Benchmarking

Introdução: “Benchmarking é um processo que surgiu como necessidade de obter informações e apreender-mos depressa a forma com devemos corrigir os problemas empresárias que possam surgir. “ Foi nos proposto a realização de um trabalho sobre a modalidade Benchmarking, com objetivo de ficarmos a saber um pouco mais onde ele atua e com que objetivo, nomeadamente nas empresas. É uma área que começou a ganhar “expressão” nos EUA, com o objetivo de melhorar os produtos, serviços, processos e resultados das empresas. Sendo um conceito amplo, dá oportunidade de investigarmos todas as suas vantagens e desvantagens para uma determinada empresa. Os tipos de benchmarking também são importantes de referir, pois hoje em dia é um conceito muito abrangente e eu difere em vários setores. Logo, será importante descobrirmos toda a sua evolução ao longo dos tempos, levando algumas a empresas a terem muito sucesso, outras nem por isso. Em termos globais, o benchmarking tem como principais objetivos planear, refletir e impor boas praticas feitas pelas empresas que aderem a este conceito, sendo vistas com empresas modelo, pelo seu sucesso, pelo seu elevado capital e pelo seu nível de vendas a baixos preços. Nos dias de hoje muitas empresas estão aderir a este conceito, havendo muitos casos de sucesso espalhados por todo o Mundo. Havendo empresas aderir haverá mais evolução económica e existirá uma melhoria contínua dentro das empresas, o que poderá também levar a que haja menos desemprego, uma

1. OBJETIVO O objetivo principal de se fazer um estudo de Benchmarking é implementar mudanças que levem a melhorias significativas nos produtos, processos e práticas de gestão da entidade e, consequentemente, nos seus resultados. Além disso, tem como finalidade manter um processo de melhoria contínua na entidade, sejam elas incrementais ou revolucionárias. 1.1 - Principais vantagens do Benchmarking • Quebrar os paradigmas existentes, desafiando o usual; • Entender…

para a prática de Benchmarking SUMÁRIO 1. OBJETIVO 3 1.1 - Principais vantagens do Benchmarking 3 2. DEFINIÇÃO 4 3. PRINCÍPIOS DO BENCHMARKING 4 4. A CONDUTA DO BENCHMARKING 5 4.1. Princípios Éticos 6 5. TIPOS DE BENCHMARKING 9 5.1 Quanto ao objeto 9 5.2 Quanto ao tipo 10 6. BENCHMARKING NÃO É 10 7. METODOLOGIA DE ESTUDO DE BENCHMARKING 11 7.1 Planejar o Estudo 11 7.1.1. Definição do objeto do estudo e da equipe de condução 11 7.1.2. Entendimento…

O BENCHMARKING E SUA APLICABILIDADE EM UNIDADES DE INFORMAÇÃO: UMA ABORDAGEM REFLEXIVA AUTORES Silvestre Gomes Martins Graduando de Biblioteconomia Universidade Federal do Rio Grande do Norte Campus Universitário- Lagoa Nova- Natal. E-mail: sil_gomes7@hotmail.com Telefone: (84)9412-6877 Alexsandra Santana dos Santos Graduando de Biblioteconomia Universidade Federal do Rio Grande do Norte Campus UniversitárioLagoa NovaNatal E-mail: alexsandra.santana1987@gmail.com.…

Benchmarking Pedro Sousa Nº 12048 Vítor Lopes Nº 12075 Índice Introdução 4 Análise introdutória 5 Definição de Benchmarking 5 Evolução da história da Qualidade e aparecimento do Benchmarking 6 Objectivos 9 Dicotomia Benchmarking/Sistema de Gestão da Qualidade 10 Tipos de Benchmarking 11 Benchmarking interno 12 Benchmarking Competitivo 13 Benchmarking Funcional 13 Benchmarking Genérico 14 O Processo de Benchmarking 14 Planear o Estudo, o que…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem por finalidade informar quanto se tornou necessário a busca por métodos e ou práticas para que empresas possam estar maximizando suas atividades, com isso sendo possível corrigir erros que em muitos casos são vistos como que impossíveis de serem solucionados e conhecer quais as técnicas que estão sendo usadas por concorrentes bem sucedidos. Outro fato importante a ressaltar é que este método proporciona a possibilidade de se usar técnicas já aplicadas,…

TRABALHO DE GRUPO O PROCESSO DE BENCHMARKING 2014/2015 Licenciatura em Contabilidade e Administração – Ramo Contabilidade Unidade curricular: Contabilidade de Gestão Semestre: 4º Turma: TCCN41 Elementos que compõem o grupo de trabalho: Ana Marisa Silva 2013 Diogo Marques 20130023 Luis Fernandes 20131023 Lisboa, 26 de Maio de 2015 Conteúdo Introdução 3 Conceito e evolução 4 Princípios do Benchmarking 6  Princípio Sistemático 6  Princípio Contínuo 6  Princípio da…

| BENCHMARKING | | João AlvesJoão GomesPedro Sousa | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Instituto Superior de Entre Douro e Vouga | 01, 2013 | | | João Alves | João Gomes | Pedro Sousa | | | | | | | | BENCHMARKING | Trabalho apresentado ao docente:José Carlos Martins da unidade curricular:Gestão das Organizações Ano: 2º Turma: 1 Curso: Marketing Publicidade e…

Você sabe o que é benchmarking? Pesquisar, analisar e adaptar experiências dos outros é uma prática de gestão que deveria fazer parte da rotina de toda e qualquer organização O nome não é amigável. Dá a impressão de ser algo extremamente complexo e rebuscado. Errado. O benchmarking está, na verdade, no grupo daquelas ferramentas mais simples (e até intuitivas) de gestão. É bem verdade que alguns acadêmicos às vezes parecem se esforçar para transformarem esse e outros conceitos mais…

da parte da apresentação da empresa já citado até resultados esperados “obs; basear-se no sumario atraves do livro” ­ conceitos; benchmarking é um processo de pesquisa que permite aos administradores realizar comparações de processos e praticas, para indentificar o melhor do melhor e alcançar o nivel de superioridade ou vantagem competitiva. Tambem definindo­se que é um processo de investigação, destina­se a mensuração de dados por consequencia logica. se a intenção…