Caso Daft

estruturas orgânicas, equipes autogerenciadas ou cultura de alto envolvimento, as tentativas de difundir e compartilhar poder estão disseminadas. A idéia de incentivar os colaboradores a participar ativamente da organização é denominada Empowerment. Daft (1997) explica que “Empowerment é o compartilhamento de poder, é a delegação de poder ou autoridade a subordinados. Significa delegar mais poder a outros da organização para que eles possam agir mais livremente para realizar suas…

Rio de Janeiro: Record, 2003. (Harvard Business Essencials). • CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed. rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. • DAFT, Richard. Organizações: teoria e projetos. São Paulo: Thomson Learning, 2006. • ETZIONI, Amitai. Organizações modernas. São Paulo: Livraria Pioneira, 1974. • JOHANN, Silvio. Gestão da cultura corporativa: como as organizações de alto…

Paradigma Interpretacionista: a busca da superação do objetivismo funcionalista nos anos 1980 e 1990 * O texto apresentado de Caldas e Vergara trata-se de um prólogo para o artigo de Daft e Weick “Organizações como sistemas interpretativos: em busca de um modelo”, com o objetivo de apresentar o interpretacionismo através da revisitação do mapeamento das diferentes abordagens teórico-metodológicas feitas por Burrel e Morgan e seus conceitos de paradigmas sociológicos e análise organizacional.

planejamento seja sempre revisto e atualizado, visando manter a marca sempre em evidência e com uma vendagem boa, o que proporcionará, também, boa margem de lucro. 2 DESENVOLVIMENTO PARTE I – EMBASAMENTO ADMINISTRATIVO. 1) “Conforme o estudo de caso, informe qual abordagem da Teoria da Administração II utilizada, e aponte as características que definem a abordagem escolhida.” Os modelos de administração da Coca-Cola, podem ser divididos em 3 períodos: Administração clássica -…

conceito de estratégia, bem como as etapas do processo estratégico com foco no momento de sua implementação. Feito este levantamento, partiu-se para a busca de informações. Este trabalho trata-se de um estudo de caso único, descritivo e de natureza qualitativa e quantitativa. Neste caso, foi aplicado um questionário aos colaboradores da unidade estudada, utilizando-se para a apreciação dos dados coletados o cálculo de média aritmética. Esta pesquisa serviu para demonstrar como pode ser…

base os pensamentos e conceitos de alguns autores da vasta literatura sobre estratégia competitiva, o autor apresenta uma proposta de linha de pensamento estratégico cuja eficácia é testada a partir da análise da gestão com foco em estratégia, de um caso real. Palavras-chave: Estratégia; Mudança Organizacional; Planejamento. AGRADECIMENTOS Agradeço aos professores da FGV - EAESP pelos ensinamentos que me proporcionaram no curso de mestrado Profissional - MPA. Entendo que conhecimento…

tamanhos, para fornecer todos os tipos de produtos e serviços”. Foram criadas para atender às necessidades de todos os consumidores. O objetivo geral de toda organização é “fornecer alguma combinação de produtos e serviços”. (Maximiano, 2004 p. 27). Para Daft (1999, p. 504) organização significa “entidade social que é dirigida para atingir os objetivos e que é estruturada de maneira deliberada”. De acordo com os conceitos de Chiavenato, (2005, p. 24) “as organizações são instrumentos…

mais informações www.iesde.com.br A evolução da administração continuação IV -­‐ Extensões contemporâneas As extensões contemporâneas se originam das duas maiores expressões da perspectiva humanista, segundo Daft (1999), predominante até os dias atuais, que são a teoria dos sistemas e a teoria da contingência. O enfoque sistêmico, de acordo com Maximiano (2004), tem como bases: a) Teoria da Forma (Gestalt): nenhum fenômeno deve ser estudado…

sob o olhar dos empresários. Parte I – Embasamento administrativo 1) Conforme o estudo de caso, informe qual abordagem da teoria da Administração II utilizada e aponte as características que definem esta abordagem. A abordagem utilizada no estudo de caso foi a Neoclássica. Pode-se perceber pela maneira que o australiano Douglas N. Daft que estava na Coca há três décadas, administrou a empresa. Baseado no texto as características que a definem são:

que afetam toda a empresa por longos períodos e tempos. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. Segundo Daft Apud Fernandes, é o horizonte temporal de longo prazo, sendo de responsabilidade dos chefes da empresa, trata a empresa como um todo. Segundo Djalma Pinho, é o processo administrativo que proporciona metodologia para estabelecer a melhor direção a