Case Logístico

Logística Reversa se refere a todas as atividades logísticas de coletar, desmontar e processar produtos e/ou materiais e peças usados a fim de assegurar uma recuperação sustentável (amigável ao meio ambiente). (REVLOG: 20??). Como procedimento logístico, diz respeito ao fluxo de materiais que voltam à empresa por algum motivo (devoluções de clientes, retorno de embalagens, retorno de produtos e/ou materiais para atender à legislação). Como é uma área que normalmente não envolve lucro (ao…

Balanced Scorecard Professor: Alexandre Leite de Mello Acadêmicos: Alexandro Ramos, Antônio Libardo, Diogo Gimenes Meister, Marcos Silva, Richard Marquardt e Valdir Lino Aulas: 12 e 13/04, 26 e 27/04, 10 e 11/05, 24 e 25/05/2013. Operador Logístico – OL Logística Blumenau, 2013 Cada vez mais a terceirização de serviços hoje vem ganhando força. O que atrai esse serviço são as avançadas tecnologias, mão-de-obra especializada que, com isso, libera o cliente das…

implementando um novo setor e oferecendo treinamento aos colaboradores afim de torná-los capazes de desenvolver as funções pertinentes. Resumo O projeto aborda problemas encontrados na empresa Tegma Gestão Logística, empresa que trabalha no ramo logístico de transportes, a empresa apresente problemas em seu faturamento, resultado da falta de instrução de seus funcionários levando a empresa a ter gastos extras. A intenção na elaboração do projeto é aumentar a eficiência nos processos da…

de atendimento e impacto na operação 2 3.1 consequências após a fusão 2 4. influência do consumidor percebida 2 5. o que aconteceu de errado para todos os problemas serem rotina na empresa? 3 6. soluções sugeridas pelo grupo 4 7. conclusões sobre o case 5 1 Principais problemas de Logística encontrados A empresa cresceu rapidamente, porém não fez uma análise ampla do mercado. Não se preparou para o aumento da demanda a curto prazo. Falta de investimentos em novas tecnologias.…

localização do novo centro de distribuição nem o quanto foi investido, por questões estratégicas. Revelam porém, que Recife foi escolhida devida a grande demanda na região Norte/Nordeste; sendo lógica a intenção de oferecer uma melhoria do serviço logístico para os consumidores dessas regiões e de seus interiores. Ampliou-se a parceria com os correios, inaugurou um novo posto avançado e contratou mão de obra local; estimasse que somando dois centros de distribuição de Recife e São Paulo…

Central de Cases DISTRIBUIDORA DE MEDICAMENTOS PANARELLO o homem dos remédios, estruturas e estratégias da Panarello, uma das maiores distribuidoras de remédios do Brasil www.espm.br/centraldecases Central de Cases DISTRIBUIDORA DE MEDICAMENTOS PANARELLO o homem dos remédios, estruturas e estratégias da Panarello, uma das maiores distribuidoras de remédios do Brasil Caso embasado no texto original da Revista Exame, de 4 de abril de 2001, e completado sob a…

conceito de logística reversa está em plena evolução, sendo praticamente impossível defini-lo, podendo sofrer diversas alterações em relação a sua abrangência devido as suas possibilidades de negócios. Na imagem pode-se perceber todo o processo logístico reverso de uma empresa, mas como realizar esse tipo de atividade? A Logística reversa está baseada em 5 quesitos básicos. - alternativas disponíveis para recuperar produtos; - quem realiza atividades de recuperação; - como essas…

identificar os conceitos e características das plataformas logísticas mundiais e sua analogia com terminais existentes no Brasil. Inicia-se apresentando os diversos conceitos estabelecidos na literatura para operadores logísticos, abordando como a fragmentação dos processos logísticos impulsionou a sua criação que, por conseguinte, utilizam as plataformas logísticas como locais de operação. Também são descritas as relações das plataformas logísticas com os conceitos de terminais…

Central de Cases COSAN: uma nova potência mundial? www.espm.br/centraldecases Central de Cases COSAN: uma nova potência mundial? Preparado pelos Profs. Drs. Richard Lucht e Júlio César Bastos de Figueiredo, da ESPM-SP Recomendado para as diciplinas de: Estratégias Empresariais, Marketing Estratégico e Gestão de Operações. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações públicas. Não é intenção dos autores avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão.

prestados. Para alcançar as metas de desempenho, essa abordagem de integração deve ser expandida pela empresa aos seus clientes e fornecedores. Contudo, é importante que o processo comece no topo da pirâmide e que as atividades de gerenciamento logístico estejam integradas às demais atividades da empresa, tendo como objetivo alcançar vantagem de custo/produtividade e, por conseguinte, vantagem em valor. (CONSOANTE CHRISTOPHER, 1999) CADEIA DE SUPRIMENTOS Para Kearney (1994) a…