Case De Tomada De Decisão Gerencial

modelo GECON (modelo gerencial de administração por resultados econômicos) vem somar e padronizar a viabilidade do case. Palavras-chave: Planejamento, Controladoria, BSC, GECON 1. INTRODUÇÃO A controladoria tem papel de grande importância para as melhores tomadas de decisões. Seu papel é medir o desempenho, eficiência e eficácia das áreas envolvidas, fornecer a elas informações da melhor qualidade para a tomada de decisão. É fato…

Dinâmica de grupo É o primeiro filtro a avaliar o comportamento do candidato. No início, cada um faz uma apresentação de si e, em seguida, todos partem para o desenvolvimento de tarefas ou discussão de cases sobre algum problema relativo aos negócios do segmento. São observados o processo de tomada de decisão e a construção de relacionamentos com os outros integrantes. Nessa fase, vestuário e vocabulário são analisados. A dica é usar um traje confortável, mas profissional. Isso exclui…

imitar, simular, sendo considerada a representação de um fenômeno. Segundo Marion (2006, p. 85) que definem a simulação como: Método de capacitação gerencial em que os participantes competem entre si através de empresas simuladas, tomando decisões que, processadas por um simulador, geram relatórios gerenciais para que um novo ciclo de análises e tomada de decisões seja realizado. Para Fries (1985) os jogos de empresas são considerados um modelo específico de simulação, visto que a…

fortemente influenciada pelo pensamento de Peter Drucker, que afirma que o planejamento estratégico bem-sucedido tem sempre como elemento prioritário o aproveitamento das oportunidades1. Para Clemente Nobrega2, gestão é a busca de critérios para a tomada de decisão com base em evidência empírica e em seu valor preditivo. Em gestão, a evidência empírica vem de nosso aprendizado com a observação dos acontecimentos e seus resultados. Precisamos ordenar os fatos isolados em ‘princípios'…

organizadas na forma de um sistema de gerenciamento que busquem o alcance de objetivos estratégicos e operacionais de uma organização ou do ambiente onde se está atuando. A Serasa Experian é líder na América Latina em serviços de informações para apoio na tomada de decisões das empresas. No Brasil, é sinônimo de solução para todas as etapas do ciclo de negócios, desde a prospecção até a cobrança, oferecendo às organizações as melhores ferramentas. Com profundo conhecimento do mercado…

Acesso em 03 out. 2009. Baseando no case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO, ver-se a necessidade na formação do diagnóstico organizacional, uma vez que o mesmo irá fornecer embasamento para a assertividade em decisões e ações adotadas para melhoria da empresa. Considerando o caso estudado, é de total relevância o cuidado com as considerações e participações de todos os envolvidos nos caminhos a seguir, e principalmente na tomada de decisão da presidência da…

do lado monetário. QUESTÃO 2: A Teoria Clássica de Fayol tem ênfase na estrutura organizacional. O objetivo de Fayol era aumentar a eficiência da organização por meio da definição dos vários níveis de responsabilidade. O que falta na indústria do case e que foi definido pela empresa de consultoria eram esses níveis com responsabilidades diferentes. A empresa de consultoria chegou à conclusão de que eles precisavam de gerentes que tivessem essas aptidões. Que esses gerentes não fossem…

seus negócios que garanta aos empresários um retorno financeiro, para um bom planejamento é necessários prever com antecedência futuras oscilações na economia nacional e mundial, tendo como base os indicadores econômicos que interferem muito nas tomadas de decisões a serem adotadas pelos empresários. O empreendedor precisa ficar atento sobre o mercado que atua como ele funciona, seu desenvolvimento e crescimento no mercado. Para abrir e manter uma empresa nos dias atuais esta sendo…

..............................09 8-Como definir e escolher o melhor sistema de informações gerenciais para Uma empresa?..................................................................................................10 8.1-Que cuidados devem ser tomados?............................................................10 8.2-É possível tomar decisões gerenciais sem os sistemas de apoio à decisão Gerencial............................................................................................

empresas de software empresarial, como a SAP e a BAAN, grandes empresas de consultoria e um expressivo número de pequenas empresas de assessoria. As decisões de implementação tem sido tomadas em clima de urgência e sob impacto das máquinas promocionais dos agentes de venda. Suspeita-se que o processo de tomada de decisão sobre a implantação seja inconsistente, que a estratégia de implantação seja, em muitos casos, inadequada e que os resultados sejam decepcionantes. O objetivo geral…