Cases Balanced Scorecard

pessoas na Organização. São Paulo: Gente, 2002. HANASHIRO D.; MENDES T.; ZACCARELLI L. Gestão do Fator Humano- uma visão baseada em Stakeholders. São Paulo: Saraiva, 2007. 18 REFERÊNCIAS KAPLAN, R. S; NORTON, D. P. A Estratégia em Ação – Balanced Scorecard. 26. ed. São Paulo: Campus, 1997. O DIABO Veste Prada. Direção: Frankel, D. EUA: 2006. OLIVEIRA, M. A. E agora José? Disponível em: . Acesso em: 3 out. 2013. PONTE, A. Quem são os Globalistas? Você S/A. Disponível em: .…

pessoas na Organização. São Paulo: Gente, 2002. HANASHIRO D.; MENDES T.; ZACCARELLI L. Gestão do Fator Humano- uma visão baseada em Stakeholders. São Paulo: Saraiva, 2007. 18 REFERÊNCIAS KAPLAN, R. S; NORTON, D. P. A Estratégia em Ação – Balanced Scorecard. 26. ed. São Paulo: Campus, 1997. O DIABO Veste Prada. Direção: Frankel, D. EUA: 2006. OLIVEIRA, M. A. E agora José? Disponível em: . Acesso em: 3 out. 2013. PONTE, A. Quem são os Globalistas? Você S/A. Disponível em: .…

Integrado de Gestão, ERP, Impactos do ERP, Implementação. ABSTRACT The general purpose of this paperwork is to point out impacts generated by an ERP system. The methodology used on this study was the described research, the technique procedure was the case study, which was based on an IT enterprise, and documental analyses, questionnaires and participant observation were the research tools applied. The study shows the most important benefits that were noticed by the key-users involved…

mapping the planning and control processes specifically for the purpose of implementing PPC software to support the planning functions. The same authors provide a selection of the prerequisites of the system implementation. Otherwise, there are only case studies on MRP or ERP system implementations available that provide some indication on the critical success factors of PPC systems (see, for example, Akkermanns and van Helden 2002, Wiers 2002). In general management literature, important…

mestra, move a empresa em direção à meta almejada. Perez Junior et.al. (2002), considera os controles e processos internos uma ferramenta indispensável para gestão estratégica, ao afirmarem ser uma das perspectivas que norteiam a implantação do Balanced Scorecard (modelo de gestão estratégica). Outro ponto importante na eficiência operacional é a análise dos riscos. Toda atividade sujeita-se ao risco, o que varia é a relevância e extensão. Quanto mais complexa a operação e quanto…

with a permanent conflict of interests, always in search of survival and corporation competitiveness, and this in each unit. This article presents the Agency Theory whose assumptions deal with typical conflicts of net organizations. It reports a case of Outcome Management Model applied to a banking institution, a model which contains solutions to the agency conflicts in its scope. KEY WORDS outcome management, agency theory, agency conflicts, management models. RESUMO As…

and organize the structure of the processes in the organization, this approach is necessary to achieve efficiency in strategic planning, tactical and operational decisions for the development of programmable and non-programmable decisions, in this case for employees conduct their tasks efficiently, essential information and understanding of the business processes. However minimizes conflicts and people are motivated to do their work in the company. Keywords: Process Management,…

Support to Constructivist Decision, understanding that the complexity of the strategic management of human resources requires a model that takes into account the particularities of the company. The research is characterized as (i) exploration, (ii) a case study, and (iii) qualitative and quantitative. The main results of the research were: (i) identification of the two major dimensions that account for the company's performance in relation to the strategic management of the human…

de volume de vendas em que o empreendimento ou negócio se equilibram. Breakthrough: avanço em determinada área. Briefing: todas as informações necessárias para realização de uma determinada ação. Broad band: banda larga. BSC - Balanced Scorecard (Indicadores Balanceados de Desempenho): seu objetivo é medir os fatores intangíveis que possibilitam o sucesso interno dos processos e pessoas, tecnologia e inovação. Sua implantação se divide em três partes: definição clara…

article a heuristic frame addressing the link between Intellectual Capital and Business Strategy is developed to valuing the intangible assets of an enterprise along the time. This model is then applied to a company within the magnesium industry, as a case study. The “Time-Lag Trap” issue is presented showing the misconceptions arising from a static rather than dynamic intangible asset valuing approach. Future trends and some conclusions in this realm are also presented. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○…