Caso Controle Estrategico

quando deve ser feito, e de que maneira. O planejamento pode ser elaborado de formas diferentes, em níveis diferentes, e por isso existem três níveis distintos de planejamento: o planejamento estratégico, o planejamento tático e o planejamento operacional. Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico é aplicado no nível institucional, os dirigentes deste nível precisam de um longo prazo, pois ele acontece de uma forma mais global envolvendo toda a empresa. As maiores dificuldades…

................................................................................................................ 10 3 METODOLOGIA ................................................................................................................ 11 4 CASO DA ORGANIZAÇÃO ............................................................................................. 12 4.1 Eixo I: Como funciona a administração do Imperial Hospital de Caridade .............. 13 4.1.1 Histórico da Organização ...........

que dedicação, é necessário que o profissional conheça bem o mercado no qual irá atuar, buscando informações, para que possa utilizar esses dados estrategicamente em sua atuação, Assim sendo estabelecer um plano de ação para manter o hospital, sob controle gerando o bom desempenho em sua função, pois a saúde é o grande alvo de insatisfação hoje no mercado. Na hora da escolha do líder, sua atuação gerencial destaca-se porque a saúde é ponto de prioridade nacional. A responsabilidade…

utilizá-los e consumi-los na expectativa de satisfação d Controle da Ação Empresarial Controle Estratégico Nível da empresa Conteúdo Tempo Amplitude Estratégico institucional Genérico e sintético Direcionado para longo prazo Macroorientado. Aborda a empresa como uma totalidade, como um sistema. Planejamento Organização Direção Controle gico é Estrat Estratégico tico TTático á Operacional2 Controle da Ação Empresarial Controle sarial a partir do…

organização responsável pelas informações que apoia o processo de planejamento e controle da gestão no intuito de otimizar o resultado e o desempenho organizacional. O objetivo deste trabalho é analisar a aplicabilidade dos conhecimentos da controladoria para micro e pequenas empresas comerciais. A metodologia utilizada inclui pesquisas bibliográficas, documental, descritiva e o estudo de caso. Após a análise do estudo de caso, verificou-se a sua efetiva contribuição para melhor apoiar…

Um (Des)caso do Planejamento Estratégico em Órgão da Administração Pública Maciel Carlos Antunes e Cynthya Morais de Oliveira1 (2013) Contém Nota Pedagógica. O Surgimento do Planejamento Estratégico na Companhia de Defesa O órgão público em estudo faz parte de uma estrutura composta por seis unidades orçamentárias2 com autonomia administrativa e financeira. Duas unidades orçamentárias possuem unidades gestoras3 em todos os Estados da Federação e em diversas cidades do País; uma…

esforço estratégico e colocando a estratégia em prática.... É o momento de colocar em prática os esforços de tudo o que foi trabalhado anteriormente sobre conceitos de estratégia, metodologia, modelos de gestão e planejamento. As atividades diferentes foram escolhidas e planejadas, a organização foi reorganizada. 2) O planejamento estratégico é o primeiro passo da administração estratégica. Oliveira (2006) define planejamento estratégico como? Oliveira define planejamento…

............................................................. 3 Planejamento Estratégico ................................................................................................ 4 Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.................................................. 5 Etapas do Planejamento Estratégico .................................................................... 5 Planejamento Estratégico Pessoal ......................................................................

fatores diversos. A carência da utilização de instrumentos gerenciais nas pequenas empresas ainda existe, porém a busca por esses instrumentos vem auxiliando-as na gestão mais adequada de seus negócios. A metodologia aplicada na pesquisa foi estudo de caso único, utilizando a pesquisa descritiva com uma abordagem qualitativa para o problema estudado em uma pequena empresa do ramo de Pet Shop, onde foram coletados os dados através de quatro reuniões definidas por Kaplan e Norton (1997) e…

BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CAROLINA IZABELLA APARECIDA RIBEIRO ANDRADE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO DE VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DE CASO NAS SECRETARIAS DE ADMINISTRAÇÃO E DE EDUCAÇÃO DA PREFEITURA MUNICIPAL DE FORMIGA ­ MG FORMIGA ­ MG 2010 CAROLINA IZABELLA APARECIDA RIBEIRO ANDRADE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO DE VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DE CASO NAS SECRETARIAS DE ADMINISTRAÇÃO E DE EDUCAÇÃO DA PREFEITURA MUNICIPAL DE…