Case Kanban

utilizam ferramentas de gestão Kaizen conjugadas com reposição por níveis Kanban. Os restantes 4 apontam “um serviço de aprovisionamento responsável pelas compras”, nos HD e HE. Observa-se que nas Organizações Hospitalares que utilizam, na sua logística, ferramentas Silvana Ferreira Marques 110 Universidade de Aveiro Mestrado Gestão – Gestão de Recursos Materiais em Meio Hospitalar de gestão como citámos – Kanban e Kaizen – a provisão é feita anualmente nos dois serviços,…

tornando-a uma vilã de desperdício em nível nacional. Shingo (apud LIMA, 2007) destaca que o Sistema Toyota de Produção (STP) visa eliminação total de perdas e que na verdade, refere-se a 80% de eliminação de perdas, 15% sistema de produção e apenas 5% o Kanban. O caráter de evolução tecnológica do setor de edificações ainda apresenta características do modelo tradicional de produção, baixa produtividade e elevados índices de desperdícios de material e de mão-de-obra. Esta condição,…

necessária para o inicio das operações e liberando-a quando os recursos estiverem disponíveis. Em sistemas de produção repetitiva, a programação detalhada é orientada por regras mais simples e visuais como os sistemas de produção puxada tipo Kanban. Por outro lado, em empresas de produção intermitente, a atividade de programação detalhada torna-se mais complexa, dificultando a sincronização das operações para redução de custos, atrasos e tempos de fluxo das ordens. Neste ambiente,…

para montar os sistemas de controle, o Just-in-Case (JIC), mais utilizado no ocidente, e o Just-in-Time (JIT), mais utilizado no oriente, tendo sido criado no Japão na década de 1950. O JIC utiliza um sistema centralizado de planejamento, programação e controle da produção (PPCP), baseado no princípio de “empurrar” a produção. Por outro lado, o sistema JIT utiliza uma forma descentralizada de PPCP, baseado no princípio de “puxar” produção, denominado Kanban e que se caracteriza pelo uso…

reverse logistics in organizations, exposing how this running collection, selection and transport of fluorescent lamps in Franca. It was shown improvements in the current reverse logistics process using as the basis of this theoretical framework and case study. Adopting the reverse logistics organization obtains a service differentiation which creates a competitive advantage to its competitors, economic value, of corporative image, meets current legislation and meets the needs of…

establishes the effectiveness of processes through continuous improvement and waste elimination, practices known as Lean Thinking. This paper proposes to describe contributions of lean manufacture system to sustain companies to become world class ones. The case study objective is to analyze the experience of implementing this system in a plant, mattering cultural values and before company's paradigms, rooted on mass production system. Process waste elimination method and lean system…

Guidelines to evaluate the impacts of lean production on working conditions ABSTRACT This study presents guidelines to evaluate the impacts of lean production (LP) on working conditions of front-line workers. The guidelines were tested in a case study carried out in the assembly line of a heavy machinery agricultural manufacturer. In the beginning, it was assessed the extent to which LP enablers were adopted in the assembly line. The assessment tool was a checklist that was filled out based

study will indicate this current vision as a kind of myopia. Starting from a critical review from the available literacy in regard with Suggestions Systems and letter going deeply into the results arisen from a survey based and the multiple study cases applied in three Brazilians innovators benchmarking organizations with structured Suggestion System in place. The study highlights the management of the systems, the fitness to overall organization management system and related outputs. As…

2.1.3 Planejamento e Controle de Estoques 18 2.1.4 Logística 19 3 FERRAMENTAS DA GESTÃO DE ESTOQUE 22 3.1 SINAL DE DEMANDA 22 3.1.1 Curva ABC 22 3.1.2 Material Requirements Planning (MRP) 23 3.1.3 Just in Time (JIT) 23 3.1.4 Kanban 24 3.1.5 Primeiro a entrar, primeiro a sair (PEPS) 24 3.1.6 Último a entrar, primeiro a sair (UEPS) 25 3.2 PREVISÕES PARA O ESTOQUE 25 3.3 TIPOS DE ESTOQUE 26 3.4 NIVEIS DE ESTOQUE 28 3.4.1 Estoque Mínimo 28 3.4.2…

ORIENTAIS IDÉIAS OCIDENTAIS | IDÉIAS ORIENTAIS | Linha de montagem imóvel, comtrabalhadores especializados | Grupos de trabalho autogeridos | Verticalização, controle de todas asfontes de suprimentos, administraçãode estoques, mentalidade just in case(por via das dúvidas) | Parcerias com fornecedores dedicados,produção enxuta, mentalidade just intime (somente quando necessário) | Tamanho é documento | Guerra ao desperdício | Máquinas e equipamentos dedicados | Produção…