Case De Planejamento Estratégico Prontos

de Oliveira (UNESP) otavio@feb.unesp.br Resumo A administração de estoques intermediários é uma função de importância estratégica para o sucesso financeiro de um negócio. Tem influência decisiva em dois processos de negócios importantes: planejamento da produção e o controle de fluxo dee materiais. O objetivo principal deste artigo é apresentar e analisar, na luz de teoria recentes, o processo de administração de estoques em uma companhia brasileira de produtos de papel…

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Hospital das Clínicas da Universidade Estadual de Campinas PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Facilitadores: Prof. Dr. Emerson Elias Merhy Dr. Luiz Carlos de Oliveira Cecílio Observadora: Dra.Taniella Carvalho Mendes Organização: SUPERINTENDÊNCIA HC/UNICAMP Maio de 2003 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. PARTICIPANTES …

Médicas http://www.administracaovirtual.com/ Planejamento Estratégico Professor Joaquim Rubens, M.Sc. Realização Fundação Getulio Vargas FGV Projetos Todos os direitos reservados à Fundação Getulio Vargas Fontes Filho, Joaquim Rubens. Planejamento Estratégico. 3ª Rio de Janeiro: FGV Consulting – 65 p. Bibliografia 1. Planejamento Estratégico 2. Administração I. Título Coordenação…

Cooperativas Médicas http://www.administracaovirtual.com/ Planejamento Estratégico Professor Joaquim Rubens, M.Sc. Realização Fundação Getulio Vargas FGV Projetos Todos os direitos reservados à Fundação Getulio Vargas Fontes Filho, Joaquim Rubens. Planejamento Estratégico. 3ª Rio de Janeiro: FGV Consulting – 65 p. Bibliografia 1. Planejamento Estratégico 2. Administração I. Título…

retorno de produtos, redução na fonte, reciclagem, substituição de materiais, reuso de materiais, disposição de resíduos, reforma, reparação e remanufatura....” Em ROGERS & TIBBEN-LEMBKE (1999:2) a logística reversa é definida como: “Processo de planejamento, implementação e controle da eficiência, do custo efetivo do fluxo de matérias-primas, estoques de processo, produtos acabados e as respectivas informações, desde o ponto de consumo até o ponto de origem, com o propósito de…

muitas empresas que o adotaram e passaram por processos de fusões e aquisições tiveram suas informações aumentadas consideravelmente em seus bancos de dados. Esta série de informações e a necessidade de gerenciar com eficiência os indicadores estratégicos, de disponibilizar rapidamente relatórios gerenciais, analisar e simular cenários levaram as empresas a buscar um sistema automatizado. Dessa forma, algumas preocupações passaram a ter importância: como selecionar um software de…

tempo decorrido desde a colocação do pedido de compra até o recebimento do material comprado. Em se tratando de um item fabricado, o lead time refere-se ao tempo decorrido desde a liberação de uma ordem de produção até que o item fabricado esteja pronto e disponível para uso (CORRÊA; GIANESI, 1993). Quanto menor o lead time mais rápido ocorrerá a conclusão dos produtos e, consequentemente, os prazos de entrega melhoram. Além disso, um lead time reduzido implica a diminuição de estoques…

gestores emestabelecer um pensamento estratégico criativo. Além disso, diversos riscos são inerentes àinovação o que resulta em relutância por parte dos gestores.Ao mesmo tempo em que é sabida a complexidade de se inovar, cada vez mais a inovaçãotorna-se fator crucial para as empresas se estabelecerem competitivas no longo prazo. Logo,torna-se fundamental não só aliar o processo de inovação ao planejamento estratégicoorganizacional, mas usar o raciocínio estratégico criativo para pensar…

The research demonstrates and explains in accordance with the methods chosen: between literature, documentary and a case study that information is the basis for the success of enterprises, shows that it is necessary to take note of strategic tools for development and permanence of business in order that during the search was clarified that even if a micro enterprise, as the case Nostra Gula Restaurant, you can use tools such as analysis of the strengths and weaknesses, threats and…

feitas – “eficiência” • Fazer as coisas certas para o futuro – “eficácia” – Investir em desenvolvimentos em tecnologia ("hardware") e – Investir em metodologias para a solução de problemas ("software"). Ambiente competitivo atual • Pensamento estratégico • Intuição • Instrumentos formais de decisão 3 Medidas da qualidade no serviço ao cliente • Padrões de atendimento às exigências dos clientes. • Auditoria do mercado. • Desejo de associar ao produto um conjunto de valores ou…