Caso Beta Organograma De Empresa Superintendente Geral

dedicada ao ramo de bens de consumo, o Gerente de Recursos Humanos, quando analisa os questionários de avaliação de desempenho, percebe que a cultura paternalista da empresa faz com que a maioria dos entrevistados favoreça as pessoas de que gosta, independente da sua competência profissional e de seus resultados. Esta propensão, causada em geral porque os avaliadores não conseguem ficar emocionalmente desligados, pode ser qualificada como: Propensão de complacência (Ref.: 201102204980) …

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MODELO DE GESTÃO NÃO-LINEAR: A TEORIA DO CAOS E COMPLEXIDADE APLICADA À GESTÃO DE EMPRESAS DE ALTO CRESCIMENTO EM AMBIENTES DINÂMICOS E IMPREVISÍVEIS Estevão Anselmo Orientador: Prof. Dr. Silvio Aparecido dos Santos SÃO PAULO 2005 Prof. Dr. Adolpho José Melfi Reitor da Universidade de São Paulo Profa. Dra. Maria…

Metodologia de Modelagem de Processos Versão 1.3 beta Setembro de 2011 Metodologia de Modelagem de Processos Sumário 1. Introdução..................................................................................................1 1.1. Objetivos.....................................................................................................................1 1.2. Escopo..............................................................................................................

Coordenador Geral do Projeto SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO...............................................................................................................ii 1 ACRE 7 1.1 INFORMAÇÕES GERAIS DO ESTADO 7 1.2 GOVERNADOR 9 1.3 SECRETARIA DE ESTADO DE PLANEJAMENTO - SEPLAN 10 2 ALAGOAS 12 2.1 INFORMAÇÕES GERAIS DO ESTADO 12 2.2 GOVERNADOR 14 2.3 SECRETARIA DE ESTADO DO PLANEJAMENTO E DO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO – SEPLANDE 14 3 AMAPÁ 17 3.1…

................................................. 102 Referências... ............................................................................................................. 103 CAPÍTULO 5: O PROCESSO DE DIREÇÃO 1. Considerações gerais ............................................................................................. 105 2. Funções básicas da direção ................................................................................... 105 3. Estilos…

................................................. 102 Referências... ............................................................................................................. 103 CAPÍTULO 5: O PROCESSO DE DIREÇÃO 1. Considerações gerais ............................................................................................. 105 2. Funções básicas da direção ................................................................................... 105 3. Estilos…

................................................. 102 Referências... ............................................................................................................. 103 CAPÍTULO 5: O PROCESSO DE DIREÇÃO 1. Considerações gerais ............................................................................................. 105 2. Funções básicas da direção ................................................................................... 105 3. Estilos…

...................................................................... Referências... ............................................................................................................. CAPÍTULO 5: O PROCESSO DE DIREÇÃO 1. Considerações gerais ............................................................................................. 2. Funções básicas da direção ................................................................................... 3. Estilos de chefia .................

................................................. 102 Referências... ............................................................................................................. 103 CAPÍTULO 5: O PROCESSO DE DIREÇÃO 1. Considerações gerais ............................................................................................. 105 2. Funções básicas da direção ................................................................................... 105 3. Estilos…

teórico são alinhamento estratégico, gestão de competências, desenvolvimento da administração de Recursos Humanos e o crescimento das Universidades Corporativas. A pesquisa é de natureza descritiva na modalidade de estudo de caso múltiplo, do tipo holístico, realizado em duas empresas da região metropolitana do Rio de Janeiro. Foram feitas entrevistas semi-estruturadas, com executivos e empregados das duas organizações. O projeto tem um caráter qualitativo-indutivo. A análise das…