Case Logístico

medicina, informática e também grande fornecedora de soluções para as indústrias alimentícia, cimenteira, papeleira, siderúrgica, entre outras. É no Brasil que está mais fortemente representada, no âmbito da América Latina. Ao trabalhar com este case, você deverá observar os seguintes pontos: a) A modificação da estrutura de pessoas partiu da necessidade de adequação do modelo de gestão do negócio à abertura de mercado, decretada pelo governo federal no ano de 1990. Você conhece detalhes desse

antigas e recém-descoberta atividade de negócios. É difícil visualizar algum produto que chegue ao cliente sem suporte logístico, porém, há pouco tempo, as empresas têm se concentrado na Logística e no Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos como fontes e vantagens competitivas. É bem aceito no âmbito empresarial que nenhuma empresa pode ser melhor que seus sistemas logísticos, dada a crescente redução do ciclo de vida dos produtos, assim, Logística e Gerenciamento da Cadeia de…

RESUMO Este trabalho tem por objetivo descrever sobre a horizontalização do operador logístico como vantagem competitiva, e como objetivos específicos, realizar estudo referencial sobre logística terceirizada, bem como identificar os resultados obtidos pela contratante após a terceirização da logística. A metodologia utilizada no estudo foi com base no referencial apresentado por Vergara (2007), quanto aos fins à pesquisa é explicativa, e quanto aos meios, à pesquisa é bibliográfica,…

(avaliação individual) + 4 avaliações conf. proposta do docente “sujeita a aprovação do coordenador “ 2º BIM: 6 (avaliação individual) + 2 avaliação conf. proposta docente + 2 simulado Avaliação: diária Metodologia:  Exposição dialogada  Cases p/ discussão  Vídeos / Dinâmicas  Notícias (dia da notícia) – em grupo  E-mail de grupo Nosso contrato     Horário (N1 18:00 às 20:30) Celulares – vibracall Liberdade de opinião Cooperação / Participação de todos …

aspects related to the docks’ scheduling and promotion cannot be underestimated and how this concept can cause positive effects that become competitive advantage. To illustrate this method’s benefits, case studies were done in companies which implemented computerized systems for this kind of problem. In the case studies, was observed that the implemented tool caused improvements in the analyzed variables: the more standardized distribution of the shipments through the month and the…

Planejamento logístico SAP Best Practices Baseline Package (Brasil) SAP Best Practices Síntese do cenário – 1 Objetivo e benefícios: Objetivo  O objetivo do planejamento logístico é garantir que a demanda futura possa ser atendida pelos recursos disponíveis de sua empresa e apontar situações em que a demanda não pode ser atendida no prazo ou nas quantidades desejadas. Benefícios  Integração contínua no ciclo de planejamento completo  CO-PA  SOP  PLP  Planejamento da demanda …

resíduos como embalagem e pallets. Segundo Guarnieri (2005), com o advento da globalização, e o conseqüente atendimento a mercados distantes e alta rotatividade dos estoques, os armazéns descartam quantidades enormes de materiais ao final do processo logístico. Esses materiais, além de representarem considerável valor econômico, podem causar danos ao meio ambiente se descartados de forma indiscriminada. Segundo Prado Filho (2002), a humanidade está usando 20% a mais de recursos naturais…

AVANÇANDO NA IMPLANTAÇÃO DA LOGÍSTICA INTERNA LEAN: DIFICULDADES E RESULTADOS ALCANÇADOS NO CASO DE UMA EMPRESA MONTADORA DE VEÍCULOS ADVANCING ON THE IMPLEMENTATION OF LEAN INTERNAL LOGISTICS: DIFICULTIES AND RESULTS ON THE CASE OF AN AUTOMOTIVE MANUFACTURING COMPANY Giuliano Marodin* gmarodin@producao.ufrgs.br Cristian Pillar de Eckert* cristian.eckert@gmail.com Tarcísio Abreu Saurin* saurin@producao.ufrgs.br *Universidade Federal do Rio Grande do Sul, UFRGS, Porto Alegre, RS Resumo:…

REVISÃO DA LITERATURA 20 3.1 A evolução do comércio exterior brasileiro 20 3.2 Logística 21 3.2.1 Infra-estrutura de transporte no Brasil 21 3.2.2 Estratégias de distribuição física internacional 23 3.2.3 Operador de transporte logístico 24 3.3 Modais de transporte 25 3.3.1 Transporte marítimo 25 3.3.2 Transporte aéreo 26 3.3.3 Transporte rodoviário 26 3.3.4 Transporte ferroviário 27 3.4 Distribuição física internacional de mercadorias 28…

primordial para a credibilidade da logística da empresa e fator determinante no sucesso de uma operação online. Entre os conferencistas, estava a diretora da Posthaus, empresa nacional de e-commerce no segmento de moda, Taisa Bornhofen, que apresentou o case da empresa, que é cliente da transpoBrasil, e mostrou como identificar o momento certo para apostar em novos canais. A profissional detalhou números do mercado de e-commerce, os quais cresceram 36% em transações e 26% em vendas, no…