Case Toyota Pobres Concorrentes

Comércio, em 1995. A maior abertura pavimentou um dos períodos de maior crescimento econômico de que se tem notícia, que, à diferença do passado, não se restringiu ao grupo de nações desenvolvidas, mas beneficiou também milhões de pessoas de países pobres. Fonte: (http://exame.abril.com.br/economia/mundo/noticias/nao-desligar-globalizacao-413744.) Na globalização: I. Os produtos passam a ser fabricados onde eles forem mais competitivos, seja em países desenvolvidos ou em…

implementação da “Produção Enxuta“ numa linha de montagem de equipamentos de automação bancária. Discutem-se inicialmente os conceitos da produção enxuta, analisando-se a evolução deles, passando pela produção artesanal, produção em massa, sistema toyota de produção até o surgimento da Produção Enxuta, detalhando as ferramentas de melhoria aplicadas ao processo (5S, Kaizen, entre outros). O trabalho de implementação da melhoria é descrito desde o primeiro mapeamento futuro até a…

O “modelo japonês” é considerado a figura emblemática desse novo conceito de produção. Toyotismo ou modelo japonês O chamado modelo japonês começa a se desenvolver no pós-guerra, como a única chance de fazer com que a fábrica de automóveis Toyota sobrevivesse. Trata-se, em última instância, de um aumento de produção sem aumentar o contingente de trabalhadores. A partir do momento que esse “receituário” se amplia para o conjunto de empresas japonesas o resultado é o crescimento que levou o

usar o conceito ABC de estoques, criado nos Estados Unidos em 1951, e que é uma reedição da Lei de Pareto, de distribuiRAE • v. 34 . n. 3 • Mai./Jun. 1994 ção de renda das pessoas, segundo a qual há poucos ricos, alguns remediados e muitos pobres. 16 Para controlar fisicamente os estoques, as empresas criaram fichas de prateleiras ou utilizaram fichários do tipo kardex, de gavetas horizontais, que se tornaram mobília obrigatória nos almoxarifados. Setores de compras e…

verdade no mercado global. A ida para Portugal teve motivação específica. No final da década de 80, a empresa já era conhecida internacionalmente por suas exportações, porém, o continente europeu era destino raro de seus produtos. Percebeu-se que os concorrentes europeus detinham melhor tecnologia, acabamento e design. Naquela época, os ônibus brasileiros não tinham geladeira e ar condicionado e a falta destes componentes impedia a empresa de brigar neste mercado. A Marcopolo precisava…

estratégica de empresas. Planejamento estratégico, implantação de estratégias e medição do desempenho. Estratégia logística e planejamento: estratégia corporativa, estratégia logística e planejamento logístico; Análise da conjuntura e ações dos concorrentes; Processo de planejamento estratégico da rede logística. Performances setoriais. Análise da ofertademanda, análise estrutural de setores. O modelo de análise estrutural de Porter. As forças que dirigem a concorrência. Barreiras…

Ponto-de-Venda Promoção Prof. eDER pOLIZEI 4P’s vs. 4C’s 4P’s 4C’s Produto Necessidades e Desejos Consumidor - Suas Preço Ponto de Venda Promoção Comunicação Conveniência Custo para o Consumidor 7 Prof. eDER pOLIZEI Case #1 – Corley Motors Sobre a empresa - 50 anos no mercado - 60% de participação de mercado em motos - Possui a mais alta lealdade entre “motoqueiros” - Marca de tradição possuindo o maior valor de revenda - Qualidade acima da média -…

pessoas que são ou foram beneficiadas ou prejudicadas pela empresa analisada direta ou indiretamente. Ao pesquisar sobre essa empresa, só consegui enxergar o seu lado positivo e seus esforços e benefícios, ao contratar seus serviços com ampla opção de Cases de Sucesso e, também um serviço muito comum de loja virtual, para melhor atender seus clientes e deixa-los satisfeito. A empresa existe a cerca de 50 anos e procura se enquadrar nos moldes e pradões do mercado e da tecnologia, como…

Unidos passaram por gravíssimas crises, que trouxeram ameaças de falência e obrigaram o governo, no caso da Chrysler, a fornecer socorro financeiro. A busca de solução aos impasses aparentes na produção se fez premente. E a solução foi encontrada no concorrente mais temível, que disputava o mercado. O êxito dos fabricantes japoneses chamou a atenção para os seus métodos. Constatou-se que tal êxito não se devia tanto ou tãosomente ao baixo nível dos salários e à intensidade do trabalho.…

crescimento da indústria automotiva jamais visto por aqui. A estrela de três pontas da Mercedes, um símbolo inequívoco de sofisticação, certamente seduziria compradores dispostos a adquirir produtos mais luxuosos. Mas era preciso correr, pois os concorrentes também estavam de olho no mercado promissor. Em 1999, a montadora inaugurou, enfim, uma fábrica em Juiz de Fora, Minas Gerais, a um custo de 820 milhões de reais. A expectativa era produzir 70 000 carros por ano. O principal produto…