Case Gol

A empresa Gol transportes aéreos foi fundada em 2001, com modelo de tarifas a baixos preços, baixos níveis de serviço e operações com baixos custos. Antes da empresa atuar no mercado aéreo 95% da população brasileira não tinha acesso a aviões como meio de transporte, por terem um alto custo e as formas de pagamentos não serem facilitadas. Assim, apenas executivos e pessoas de classes mais altas como A e B tinham acesso a esse tipo de serviço. Com a atuação da gol no mercado o preço da tarifa

Daniel – Estratégias para vencer a concorrência A estratégia adotada pela Gol Linhas Aéreas para entrar no mercado, foi a de atender um publico que não era alvo de nenhuma outra companhia do setor, o de menor renda. Consciente da falta de capital e da dificuldade que seria para disputar espaço com gigantes do setor, a GOL resolveu diferenciar-se, apostando em passagens com preços reduzidos (até 60% menores do que concorrentes), mas com viagens que ofereciam uma qualidade inferior a…

funcionando corretamente, se é preciso corrigi-lo e alterá-lo. 1.3 Passo 3 (Equipe) Discutam com sua equipe a importância dos Sistemas de Informação na empresa Gol. Na empresa Gol existem sistemas de informações muito eficazes, para garantir a integridade dos dados e combater vulnerabilidades nas páginas da web da empresa aérea,A Gol investiu em softwares para a área operacional, agregando soluções que cuidam desde o planejamento até a execução dos vôos,está modernizando o…

1)Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. a antes do nascimento da empresa gol o fundador constantino de oliveira era presidente do grupo aurea holding, empresa do ramo de transportes de grande porte e seu modelo de negócios se baseia no modelo low cost, low dare (baixo custo, baixa tarifa) para atender classes mais baixas 2)Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol?Você acha que eles mudaram ao longo…

Estratégia e Competitividade no Setor Aéreo: O caso VARIG no mercado brasileiro Resumo Este estudo visa esclarecer alguns fatores competitivos do setor aéreo comercial brasileiro, destacando a forma com que a Varig vem se posicionando estrategicamente no mesmo, em virtude da ocorrência de constantes alterações neste ambiente de negócios, incluindo a entrada de novos competidores e a saída de grandes companhias, como a Transbrasil e Vasp. Tendo para isso, analisado a…

GERENCIAIS INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO O CASO DA GOL EQUIPE: Adeline Teodosio de Paula Evenizio Mota Pinto Uchoa José Jadson Pessoa Amaral Jefferson Adriano Barros Martins Valéria Rejane Sousa Pereira Prof.: Vilela "GOL UMA EMPRESA DE ÔNIBUS QUE SE TORNOU UMA GIGANTE NA AVIAÇÃO CIVIL BRASILEIRA’’ Com a GOL, sempre dá para ir mais longe. Por isso, há dez anos, ela é a companhia aérea que mais inova no mercado brasileiro de aviação. Assim, a GOL se tornou referência mundial ao…

EXERCÍCIOS DE EXCEL 1 - Exercício Abra o arquivo Exercício.xls e faça uma planilha como a figura acima, de acordo com as seguintes questões: COLOQUE O SEU NOME NA CÉLULA B17 01-) Altere a largura das colunas para A=10, B=15, C=50, D=75, E=75 e F=130 em pixels. 02-) A frase RELAÇÃO DE COMPRAS deverá ser mesclada na área B2 até F2 utilizando o botão mesclar e centralizar. Ela também deverá estar em negrito tamanho 14 e cor da fonte azul. Coloque a

Case Gol Linhas Aéreas 1-Pontos Fortes: Aproveitamento dos voos acima da média, relação oferta-demanda praticamente estável, formato operacional mais moderno com preços mais baixos, modernidade e qualidade dos serviços, programa de recompensa para funcionários e experiência em transportes terrestres, boa implantação do low-cost low-fare, fazendo com que tivessem menos prejuízos e planejassem melhor as rotas. Pontos Fracos: Mais assentos que o necessário e pouca experiência no setor …

Índice 1. O que é Benchmarking 2 2. Tipos de Benchmarking 2 2.1. Benchmarking Interno 2 2.2. Benchmarking Competitivo 3 2.3. Benchmarking Funcional 3 3. Aplicação do Benchmarking 3 4. Vantagens 4 5. Case: Como a GOL utilizou o Benchmarking 5 6. Conclusão 5 7. Bibliografia 6 1. O que é Benchmarking É um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresarias entre empresas reconhecidas como líderes de mercado. É um processo de pesquisa

conceitos estabelecendo relações entre as idéias propostas, isto é, capacidade de aplicação dos conceitos estudados em situações práticas.  Completude das respostas. Atividade: Leia o texto abaixo e responda as questões a seguir: CASE - O BRASIL PEDE GOL Com experiência no transporte rodoviário, o grupo Áurea Administração e Participações, holding que controla 36 empresas e faturamento de R$ 1 bilhão no ano de 2000, decidiu enfrentar um novo desafio. A partir de estudos…