Case Empresarial

CASE MOTOROLA 1. Descrever o cenário de declínio da Motorola. O que aconteceu? A empresa começou a decair e perder expressão no mercado competitivo de semicondutores e outros produtos da sua linha de produção. E isso aconteceu devido alguns pontos. Em primeiro lugar pela falta de competitividade que é o desafio de se manter no mercado e disputá-lo. Segundo, houve uma defasagem na mão de obra e em terceiro lugar o fenômeno da acomodação se fez presente e dessa maneira a empresa deixou

Central de Cases MERCADO DO LUXO NO MUNDO E NO BRASIL E CHRISTIAN DIOR: reposicionamento de marca no setor do luxo www.espm.br/centraldecases Central de Cases MERCADO DO LUXO NO MUNDO E NO BRASIL E CHRISTIAN DIOR: reposicionamento de marca no setor do luxo Preparado por Elaine Michely Furtado Carozzi, sob orientação e revisão final do Professor Ivan Pinto, da ESPM- SP. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes…

25 Sistema contábil para gestão da ecoeficiência empresarial Accounting system for company eco-efficiency management Cassio Luiz Vellani1 Professor Mestre dos Departamentos de Ciências Contábeis e Administração da Faculdade Interativa COC da Universidade de Ribeirão Preto • E-mail: empresaecologica@yahoo.com.br Maísa de Souza Ribeiro1 Professora Doutora do Departamento de Contabilidade da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto da Universidade…

para podermos entender “Operações de Vendas” parte da análise do conceito do Iceberg chamado Marketing. Nesta estrutura de negócio enxergamos claramente a propaganda, promoção de vendas e merchandising, ficando submersa neste Iceberg a logística empresarial, o planejamento estratégico em Marketing, sistemas de informação e pesquisa de mercado, estratégia de produto, estratégia de preço e posicionamento de mercado, que são tão importantes como aquilo que podemos enxergar, pois são essas…

Central de Cases Gestão Empresarial Estratégica e Participativa: o modelo da Disoft www.espm.br/centraldecases Central de Cases Gestão Empresarial Estratégica e Participativa: o modelo da Disoft Preparado por Cláudio Emanuel de Menezes, Líder Educador da Disoft, e pelo Prof. José Henrique de Sousa Damiani, da ESPM-SP Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO TOCANTINS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO VIVÊNCIA EMPRESARIAL CASE: SUCO DEL VALLE Abril – 2013 UNIVERSIDADE FEDERAL DO TOCANTINS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CASE: SUCO DEL VALLE Abril – 2013 CASE As crianças e os sucos prontos Dell Vale Respostas das questões: 1) Em minha opinião o titulo poderia ser outro, pois deixou meio vago o que realmente o texto quer…

Comunicação Empresarial Business School São Paulo (BSP) CEDEPE Business School (CBS) Centro Universitário Ritter dos Reis (UniRitter) Centro Universitário do Norte (UNINORTE) Faculdade de Desenvolvimento do Rio Grande do Sul (FADERGS) Faculdade dos Guararapes (FG) Faculdade Unida da Paraíba (UNPB) Centro Universitário IBMR Fundação Biblioteca Nacional ISBN 978-85-87325-30-3 Universidade Anhembi Morumbi (UAM) Universidade Potiguar (UnP) Universidade Salvador (UNIFACS)…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1 GESTÃO DE PESSOAS 6 2 Processos Administrativos 8 3 Pontos de Discussão 9 4 CONCLUSÃO 10 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem o objetivo de relacionar o case “Minha terra tem palmeiras” com as teorias discutidas e apresentadas em aula. A historia começa em uma cidade no interior de Maranhão conhecida como Lago Junco com aproximadamente 6mil pessoas muito conhecido este povoado pelas quebradeiras de coco

Clique e veja o trabalho completo Cadastre-se INFORMAÇÕES Para a realização dessa produção textual você deverá analisar a situação da empresa descrita no case O CASO SCHINCARIOL e tomar algumas decisões baseadas na integração dos conteúdos discutidos nas disciplinas desenvolvidas nesse semestre. ATIVIDADE Com base no case da Schincariol e na pesquisa realizada, escreva um texto com o tema: ÉTICA NOS NEGÓCIOS, abordando, no mínimo, os seguintes tópicos: 1.…

importante decisão: crescer ou não crescer. O Senhor Oswaldo é o proprietário da fazenda e deve tomar uma decisão que tem como pontos divergentes seus dois filhos. Os dois são profissionais qualificados, mas tem opiniões opostas quanto ao futuro empresarial da fazenda. João pretende expandir os negócios, mas José está retraído, é conservador e não está convencido da necessidade de crescimento da empresa através da expansão para outra região. No decorrer do trabalho aplicar-se-á os…