Cases De Departamentalização

Os autores apresentaram uma pesquisa bibliográfica, a qual se tornará referência para a devida análise documental. Serão apresentados vários conceitos de diferentes autores sobre empreendedorismo, empreendedor e popular. Cases de empreendedores de sucesso com perfil popular serão apresentados, analisados para devida observação, com exemplificação do emprego do empreendedorismo. Será demonstrada uma pesquisa elaborada pelos autores e realizada com quatro

ORGANOGRAMA É uma espécie de diagrama usado para representar (visualizar) as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. Exemplo: DEPARTAMENTALIZAÇÃO É uma divisão ou órgão da empresa, há várias formas de divisão departamental: - Departamento de produção//Departamento de Marketing/Departamento de recursos humanos Departamento financeiro (NÃO ESCREVA NESTA…

DuPont;! • Alfred Sloan – General Motors (GM).! 55 Daniel McCallum – Ferrovia Eire;
 As ferrovias foram no séc.XIX foram as primeiras empresas de grande porte;! Necessidades de aumento do desempenho global;! Primeiro organograma – Departamentalização Geográfica;! O chefe de território tinha autoridade e responsabilidade pelo desempenho local;! Se reportava à Alta Administração que dava novas diretrizes.! 56 Harrington Emerson – Cia Emerson;
 Fundou a primeira…

Atividades - é o resultado da alocação de tarefas entre os membros da organização, de maneira que cada indivíduo ou grupo de indivíduos seja responsável por uma parcela das atividades. Para seu delineamento três aspectos devem ser considerados: departamentalização; linha e assessoria; especialização do trabalho. Subsistema de Autoridade- é o resultado da distribuição da autoridade (poder de decisão), pelos membros da organização. Neste subsistema três aspectos devem ser considerados:…

Casos Práticos tem a intenção de desmistificar o marketing tornando-o acessível para qualquer tipo de empresa, aliando-o à criatividade como fator de diferenciação e adaptação. Quando estudamos esta disciplina, passamos pela teoria e estudamos “cases” ou como prefiro chamar, casos de grandes empresas mundiais com exemplos de sucesso e verbas milionárias aplicadas, e quando paramos para pensar em nossa empresa descobrimos um enorme abismo entre esses casos e nossa realidade. Neste…

dizemos que as opções organizacionais dizem respeito às formas de agrupamentos das funções (que devem te equilibro e possibilitar uma gestão harmônica e de fácil coordenação), visando a atenção dos objetivos organizacionais. No processo de departamentalização da organização se utiliza do conceito de modelo organizacional que se separa em: Estrutura funcional → funções agrupadas por similaridades ou afinidades. Diretoria marketing produção finanças Pesquisa PCP Contab. vendas

posteriormente, serem transferidos aos produtos. Tal processo de transferência sucessiva dos custos indiretamente, primeiro sobre os setores da empresa e, após, sobre os produtos, denomina-se de RATEIO de custos indiretos. Para a correta setorização (departamentalização) dos custos indiretos, o processo de produção, (como também o de vendas, distribuição e administração) deve ser seccionado de tal forma, a se obter diversas unidades operacionais autônomas, denominadas de "Centro de…

Adhocracia ou Adocracia (ad hoc = aqui agora): sistema temporário variável e adaptativo, organizado em torno de problemas a serem resolvidos por grupo de pessoas com habilidades e profissões diversas e complementares. Constitui opção à tradicional departamentalização. Approach: abordagem. ASAP: sigla de “As soon as possible” - o termo inglês quer dizer “O mais rápido/ breve possível”. ASP - Application Service Provider (provedor de aplicação de serviços): termo conferido às…

fatores, a saber: 1. Padronização e simplificação das atividades dos operários e posteriormente do pessoal de nível mais elevado. 2.Maior especialização e detalhamento das tarefas. 3.Melhor aproveitamento do trabalho especializado por meio de departamentalização. As consequências que a divisão do trabalho trouxe no curto prazo foram: 1. Maior produtividade e melhor rendimento do pessoal envolvido. 2. Maior eficiência da organização, como resultante do item anterior. 3. Redução dos…

works inside a service company. Through this study the company re-designed their process searching a better way to manage the activities. As a study result the employees improve the understanding about the company and the process. Key words: Process, Case study, Managing by process. Recebido em : 00/00/06 Aprovado em : 00/00/06 Gestão de processos em uma empresa do setor elétrico 1. INTRODUÇÃO XII SIMPEP – Simpósio de Engenharia de Produção O contexto atual de concorrência e…