Case Grupo Schincariol E A Tomada De Decisão

de Acompanhamento Econômico, vinculada ao Ministério da Fazenda. O presente trabalho tem como objetivo analisar a fusão entre as duas maiores marcas brasileiras de cerveja e refrigerante anunciada no primeiro semestre do ano de 1999 e discutir a decisão do CADE. 2. Descrição do caso O mercado afetado pela fusão de duas grandes empresas brasileiras de bebidas que deu origem a Ambev tem como principal área de atuação o setor de cervejas e refrigerantes. 2.1 Refrigerantes O…

prioridade com a construção de novas fábricas e a compra de concorrentes mais fracos, como a Bohemia. Ao final da década de 70, a Antarctica começou a exportar o Guaraná Antarctica e, assim, a expandir-se internacionalmente. Na década de 80, foi formado o Grupo Antarctica com 22 empresas coligadas. Em 1992, a Antarctica iniciou um profundo processo de modernização, para enfrentar o mercado que se tornara mais competitivo. Nesse processo, a empresa reduziu o quadro de funcioná¬rios,…

prioridade com a construção de novas fábricas e a compra de concorrentes mais fracos, como a Bohemia. Ao final da década de 70, a Antarctica começou a exportar o Guaraná Antarctica e, assim, a expandir-se internacionalmente. Na década de 80, foi formado o Grupo Antarctica com 22 empresas coligadas. Em 1992, a Antarctica iniciou um profundo processo de modernização, para enfrentar o mercado que se tornara mais competitivo. Nesse processo, a empresa reduziu o quadro de funcionários,…

............................26 26 PLANEJAMENTO, PREVISÃO E REPOSIÇÃO COLABORATIVA CPFR.............26 27 TENDÊNCIA DO MERCADO......................................................................................28 28 GESTÃO DE ESTOQUE DO GRUPO SCHINCARIOL..............................................28 CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................................................................................32 REFERENCIAS.................................................................

melhor vantagem no longo prazo que qualquer empresa poderia desejar. Esta afirmação induz a uma reflexão sobre os fatores determinantes da competitividade das empresas no mercado atual. Ferraz, Kupfer e Haguenauer (1996) enfatizam que existem três grupos de fatores capazes de fazer com que as organizações se tornem mais ou menos competitivas: empresariais, sistêmicos e estruturais. O mercado brasileiro de bebidas também teve sua concorrência acirrada com a entrada de novos produtos e…

mesmo da bebida que escolheu. O McDonald´s possui um processo operacional cientificamente estruturado, que vem passando por contínuas modificações, como resultado do crescimento da empresa e de sua adaptação com o contexto.” (GOLDBERG e YAGAN, School Case 907414, Harvard Businees School Press, 2007 ) Os autores afirmam que “o cliente não se dá conta do processo produtivo que está por trás da preparação do Big Mac, da batata frita e até mesmo da bebida que escolheu” porquanto:…

Engenharia de Produção – UFF Especialização em Engenharia de Planejamento – PROMINP Formação Engenharia de Produção – UFF Experiência profissional em cargos Gerenciais, ao longo de 20anos, em empresas como: NOKIA, AMBEV, COCA-COLA, KAISER/MOLSON, SCHINCARIOL e ESSO BRASIELIRA DE PETROLEO. Experiência acadêmica como coordenador e docente do curso de Engenharia de Produção da FACULDADE SENAI/CETIQT . Docente dos cursos de graduação em Engenharia de Produção e em Administração da…

quantidade de gelo que deve conter um copo de refrigerante, o tempo que a batata permanece fritando no óleo à determinada temperatura, a quantidade de sal que é colocada, enfim, todos os detalhes são rigorosamente controlados” (GOLDBERG e YAGAN, School Case 907414, Harvard Businees School Press, 2007 ). A expressão “O processo operacional do McDonald´s em como objetivo alcançar a consistência e a uniformidade em todas as lojas” significa que a Gerência do McDonald´s busca a…

Por tratar-se de um setor de histórica e forte concorrência, todas as forças competitivas que movem este segmento são intensas, destacando-se a própria rivalidade entre os concorrentes diretos. Além de concorrer com marcas rivais como Kaiser e Schincariol, a AMBEV se depara com a concorrência e canibalização das suas próprias marcas no mercado. Quanto às estratégias genéricas, pode-se perceber que a AMBEV é a líder em diferenciação, visto que suas marcas (Skol, Brahma e Antarctica) têm uma forte

analysis will be based on considering a "clipping" in the process: the flirtation (impact and amaze) to the kissing act (trial). To better understand this line of thinking, it is proposed the analysis of case study applied to the Devassa’s brand at the time it was launched in 2006. Search is, in this case study, in a further example of the achievement from the brand, assess the strategies and results. Key-words: Conquest, Brands, Emotional Brands, Target. 1. Introdução 1.1 O…