Case Gestao Estrategica

Case ACME MEDICAL IMAGING 1- Qual a questão central do caso? • CEO não sabia atuar como tal, gerando um problema de gestão. 2- Como você pode, a partir da narrativa traçar à raíz do problema? • Competidores lançando soluções de baixo custo; • Equipe não possui diretrizes; • Equipe operacional tentando descobrir meios de compensar atrasos e ultrapassar obstáculos e colocar o projeto em andamento novamente; • Não possuíam budget definido para criação de peças e equipamentos; …

Central de Cases FUNDAÇÃO ABRINQ uma marca a ser lembrada www.espm.br/centraldecases Central de Cases FUNDAÇÃO ABRINQ uma marca a ser lembrada Preparado pelo Prof. Sydney Manzione, da ESPM-SP. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à…

desenvolvido no Curso de Pós Graduação Lato Senso em Gestão em Saúde modalidade a distância – Módulo Básico da Universidade Federal de Mato Grosso – UFMT. [pic] Universidade Federal de Mato Grosso Rondonópolis/MT 2011 INTRODUÇÃO No processo de elaboração do Plano Municipal de Saúde – PMS 2011 – 2014, aprovado pelo Conselho Municipal de Saúde, em 20 de março de 2011. Este Plano Municipal de Saúde (PMS), além de um instrumento de gestão e requisito legal, é um…

capacitado a: a) - apontar os tipos de sistemas de informações gerenciais mais comuns e as características principais de cada um deles (SIG, SRG, SAD, SAE,); b) - dissertar sobre a evolução dos sistemas integrados de gestão; c) - indicar as características dos softwares de gestão empresarial (ERP) e a sua importância para as organizações; d) - enunciar alguns modos de como o ERP se constitui em fonte de vantagem competitiva para a organização; e) - dissertar sobre as fases de…

Interinstitucional Editor Científico: Benny Kramer Costa Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação STAKEHOLDERS E APART-HOTÉIS: ESTUDO DE CASOS MÚLTIPLOS STAKEHOLDERS AND APART HOTELS: MULTIPLE CASE STUDY FACTORES Y APARTE HOTELES: ESTUDIO DE CASOS MÚLTIPLES Patrícia Freire Ferreira Oliveira Mestre em Hospitalidade pela Universidade Anhembi Morumbi E-mail: patriciafreire.oliveira@gmail.com (Brasil) Elizabeth Kyoko Wada…

ADVENTISTA DA BAHIA PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS E SAÚDE CORPORATIVA MARCEL MADUREIRA TAMARINDO RESENHA CRÍTICA Cachoeira-BA 2013 MARCEL MADUREIRA TAMARINDO RESENHA CRÍTICA Resenha apresentada ao curso de MBA em Gestão de Pessoas e Saúde Corporativa da Faculdade Adventista da Bahia, como requisito obrigatório para a avaliação da disciplina Gestão Estratégica de Recursos Humanos. …

Central de Cases COSAN: uma nova potência mundial? www.espm.br/centraldecases Central de Cases COSAN: uma nova potência mundial? Preparado pelos Profs. Drs. Richard Lucht e Júlio César Bastos de Figueiredo, da ESPM-SP Recomendado para as diciplinas de: Estratégias Empresariais, Marketing Estratégico e Gestão de Operações. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações públicas. Não é intenção dos autores avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão.

Empresas. PhD, da Universidade de Stanford , 1969; MPME , da Universidade Stanford, 1966; MBA da Universidade de Harvard, 1960; BSME , da Universidade Stanford, 1955; Especialidades: Desenvolvimento do empreendimento, empreendedorismo, gestão estratégica. Deu aulas na Universidade de Washington desde 1969 e foi Professor visitante no Trinity College ( 1989). Ocupou uma cadeira na University of Calgary (1987 ), Babson College, ( 1981) e Baylor University (1980). Pesquisa…

Pennypacker e Dye a gestão de múltiplos projetos pode ser diferenciada da gestão de portfólio sob quatro aspectos. Sob o aspecto do propósito, a gestão de portfólio trata da seleção e priorização de projetos, enquanto a gestão de múltiplos projetos trata os problemas da alocação de recursos neste ambiente. Já sob o aspecto de foco, a gestão de portfólio trata questões estratégicas, enquanto a gestão de múltiplos projetos aborda os problemas táticos de planejamento e controle. A ênfase da…

Petrobrás (15 dias);  Especulativo: Aquisição de produtos em baixa, Venda de produtos em alta. • Administração dos Estoques: é imprescindível a boa gestão de estoques para a mitigação das incertezas. Ferramentas de Gestão Curva ABC (Teorema de Pareto): Regra 80/20 20% do estoque representa 80% Classificação XYZ (Por Criticidade) Ferramentas de Gestão Classificação 123 (Aquisição) Classificação PQR (Popularidade) • Popularidade dos itens, numero de transações no • Dificuldade na…