Case Kanban

the importance of the mechanism within the industry to improve productivity and quality. Introducing solution for creating a production fail-safe using tools based on the quality, the seven classes of loss of the Toyota Production System, doing a case study in a shoe industry and analyzing the production line, identifying errors existing and proposed improvements for the company. For the important link that the device has the quality, especially with regard to reducing or…

estabelecer o seqüenciamento entre as atividades de um projeto complexo, determinando o "caminho crítico", isto é, a cadeia de atividades que não pode sofrer atraso, sob pena de atrasar o projeto. 16. VORIS, William. Production control, text and cases. Homewood, 111.: Richard D. Irwin, 1956. 17. CARTWRIGHT, Dorwin. Como mudar as pessoas: algumas aplicações da teo ria da dinâmica de grupo. In: BALCÃO, Yolanda Ferreira, CORDEIRO, Laerte Leite (orgs.), O Comportamento Humano na…

maiores, retenções ociosas de capital e oportunidades de lucro não realizadas. Isto porque materiais, nestas condições podem implicar em paradas de máquinas, defeitos na fabricação ou no serviço, inutilização de material, compras adicionais, etc. Case Natura S.A A Empresa Empresa brasileira do setor de logística, iniciou suas atividades em 1969 com apenas sete funcionários. Na trajetória da Natura, um dos pontos fortes da empresa para obter êxito está na opção, feita em 1974,…

objetivo de se estabelecerem em todos os tipos de organizações. Além disso, o mito de que sua aplicação exige muito investimento está acabando. É possível citar algumas delas: • Qualidade Total. • Reengenharia. • Benchmarking. • Kaizen. • Kanban. • Just in Time. 9 LEITURAOBRIGATÓRIA ÍNICIO Qualidade Total Técnica de administração multidisciplinar formada por um conjunto de programas, ferramentas e métodos, todos aplicados no controle do processo de produção…

ações de melhoria. -Kanban Kanbané uma palavra japonesa que significa cartão/ etiqueta/marca. O sistema tem como finalidade sinalizar os fluxos de produção com cartões que identificam a quantidade e a referência do produto para produzir. O kanban surgiu devido à necessidade de existir um sistema que permitisse transmitir a informação das necessidades de material das operações a jusante para as operações a montante do processo produtivo. As principais ferramentas do kanban têm com…

os desperdícios mas também colocar o componente certo, no lugar certo e na hora certa. As partes são produzidas em tempo (just-in-time) de atenderem às necessidades de produção, ao contrário da abordagem tradicional de só produzir nos casos (just-in-case) em que sejam necessárias. O JIT leva a estoques bem menores, custos mais baixos e melhor qualidade do que os sistemas convencionais. Além de eliminar desperdícios, a filosofia JIT procura utilizar a capacidade plena dos colaboradores,…

Administração do UNICENP e do departamento de informática da UTFPR (antigo CEFET). Jurandir Peinado Bacharel em Administração de Empresas e pós-graduado em Desenvolvimento Gerencial pela FAE. Mestre em Engenharia de Produção pela UFSC. Autor do livro Kanban: Manual prático de implementação, publicado pelo Sindimetal do sudoeste do Paraná. Foi gerente de logística e diretor industrial de empresas como a Companhia Brasileira de Bicicletas, a Atlas Indústria de Eletrodomésticos Ltda.,…

Administração do UNICENP e do departamento de informática da UTFPR (antigo CEFET). Jurandir Peinado Bacharel em Administração de Empresas e pós-graduado em Desenvolvimento Gerencial pela FAE. Mestre em Engenharia de Produção pela UFSC. Autor do livro Kanban: Manual prático de implementação, publicado pelo Sindimetal do sudoeste do Paraná. Foi gerente de logística e diretor industrial de empresas como a Companhia Brasileira de Bicicletas, a Atlas Indústria de Eletrodomésticos Ltda.,…

contínuo (one piece flow)/redução tamanho de lote Trabalhar de acordo com o takt time/produção sincronizada Capacitadores (tecnologias, metodologias e ferramentas) 1 2 3 4 5 6 A A A, C B B B Manutenção produtiva total (TPM) Kanban Redução do tempo de set up Kaizen 7 8 9 10 B C C D Ferramentas de controle da qualidade Zero defeito Ferramentas poka yoke 5S Empowerment Trabalho em equipes Comprometimento dos funcionários e da alta gerência…

322 TRANSPARENCY, PROCESS MAPPING AND ENVIRONMENTALLY SUSTAINABLE BUILDING PROJECTS Leidy Klotz1 and Michael Horman ABSTRACT As Toyota’s production system matured, line managers made important use of visual controls with their kanban system and andon boards. Since encapsulated as transparency, these systems were remarkable for their ability to convey the wellbeing of production at any moment. This paper describes research investigating the impact of process mapping on transparency.…