Project Category Model www.maturityresearch.com Prado & Archibald Maturidade Brasil 2010 PESQUISA SOBRE MATURIDADE E SUCESSO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO (software) RELATÓRIO T.I. 2010 Versão Completa Organizado por: Andriele Ribeiro Emitido em: 30-Abril-2011 i PESQUISA 2010: MATURIDADE E SUCESSO EM PROJETOS DE T.I. AUTORES Idealização Russell Archibald e Darci…

Conceito de projeto Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais considerações estratégicas. Estas podem ser uma demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação de um cliente, avanço…

Engenharia de Requisitos Fator de Sucesso em Projetos de Software Eduardo Castro eduardo@quaddract.com.br www.quaddract.com.br 1 Engenharia de Requisitos – Fator de Sucesso em Projetos de Software Eduardo Castro Instrutor Eduardo José Ribeiro de Castro Formação Acadêmica: • • • • • • • Mestre em Gestão do Conhecimento e Tecnologia da Informação – UCB - 2005 Especialista em Analise de Sistemas – EDF - 1990 Graduado em Ciências Contábeis – UNICEUB – 1989 Gerente de…