Case De Negociação De Conflito

diversas formas que esta assume, e é importante para a compreensão das suas especificidades no Brasil e das influências que exerce sobre as condições de trabalho no país - principal objetivo desse estudo. Além disso, como a terceirização é um campo de conflito, porque envolve objeto de interesses diferentes, é importante conhecer e usar com precisão os termos que a identificam. O termo terceirização usado no Brasil não é uma tradução, mas o equivalente ao inglês outsourcing, cujo…

internacional;  Corpo Docente com aproximadamente 80 professores convidados atuantes no mercado, sendo 70% Mestres e/ou Doutores e os demais Especialistas;  Conteúdo programático atualizado e material didático que contempla: apostilas, cases, indicações de artigos relevantes e livros desenvolvidos pelos professores da FGV Management, especialmente para o MBA em Marketing.  Tradição e Marca FGV, seus professores, alunos e ex-alunos, sinônimos de qualidade acadêmica…

Professores • Sonia Lopes - Doutoranda de Administração, Gerente de Projetos pela FGV-RJ, formou-se em arquitetura na UFRJ, Mestre em Preservação do Patrimônio Histórico e Cultural, também pela UFRJ. Consultora na área de Gerência de Projetos e Negociação. Professora da FGV e UFF e palestrante convidada de diversas universidades. • Paulo Darcy Teixeira da Silva – Mestre em Administração de Empresas e MBA em Gestão de Empresas pela FGV. Especialização em Engenharia Econômica pela UERJ.…

Central de Cases GE CELMA www.espm.br/centraldecases Central de Cases GE CELMA Preparado pelo Prof. Rodrigo Siqueira, da ESPM-RJ, em parceria com a Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-RJ). Recomendado para as disciplinas de: Gestão de Pessoas, Administração de Recursos Humanos, Endomarketing. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar …

CAPÍTULO 4 – CONTEXTUALIZAÇÃO DE CASES 4.1 – Case Siemens 4.2 – Case Josapar CAPÍTULO 5 – REFLEXÃO PARA AS QUESTÕES 5.1 – Quais são os elementos que devem ser trabalhados e aplicados no dia a dia do MBA? 5.2 – Onde as empresas pecam e o que elas fazem de errado? CAPÍTULO 1 – DESCRIÇÃO DA IDEIA CENTRAL DOS LIVROS SUGERIDOS PARA LEITURA 1. – Ideia central do Livro A Meta O livro A Meta retrata de forma natural (cotidiano) os conflitos em âmbito familiar fazendo…

OS MEIOS ALTERNATIVOS DE RESOLUÇÃO DE CONFLITOS E A IMPORTÂNCIA DE SUA DIVULGAÇÃO PARA A SOCIEDADE Marina Matos Sillmann1 Pode-se afirmar que a função precípua do Direito é garantir a pacificação social. Porém, ao contrário do que muitos pensam, não é apenas através da justiça comum que se consegue obter a paz social. Os meios alternativos de pacificação social são métodos eficientes de resolução de conflitos, pois, além de colocarem um ponto final no problema, eles são mais…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1. INTRODUÇÃO A Fusão do Grupo Pão de Açúcar e as Casas Bahias que se iniciou no final de 2009, entra em negociação devido à família Klein reivindicar o contrato, onde pretende voltar a ter controle total sobre a gestão da empresa. Este trabalho tem por objetivo fazer uma pesquisa bibliográfica exploratória com estudo de caso Viavarejo, aplicando assim as disciplinas

O CAPITAL HUMANO: O capital humano das empresas, nos casos de fusões e aquisições, é tipicamente esquecido ou subestimado nestas negociações, contudo no case apresentado da aquisição do Grupo Ometz, a Abril Educacional tentou mitigar o processo tentando reter os diretores. Neste momento há que ser esclarecido, que o "due diligence humano" deve ser visto como o processo de entender a cultura de uma organização, as funções, as competências e as atitudes de suas pessoas, com intuito de preservar o

Eliciação e comunicação de requisitos em domínios disjuntos: estudo de caso para automação na área médica Requirements elcitation and communication in disjoint domains: case study in automation to surgical processes Ricardo Alexandro de A. Queiroz; José Reinaldo Silva Universidade de São Paulo -USP, Depto. de Engenharia Mecatrônica e de Sistemas Mecânicos, Av. Prof. Mello Morais, no 2231, 05508-030, São Paulo -SP -Brasil, ricardo.queiroz@poli.usp.br, reinaldo@poli.usp.br [pic]

Rafael Guedes ............................................................................................... 6 5. Tadeu Takaoka .............................................................................................. 7 Análise do Case proposto ........................................................................................... 9 Decisão do Grupo ..................................................................................................... 11 Principais…