Case Inovação

Universidade Portucalense – Infante D. Henrique Departamento de Inovação, Ciência e Tecnologia Ano Letivo de 2013/2014 Sistema de Informação “Supermercado” Docente: Prof.ª Drª Maria João Ferreira 33885 - David Freitas – Informática 35528- Márcia Monteiro – Informática 33682- Hélder Maia – Gestão Sistemas Informática Índice O Relatório deverá incluir as seguintes itens**: Capa Nome do trabalho, n.º e nome completo dos autores, curso e data Índice(s)

da marca. Fontes: Conexão FMU: Gestão da cadeia de suprimentos http://ecommercenews.com.br/noticias/balancos/mauro-dorfman-analisa-as-principais-tendencias-do-varejo-mundial http://ecommercenews.com.br/artigos/cases/o-varejo-do-futuro-chegou CHOPRA e MEINDL, 2003, pg. 5 Parte 3: Case Grupo Pão de Açúcar. O Pão de Açúcar lançou, em 1995, a primeira loja de comércio eletrônico de alimentos do país: o Pão de Açúcar Delivery. Também foi pioneiro ao criar um programa de relacionamento, o…

Módulo: 3 Fórum: Estratégia e inovação Título: Cirque Du Soleil Disciplina: Estratégia de Empresas Turma: Introdução Criar um produto ou serviço duradouro, de modo a tornar a sustentabilidade da empresa contínua, deve ser o desafio de todas as organizações no século XXI. Foco no mercado, estar atento a inovações tecnológicas, buscar novos produtos, buscar novos mercados, expandir para crescer e se manter. As 5 forças competitivas e o Cirque Du Soleil Inserindo o modelo das

Empresa escolhida Nome Brastemp Área de atuação Eletrodoméstico Breve descritivo A Brastemp é uma empresa brasileira no ramo de eletrodoméstico de linha branca. Empresa conhecida no mercado por inovação em seus produtos e de alta qualidade. Linha atual de produtos Marca Brastemp Categoria Eletrodoméstico Produtos existentes Adega, aspiradores, ar-condicionado, coifas e depuradores, cooktops, fogões, fornos, freezers, frigobares, geladeiras, lavadoras

Tema: Nota Técnica no. 1 FLEURY, A. , FLEURY, M. T. L. Aprendizagem e Inovação Organizacional: as experiências de Japão, Coréia e Brasil. São Paulo: Atlas, 1997, 2º ed. Os autores são professores pesquisadores da USP, atuando na FEA-Faculdade de Economia e Administração. Afonso FLEURY defendeu tese de livre-docência no Instituto Politécnico e fez parte do grupo de especialistas que compuseram o consórcio responsável pela elaboração do Estudo da Competitividade da Indústria

Competitividade e Inovação Case 6: Telecomunicações Prof. Luiz Carlos Di Sério São Paulo, Maio de 2014 1) Qual a estratégia e o modelo de negócio da telefonia celular, com relação a forma do mercado e da competição? A estratégia primeiramente utilizada foi trazer a mobilidade aos usuários de telefonia fixa, a idéia inicial da utilização dos celulares seria para a cobertura de áreas onde não existia a possibilidade de “alcance” da linha fixa, já que a demanda por

from the use of information technology; 4. Information technology usage and business performance; 5. Information technology governance and management; 6. Research method; 7. Benefits from the use of information technology to business performance: a case study; 8. Conclusions. P a l av r a s - c h av e : tecnologia de informação; desempenho empresarial; governança de TI; administração de TI. K e y w o r d s : information technology; business performance; IT governance; IT…

Renda Ocupação Educação Religião Raça Nacionalidade Geração Classe Social Comportamental Ocasiões Benefícios Condição do usuário Taxa de uso Grau de lealdade Estado de Aptidão Atitude relativa ao produto Idade em extinção Avós aos 35 e 75 anos - Case Mustang Buppies / Guppies / Huppies / Muppies 3 Prof. eDER pOLIZEI Determinando Mercados Alvo Tamanho do segmento Crescimento do segmento Atividade estrutural do segmento Objetivos e recursos da empresa Prof.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Este trabalho foi elaborado através do estudo realizado pela Central de Cases sobre o desenvolvimento do Restaurante Fellini com a gestão de pessoas num ambiente familiar. Onde a gestão de pessoas esta totalmente ligada à qualidade e ao atendimento cliente. O presente estudo trata sobre um caso de sucesso que é o Restaurante

Case – Laboratório Eli Lilly: Uma travessia difícil 2. Estudar o ambiente interno da empresa, objetivando identificar seus pontos fortes e fracos. Também é fundamental explicar como esses pontos foram utilizados (pontos fortes) e desenvolvidos (pontos fracos) dentro da estratégia competitiva da empresa. A Lilly do Brasil, desde sua instalação no Brasil, sempre sustentou uma marca de grande apelo com o publico e atualmente comporta o melhor serviço de atendimento ao cliente do setor. Mas