Case Unilever

transformação do xampu Seda mostra tudo o que é preciso para tentar mudar a imagem que o consumidor tem de um produto Renata Betti VEJA TAMBÉM | • Quadro: Uma mudança de 125 milhões de reais | No dia 5 de março de 2009, um grupo de executivos da Unilever trancou-se por doze horas numa sala da sede em São Paulo para discutir um problema que, eles já sabiam, seria de difícil solução: um dos carros-chefe da empresa, o xampu Seda, líder de vendas no Brasil, perdia espaço no mercado –…

Gestão Uma Brasileira na Elite Mundial :: Portfólio 02 OBJETIVO Verificar como as empresas utilizam os diversos tipos de MODELOS DE GESTÃO para atingir objetivos comerciais diversos em seu dia-a-dia. ORIENTAÇÃO Caro aluno, resolva os conflitos deste CASE. DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Cap 8 – Revelando a lógica da mudança Pag 251 – A caminho de uma nova visão da mudança e evolução organizacional Pag 264 – Análise dialética: compreendendo como sociedades e organizações mudam a…

Univali/Curso de Administração Disciplina: Estratégia organizacional Prof. Luiz Carlos da Silva Flores Aliança Estratégica Unilever e Perdigão Evandro Diego Costa Guilherme Annoni Martins Pinto Rodivon Paterno Romair Paterno O que é uma aliança estratégica? Uma A.E existe sempre que duas ou mais organizações independentes cooperam no desenvolvimento, na produção ou na venda de produtos (Barney; Hesterly, 2007). Estratégica Aliança Estratégica Tipos de…

Unilever otimiza estoques com planejamento e logística de materiais Case Campeão CICLO Desenvolvimento 2008 Objetivo do projeto foi garantir o balanceamento entre confiabilidade e custos nos estoques da planta de detergente de pó no interior de São Paulo Reduzir o nível de inventário na cadeia de abastecimento sem interferir na confiabilidade dos serviços logísticos e tampouco estourar custos: esses foram os desafios do projeto iniciado pela Unilever em 2001 na planta dedicada à…

Disponibilidade de aplicações personalizadas e de terceiros. Case: Unilever otimiza relacionamento com clientes com solução BI on demand Unilever otimiza relacionamento com clientes com solução BI on demand Serviço da Gauss Consulting transforma sistemas e arquivos de qualquer extensão em informações relevantes. Resultados já trouxeram impacto no processo decisório da cia. Presente no Brasil desde 1929, a Unilever é uma das líderes mundiais no…

Case-study Case-study A VERDADE SOBRE A BELEZA VERDADE BELEZA – UM RELATÓRIO GLOBAL INTRODUÇÃO1 e gestos livres, exibindo seus corpos numa praia ensolarada, para o deleite daqueles que as queiram admirar, ao som do ritmo alegre e contagiante embaladas por Fernanda Abreu. Um convite mesmo ao prazer, à diversão, à alegria. Conduzida pelo lema “O sol nasceu para todas”, a trilha sonora Imagens cedidas pela Unilever do Brasil Em 2005, Dove, importante marca da…

Case 127 – Hypermarcas A Mini-Unilever Brasileira Fonte Exame OnLine - Adaptação Charles David Forte O empresário goiano João Alves Queiroz Filho, ex-dono da ARISCO, tem um sonho: Fazer de sua nova empresa, a ypermarcas, uma espécie de Mini-Unilever. Seu potencial empreendedor ao criar riquezas ficou caracterizado em fevereiro de 2000, quando vendeu a ARISCO para a Bestfoods, por R$ 1,35 Bilhões (No mesmo ano a UNILEVER comprou a Bestfoods) e depois adquiriu da própria UNILEVER, uma marca

MODELO DE GESTÃO Atividade 14 CASE 098 – LACOSTE – UMA SEGUNDA VIDA PARA O CROCODILO Fonte Exame OnLine – Adaptação Charles David Forte Fundada em 1933, a francesa LACOSTE, presente em 112 países e faturando 1,5 Bilhão de Euros, pode se orgulhar de tertido até aqui, uma vida longa, num mundo cercado de efemeridades como é o damoda.Seu LOGOTIPO é inconfundível e imediatamente associado á roupas esportivas de alta qualidade,voltadas para um público de alto poder aquisitivo e em sua maioria,

Uma empresa que tem como desafio o aumento de resultados e ganhos em produtividade necessita avaliar sua estratégia de execução. No case da Unilever é possível identificar a definição do modelo de execução baseado em PESSOAS. Nesse caso, a estratégia definida depende das pessoas da organização e no envolvimento destas no alcance dos resultados esperados. As pessoas são unicamente responsáveis pela reversão de resultados por meio do desdobramento de metas, atreladas ao orçamento e ao negocio da

tais como a redução dos níveis e tempo de estoque, aumento nas margens de rentabilidade e possibilidade de oferecer preços mais competitivos e conseqüentemente agregando valor aos acionistas da empresas. 3) Palestra Auditoria Logística – Case Unilever a.Qual o objetivo da auditoria independente? Uma auditoria consiste basicamente em constatar fatos. O principal objetivo de uma audiência independente é não haver interesses de terceiros. b.A auditoria logística se aplica para…