Case Remuneração Estratégica

ÁREA TEMÁTICA Avaliando Sistemas de Remuneração Baseados em Habilidades e Competências: a Visão dos Profissionais de Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas e do Capital Intelectual Luiz Roberto Cardoso Mestre em Administração pela FEA-USP [lrobertocardoso@terra.com.br] Recebido em 22 / Março / 2006 Aprovado em 31 / Julho / 2006 RESUMO O objetivo do presente artigo é aprofundar o conhecimento sobre sistemas de remuneração baseados em habilidades e competências implantados em

no que diz respeito ao Planejamento estratégico, avaliação do plano e gestão de pessoas que esta sendo elaborado pela empresa, reflexão sobre a implantação do processo de Gestão por competência e se as competências condizem com as necessidades estratégicas da empresa, qual o melhor método de recrutamento para recrutar e selecionar pessoas para cargo de gerencia da Quintessência, ações junto ao publico interno para que a empresa seja de fato responsável socialmente, e qual a importância das ações

adequados são enormes, isto sem falar na pressão competitiva entre os setores, que acaba forçando as empresas a adotarem, cada vez mais, uma atitude de liderança competitiva. Nesta perspectiva de elevada competição, a gestão estratégica precisa ser gerenciada de forma satisfatória, para que se torne um diferencial e sustente a competitividade das empresas. O sucesso do uso das estratégias na área de marketing está cada vez mais relacionado à escolha de caminhos adequados tanto

desempenho que impactam diretamente nos resultados operacionais e econômicos, assim como fundamentou a construção do Balanced Scorecard (BSC) alinhado aos objetivos da organização em um contexto sistêmico. Palavras-chaves: Balanced Scorecard, Gestão Estratégica, Bovinocultura de Corte. ABSTRACT This article is resulting from an organizational diagnosis of a specialized rural property in the recreates and fattening of bovine for slaughter. However, in this research they were lifted up…

relevante no processo de construção da identidade de uma organização. Não só as políticas de captação e desenvolvimento de recursos humanos, em seus processos de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento, mas também as políticas de remuneração e carreira desempenham um papel um papel fundamental neste sentido. O processo de comunicação A comunicação constitui um dos elementos essenciais do processo de criação, transmissão e cristalização do universo…

oportunidades e experiências em outro lugar. As análises, de caráter aberto, não comportam a solução de cada dilema, apenas destinam-se a instigar o debate dos temas aos quais remetem. Palavras-chave: talentos, captação, retenção, recrutamento, remuneração, desenvolvimento. 4 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 06 1 O PROBLEMA DE DENISE…

Disciplina: Planejamento Estratégico - Período Letivo 1°sem/2013 Série 1ª - C.H. Teórica 60 - C.H. Atividades 20 - C.H. ATPS 20 - C.H. Total 100 C.H. “OUTRAS” Ementa Planejamento Estratégico: Evolução da Gestão da Qualidade. Gestão Estratégica da Qualidade. Conceitos básicos para a implantação da ISO 9001:2008. Ferramentas para a Gestão da Qualidade. Sistema de Gestão Integrado. Objetivos Propiciar ao aluno o conhecimento da aplicação dos conceitos de qualidade atrelado…

apenas 30 funcionários diretos e o tempo de mercado – pouco mais de um ano. Mas, em potencial de faturamento é, pelo menos, de médio porte. Os atuais clientes da Sommerhauzer “acompanham” Nilton devido à sua longa trajetória de mer- | Central de Cases 3 cado, e, como ele mesmo diz, “o que vende é o relacionamento!”1. Seus clientes estão distribuídos em variados segmentos econômicos. E os novos chegam à Sommerhauzer por indicação de clientes, por prospecção ativa, por…

MERITOCRACIA Fevereiro/2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. MERITOCRACIA NAS EMPRESAS 5 3. PIONERISMO DA MERITOCRACIA 11 4. MERITOCRACIA SONHO OU PESADELO? 15 5. MERITOCRACIA NAS EMPRESAS 16 6. CASE 18 7. CONCLUSÃO 20 8. REFERÊNCIAS 22 1. INTRODUÇÃO A MERITOCRACIA Meritocracia (do latim meritu, mérito e cracia, poder) é um sistema de governo ou outra organização que…

EMPRESAS DE MÉDIO PORTE DE PORTO ALEGRE RESUMO NO MODELO DE MERCADO EM QUE AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO ATUANDO, NÃO HÁ MAIS ESPAÇO PARA O IMPROVISO, TORNANDO-SE CADA VEZ MAIS NECESSÁRIO ÀS EMPRESAS UM PLANEJAMENTO DEFINIDO COMO BASE ESTRATÉGICA DE SUAS AÇÕES. PARA VIABILIZAR AÇÕES QUE RESULTEM EM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, OS RECURSOS HUMANOS DE UMA ORGANIZAÇÃO SÃO FUNDAMENTAIS NESSE PROCESSO, DE FORMA QUE A GESTÃO DE PESSOAS E A GESTÃO EMPRESARIAL DEVAM ESTAR…